Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста
3 июля | 11:00 мск | Живой диалог с предпринимателями и управленцами
Когда компания буксует — часто дело не в идеях, а в системе управления. На эфире «Мастерской стратегий» покажем, как бизнес настраивает процессы, запускает проекты развития и выходит на новый темп роста.
Экспертный состав
➔ Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
➔ Алексей Никонов — серийный предприниматель, производитель (мебельные фабрики Brendoss). Основатель Медиа-холдинга «Никонов Групп». Член президиума АПЭТ. Член рабочей группы при Государственной Думе РФ.
Живой эфир для предпринимателей, топ-менеджеров и директоров по развитию, которые ищут реальные управленческие решения для роста.
Когда компания буксует — часто дело не в идеях, а в системе управления. На эфире «Мастерской стратегий» покажем, как бизнес настраивает процессы, запускает проекты развития и выходит на новый темп роста.
Экспертный состав
➔ Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
➔ Алексей Никонов — серийный предприниматель, производитель (мебельные фабрики Brendoss). Основатель Медиа-холдинга «Никонов Групп». Член президиума АПЭТ. Член рабочей группы при Государственной Думе РФ.
Живой эфир для предпринимателей, топ-менеджеров и директоров по развитию, которые ищут реальные управленческие решения для роста.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Диагностика системы управления проектами
Определить зрелость и зоны улучшений системы управления проектами в организации.
Программа диагностики системы управления проектами
Диагностика позволяет сформировать понимание насколько эффективно выстроены процессы в вашей организации, насколько используемые методы соответствуют лучшим российским и международным практикам, как повысить производительность и отдачу от реализации проектов. Профессиональная команда поможет составить план и запустить внедрение улучшений в проектной деятельности.
РЕЗУЛЬТАТ
Определение зрелости системы управления проектами в организации в соответствии с мировыми стандартами
Определение детального плана действий по повышению эффективности КСУП организации
Формулирование лучших практик управления проектами, программами и портфелями организации
Повышение значимости управления проектами, программами и портфелями для руководства и специалистов
Определение уровня компетенций команды проектного офиса, руководителей проектов и ключевых членов команд проектов (выборочно) на основе независимой оценки привлеченных экспертов (при необходимости)
Основные компоненты корпоративной системы управления проектами
1. Методология управления проектами
2. Персонал и его мотивация
3. Информационная система управления проектами
4. Проектный офис
Эксперты WINbd используют стандарты PMBook, Prince2, ICB Международной ассоциации управления проектами (IPMA), ISO 21500, PMI, формализованный опыт компании-заказчика, а также накопленный опыт управления проектами экспертами компании WINbd.
2. Персонал и его мотивация
3. Информационная система управления проектами
4. Проектный офис
Эксперты WINbd используют стандарты PMBook, Prince2, ICB Международной ассоциации управления проектами (IPMA), ISO 21500, PMI, формализованный опыт компании-заказчика, а также накопленный опыт управления проектами экспертами компании WINbd.
Программа очной сессии-диагностики
Знакомство команды экспертов с бизнес-заказчиком
Интервью с руководителями проектов и ключевыми членами команд проектов (выборочно)
Интервью с сервисными службами для проектной деятельности
Демонстрация ИСУП организации команде экспертов
Сессия по формированию ключевых направлений развития и точек роста корпоративной системы управления проектами организации: команда экспертов и бизнес-заказчик, проектный офис.
Резюме от экспертов по итогам очной сессии-диагностики
Стоимость и длительность
Длительность работы — 2 дня.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Рекомендуемые продукты
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
