#тренинг
Базовый курс по управлению проектами
ЧТО
Короткий корпоративный курс для запуска эффективной работы на всех стадиях реализации проекта, развития необходимых навыков, синхронизации терминологии проектных команд и систематизации знаний в сфере управления проектами.
КОМУ ПОДХОДИТ
— руководителям и администраторам проектов;
— заказчикам проектов;
— руководителям подразделений;
— участникам проектных команд.
— заказчикам проектов;
— руководителям подразделений;
— участникам проектных команд.
ЦЕЛИ
Познакомить слушателей с методологией управления проектами, лучшими практиками и тенденциями. Внедрение проектного подхода позволяет выявить ресурсы и активизировать скрытые возможности организации для достижения целей оптимальным путем.
РЕЗУЛЬТАТ
За 2 дня обучения сотрудники освоят необходимую базу для работы с проектами
— Узнают основы проектного управления: виды, классификацию и жизненный цикл проектов, разные проектные методологии, связь проектной деятельности и стратегии предприятия.
— Смогут инициировать собственные проекты: формировать устав, ставить цели и задачи по SMART, выявлять критерии успешности проекта и контрольные точки.
— Будут эффективно работать в команде: узнают, как сформировать команду, распределить роли и оценить ресурсы, как взаимодействовать со стейкхолдерами проекта, познакомятся с матрицей ответственности.
— Научатся планированию: смогут создавать иерархическую структуру работ и последовательность их выполнения, оценивать длительность и составлять календарный план проекта, планировать риски, ресурсы и коммуникации.
— Смогут эффективно реализовывать проекты: управлять реализацией проекта, проводить тестирование и операционный запуск, формировать отчетность, управлять изменениями и рисками, управлять командой.
— Узнают, как завершать проект: сдавать результаты, оценивать успешность, организовывать последующую эксплуатацию.
— Узнают основы проектного управления: виды, классификацию и жизненный цикл проектов, разные проектные методологии, связь проектной деятельности и стратегии предприятия.
— Смогут инициировать собственные проекты: формировать устав, ставить цели и задачи по SMART, выявлять критерии успешности проекта и контрольные точки.
— Будут эффективно работать в команде: узнают, как сформировать команду, распределить роли и оценить ресурсы, как взаимодействовать со стейкхолдерами проекта, познакомятся с матрицей ответственности.
— Научатся планированию: смогут создавать иерархическую структуру работ и последовательность их выполнения, оценивать длительность и составлять календарный план проекта, планировать риски, ресурсы и коммуникации.
— Смогут эффективно реализовывать проекты: управлять реализацией проекта, проводить тестирование и операционный запуск, формировать отчетность, управлять изменениями и рисками, управлять командой.
— Узнают, как завершать проект: сдавать результаты, оценивать успешность, организовывать последующую эксплуатацию.
Подробная программа
Модуль 1
Модуль 1
Введение в проектное управление
— Проектная деятельность и стратегия предприятия
— Операционная и проектная деятельность
— Проектный офис
— Что такое проект
— Выгоды проектного управления
— Проект, программа, портфель проектов
— Классификация и жизненный цикл проектов, основные этапы;
— Виды проектов
— Основные процессы управления проектом
— 10 основных причин провала проектов
— Две проектных методологии: Водопад и Agile
— Операционная и проектная деятельность
— Проектный офис
— Что такое проект
— Выгоды проектного управления
— Проект, программа, портфель проектов
— Классификация и жизненный цикл проектов, основные этапы;
— Виды проектов
— Основные процессы управления проектом
— 10 основных причин провала проектов
— Две проектных методологии: Водопад и Agile
Модуль 2
Модуль 2
Инициация нового проекта
— Планирование
— Требования к проекту
— Заинтересованные стороны
— Содержание проекта
— Управление ограничениями проекта (Constraints)
— Управление рисками
— Составление графика проекта
— Определение пути реализации
— Контрольные события
— Практические занятия
— Устав проекта
— Цели и задачи по SMART
— Критерии успешности проекта
— Контрольные точки (вехи)
— Границы проекта
— Первые шаги проекта (создаем единое информационное пространство, оптимизируем отчетность, организуем первое собрание с командой проекта)
— Требования к проекту
— Заинтересованные стороны
— Содержание проекта
— Управление ограничениями проекта (Constraints)
— Управление рисками
— Составление графика проекта
— Определение пути реализации
— Контрольные события
— Практические занятия
— Устав проекта
— Цели и задачи по SMART
— Критерии успешности проекта
— Контрольные точки (вехи)
— Границы проекта
— Первые шаги проекта (создаем единое информационное пространство, оптимизируем отчетность, организуем первое собрание с командой проекта)
Модуль 3
Модуль 3
Команда проекта
— Формирование команды проекта и первоначальная оценка ресурсов
— Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, компетенции
— Заказчик проекта. Роль и основные функции
— Роль руководителя проекта. Ответственность, полномочия и функции
— Стейкхолдеры (заинтересованные лица)
— Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности
— Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, компетенции
— Заказчик проекта. Роль и основные функции
— Роль руководителя проекта. Ответственность, полномочия и функции
— Стейкхолдеры (заинтересованные лица)
— Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности
Модуль 4
Модуль 4
Планирование
— Планирование продукта (сбор требований)
— Планирование расписания (иерархическая структура работ проекта, последовательность выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта, оценка длительности работ в проекте)
— Календарный план проекта. Метод критического пути
— Планирование расписания (иерархическая структура работ проекта, последовательность выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта, оценка длительности работ в проекте)
— Календарный план проекта. Метод критического пути
Модуль 5
Модуль 5
Планирование
— Планирование ресурсов
— Планирование коммуникаций
— Планирование рисков
— Планирование коммуникаций
— Планирование рисков
Модуль 6
Модуль 6
Реализация
— Реализация, тестирование и операционный запуск
— Управление реализацией проекта (распределение объемов работ, приемка результатов)
— Предоставление отчетности
— Управление изменениями (причины появления изменений в проекте, запрос на изменение)
— Управление рисками проекта (идентификация рисков, анализ рисков, план реагирования на риски)
— Управление командой проекта (правила взаимодействия, делегирование полномочий, лидерство)
— Управление реализацией проекта (распределение объемов работ, приемка результатов)
— Предоставление отчетности
— Управление изменениями (причины появления изменений в проекте, запрос на изменение)
— Управление рисками проекта (идентификация рисков, анализ рисков, план реагирования на риски)
— Управление командой проекта (правила взаимодействия, делегирование полномочий, лидерство)
Модуль 7
Модуль 7
Завершение
— Реализация, тестирование и операционный запуск
— Организация «пост эксплуатации»
— Закрытие проекта (сдача результатов проекта, роспуск команды проекта, оценка успешности проекта)
— Организация «пост эксплуатации»
— Закрытие проекта (сдача результатов проекта, роспуск команды проекта, оценка успешности проекта)
Кейс: Фонд развития Югры
— Участники узнали основы современного управления проектами, включая управление инвестиционными проектами.
— Участники познакомились с инструментами, используемыми для управления проектами на различных стадиях жизненного цикла проекта.
— Участники узнали, как управлять командой проекта, и научились эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
— Сформировали дорожную карту, вехи проекта и подготовили краткий паспорт проекта.
Смотреть кейс
— Участники познакомились с инструментами, используемыми для управления проектами на различных стадиях жизненного цикла проекта.
— Участники узнали, как управлять командой проекта, и научились эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
— Сформировали дорожную карту, вехи проекта и подготовили краткий паспорт проекта.
Смотреть кейс
Кейс: Группа компаний «Центр корпоративной медицины»
— Подробно рассмотрели проекты, с которыми в своей работе сталкиваются работники медицины, разобрали кейсы из отрасли и проработали на практике инструменты проектного управления.
— Помогли осуществить переход от иерархической к матричной системе управления и повысить отдачу от каждого проекта, синхронизировать группу сотрудников для выработки «единого языка» проектного управления в организации.
Смотреть кейс
— Помогли осуществить переход от иерархической к матричной системе управления и повысить отдачу от каждого проекта, синхронизировать группу сотрудников для выработки «единого языка» проектного управления в организации.
Смотреть кейс
Кейс: Томский политехнический университет
— Участники освоили методологию проектного менеджмента, получили базовые навыки управления разными типами проектов.
— Участники отметили, что полученные знания оказались полезны, так как рассматривались не только с точки зрения теоретических знаний, но и на практических примерах, что позволило объединить разрозненную информацию в единую структуру.
Смотреть кейс
— Участники отметили, что полученные знания оказались полезны, так как рассматривались не только с точки зрения теоретических знаний, но и на практических примерах, что позволило объединить разрозненную информацию в единую структуру.
Смотреть кейс
Кейс: ТомскНИПИнефть
— Участники узнали, как определить приоритетность задач, выделить самые важные, определить прозрачность загрузки, управлять портфелем проектов.
— Участники решали кейс, основанный на реальной ситуации из компании, что позволило максимально усилить эффект учебного процесса для последующего использования на практике.
Смотреть кейс
— Участники решали кейс, основанный на реальной ситуации из компании, что позволило максимально усилить эффект учебного процесса для последующего использования на практике.
Смотреть кейс
Кейс: обучаем Сибирь и Дальний Восток
— Участники Фонда содействия инновационному развитию Ставропольского края получили знания в сфере продвижения и продаж инновационного продукта.
— Участники Ассоциации промышленных кластеров Ставропольского края с помощью инструментария и кейсов получили актуальные знания и отработали навыки, которые помогут им в дальнейшей работе.
— Участники из СДС-Азот обучились основам ТРИЗ и узнали, как можно применять методологию не только в работе, но и в повседневой жизни.
Смотреть кейс
— Участники Ассоциации промышленных кластеров Ставропольского края с помощью инструментария и кейсов получили актуальные знания и отработали навыки, которые помогут им в дальнейшей работе.
— Участники из СДС-Азот обучились основам ТРИЗ и узнали, как можно применять методологию не только в работе, но и в повседневой жизни.
Смотреть кейс
Программа курса настраивается под ваши потребности
Мы можем провести интенсив очно и дистанционно. Составить программу на один день или сделать расширенную версию на два дня. Курс займет от 8 до 32 часов. Стоимость курса будет зависеть от вашего выбора.
Стоимость и длительность
Длительность — от 8 до 32 часов.
Заполните форму
И получите комерческое предложение, цену и подробности
Вам также может быть интересно
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
— университеты
— компании
— компании
Отзывы клиентов Академии управления WINbd