Практический обучающий семинар «Управление проектами как инструмент привлечения инвестиций»

Фонд развития Югры развивает партнерство государства и бизнеса, содействует взаимодействию инвесторов, органов государственной власти и местного самоуправления, институтов развития и участников инвестиционного процесса.

Фонд стремится повысить эффективность органов местного самоуправления в сфере привлечения инвестиций на территорию муниципальных образований, для чего и проводит подготовку муниципальных служащих.

Продолжительность семинара 20 часов.

Экспертные сессии
Знакомство с методологией и инструментами управления проектами: выгоды и возможности проектного управления для инвестора, причины неудач крупных инвестиционных проектов, практические подходы к выделению проектов в общей деятельности органов власти и органов местного самоуправления, выбор оптимальной формы реализации значимых задач.

Ведущий эксперт программы — Павел Шестопалов, к.т.н., эксперт Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, директор образовательных программ центра управления проектами института «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС при Президенте Российской Федерации.

Проектная работа
Участники формировали команды, искали самые сильные экспертизы из списка отраслей плана ХМАО по привлечению инвестиций на период до 2024 года. Проводили анализ инвестиционных проектов Югры по критериям «Значимость» - «Реализуемость», проводили мозговой штурм по выработке новых инвестиционных инициатив.

Деловая игра
Организация управления проектом. «Здравый смысл и рекомендации профессионалов». Участники получили опыт коллективного взаимодействия и работы в команде, отработали распределение ролей в команде.

Отработка инструментов проектного управления в командах

1. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.
   
2. Принципы целеполагания проекта. Связь целей проекта со стратегическими целями развития региона и национальными целями развития страны.
   
3. Формирование команды проекта: роли и полномочия, принципы эффективной организации матричного, кроссфункционального взаимодействия.
   
4. Структурная декомпозиция мероприятий проекта, формирование СДР своего проекта.
   
5. Разработка дорожной карты и календарно–сетевого плана проекта. Принципы формирования системы мониторинга и контроля проектов.
   
6. Планирование реагирования на риски и рисковые резервы, формирование карты рисков.
   

Формирование паспорта проекта
Участники узнали принципы формирования краткого паспорта проекта (One-Page), увидели хорошие примеры и разобрали типовые ошибки, познакомились с правилами эффективной короткой презентации проекта, разработали паспорта своих проектов.

Модерируемое обсуждение результатов совместной работы и обратная связь, анализ разработанных паспортов и работа над ошибками.

Пленарная сессия
Участники презентовали подготовленные проекты экспертному совету, провели голосование за проекты и получили рекомендации экспертов.

Эксперты совета
— Олег Лавров, д.м.н., профессор, МВА, аккредитация в Knowledge Management (KMA,Cambridge, UK), президент Ассоциации российских специалистов и экспертов менеджмента знаний КМ Альянс и член Общественного совета ГК Росатом.

— Вениамин Кизеев, к.э.н, член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A.

— Сергей Пантелеев, эксперт по развитию проектов и экосистем, руководитель проектов Академии управления WINbd.

✔️ Участники узнали основы современного управления проектами, включая методологии
и подходы к управлению инвестиционными проектами.

✔️ Участники познакомились с инструментами, используемыми для управления проектами на различных стадиях жизненного цикла проекта.

✔️ Участники узнали, как управлять командой проекта: сформировать команду, распределить роли и оценить ресурсы.

✔️ Научились эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами (частные инвесторы, институциональные инвесторы, корпорации, институты развития).

✔️ Сформировали дорожную карту и вехи проекта.

✔️ Подготовили краткий паспорт проекта.