Три шага к созданию сильной команды

Успех бизнеса зависит от людей, которые его двигают. Для устойчивого роста компании необходима команда, в которой есть баланс ключевых компетенций. Одна из проверенных моделей построения команды предполагает наличие трех ключевых ролей.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd

Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

1. Эксперт по продукту

Этот человек глубоко разбирается в продукте, увлечен его развитием и постоянно стремится к совершенству. Он отвечает за качество, функциональность и соответствие требованиям рынка. Основная его задача — делать продукт конкурентоспособным. Однако если его роль не уравновешена, он может чрезмерно увлекаться улучшением, задерживая выход продукта на рынок.

2. Предприниматель

Вдохновитель и двигатель роста. Он видит новые возможности, ищет перспективные направления, развивает бизнес. Его сфера — стратегическое видение, поиск новых рынков и каналов продаж. Предприниматель — это человек, который расширяет горизонты компании и мотивирует команду двигаться вперед.

3. Управленец

Этот специалист систематизирует бизнес-процессы, контролирует эффективность работы, управляет ресурсами и следит за финансовыми показателями. Он обеспечивает стабильность и делает так, чтобы процессы работали бесперебойно. Управленец балансирует инновационные идеи предпринимателя с реальными возможностями компании.

Почему эта модель работает

Когда в команде представлены все три роли, бизнес развивается гармонично: продукт становится качественным, новые рынки осваиваются, а операционные процессы поддерживают стабильность. Конфликты между этими ролями неизбежны, но именно они позволяют находить оптимальные решения.

Итог

Чтобы команда работала эффективно и автономно, важно сбалансировать компетенции и правильно распределить роли. Если в вашей компании есть человек, который отвечает за продукт, предприниматель, который ищет новые возможности, и управленец, который держит процессы под контролем, бизнес получит прочный фундамент для роста.

Продукт из кейса

Внедрение системы управления знаниями

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон