Промышленная роботизация – как перейти от намерений к действию. Обсуждаем в прямом эфире 18 апреля, 11:00 мск

Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Согласен

Три шага к созданию сильной команды

Успех бизнеса зависит от людей, которые его двигают. Для устойчивого роста компании необходима команда, в которой есть баланс ключевых компетенций. Одна из проверенных моделей построения команды предполагает наличие трех ключевых ролей.

Автор статьи

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd

Вениамин Кизеев, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд, среди них Норникель, ИЛИМ, Сбер, ГазпромТрансгазТомск, Росатом, Промсвязьбанк, Эльдорадо и другие. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.

1. Эксперт по продукту

Этот человек глубоко разбирается в продукте, увлечен его развитием и постоянно стремится к совершенству. Он отвечает за качество, функциональность и соответствие требованиям рынка. Основная его задача — делать продукт конкурентоспособным. Однако если его роль не уравновешена, он может чрезмерно увлекаться улучшением, задерживая выход продукта на рынок.

2. Предприниматель

Вдохновитель и двигатель роста. Он видит новые возможности, ищет перспективные направления, развивает бизнес. Его сфера — стратегическое видение, поиск новых рынков и каналов продаж. Предприниматель — это человек, который расширяет горизонты компании и мотивирует команду двигаться вперед.

3. Управленец

Этот специалист систематизирует бизнес-процессы, контролирует эффективность работы, управляет ресурсами и следит за финансовыми показателями. Он обеспечивает стабильность и делает так, чтобы процессы работали бесперебойно. Управленец балансирует инновационные идеи предпринимателя с реальными возможностями компании.

Почему эта модель работает

Когда в команде представлены все три роли, бизнес развивается гармонично: продукт становится качественным, новые рынки осваиваются, а операционные процессы поддерживают стабильность. Конфликты между этими ролями неизбежны, но именно они позволяют находить оптимальные решения.

Итог

Чтобы команда работала эффективно и автономно, важно сбалансировать компетенции и правильно распределить роли. Если в вашей компании есть человек, который отвечает за продукт, предприниматель, который ищет новые возможности, и управленец, который держит процессы под контролем, бизнес получит прочный фундамент для роста.

Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании

Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.

Нам доверяют

Развитие лидеров

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров

Получить консультацию

Управление проектами, продуктами, бизнесом

Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры

Получить консультацию

Цифровая трансформация и нейросети

Помогаем компаниям автоматизировать рутинные задачи через ИИ-инструменты, повышаем продуктивность команд и отделов, вдохновляем на работу с нейросетями.

Нейросети

Консультация по нейросетям для ТОП-менеджеров

Использование нейросетей для решения бизнес-задач

Как повысить свою продуктивность с ИИ

ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач в компании

Специалист по нейросетям: промпт-инженер

Промроботизация и автоматизация

Корпоративная программа «Роботизация производства»

Проектная сессия по технологическим трендам «Искусственный интеллект для решения задач компании»

Онлайн-курсы по промробототехнике

Цифровая трансформация

Серия вебинаров «Цифровая трансформация организации»

ИИ для перехода в Индустрию 5.0: управление предприятиями, IoT, Big Data, роботизация и другие ИТ-технологии

Корпоративная программа «Цифровые навыки в современной компании»

Аудит компетенций компании в сфере ИИ