Этот человек глубоко разбирается в продукте, увлечен его развитием и постоянно стремится к совершенству. Он отвечает за качество, функциональность и соответствие требованиям рынка. Основная его задача — делать продукт конкурентоспособным. Однако если его роль не уравновешена, он может чрезмерно увлекаться улучшением, задерживая выход продукта на рынок.

Вдохновитель и двигатель роста. Он видит новые возможности, ищет перспективные направления, развивает бизнес. Его сфера — стратегическое видение, поиск новых рынков и каналов продаж. Предприниматель — это человек, который расширяет горизонты компании и мотивирует команду двигаться вперед.

Этот специалист систематизирует бизнес-процессы, контролирует эффективность работы, управляет ресурсами и следит за финансовыми показателями. Он обеспечивает стабильность и делает так, чтобы процессы работали бесперебойно. Управленец балансирует инновационные идеи предпринимателя с реальными возможностями компании.

Когда в команде представлены все три роли, бизнес развивается гармонично: продукт становится качественным, новые рынки осваиваются, а операционные процессы поддерживают стабильность. Конфликты между этими ролями неизбежны, но именно они позволяют находить оптимальные решения.

Чтобы команда работала эффективно и автономно, важно сбалансировать компетенции и правильно распределить роли. Если в вашей компании есть человек, который отвечает за продукт, предприниматель, который ищет новые возможности, и управленец, который держит процессы под контролем, бизнес получит прочный фундамент для роста.