Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие команд
29 мая | 16:00 мск | Вебинар для руководителей, HRD и L&D
Вы услышите реальные кейсы из компаний 5 000+ и 15 000+ сотрудников. Узнаете, что мешает кросс-функциональному взаимодействию — и какие инструменты действительно работают в больших компаниях.
Экспертный состав
Анна Паринова – эксперт Академии управления WINbd, T&D Руководитель, бизнес-тренер, организационный консультант. Расскажет о реальном кейсе в производственной компании 15 000+ сотрудников: какие барьеры возникли и какие решения сработали
Максим Шмакотин – тренер-консультант, архитектор проектов по трансформации корпоративной культуры, партнер компании «Тренинг-Бутик». Поделится системным взглядом: как культура, лидерские установки и управленческие практики мешают или усиливают кросс-функции
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd.
Вы услышите реальные кейсы из компаний 5 000+ и 15 000+ сотрудников. Узнаете, что мешает кросс-функциональному взаимодействию — и какие инструменты действительно работают в больших компаниях.
Экспертный состав
Анна Паринова – эксперт Академии управления WINbd, T&D Руководитель, бизнес-тренер, организационный консультант. Расскажет о реальном кейсе в производственной компании 15 000+ сотрудников: какие барьеры возникли и какие решения сработали
Максим Шмакотин – тренер-консультант, архитектор проектов по трансформации корпоративной культуры, партнер компании «Тренинг-Бутик». Поделится системным взглядом: как культура, лидерские установки и управленческие практики мешают или усиливают кросс-функции
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Форум стратегических решений WINbd: ключевые идеи и выводы для устойчивого развития бизнеса
13 декабря 2024 года в медиацентре РИА состоялся Форум стратегических решений Академии управления WINbd. Мероприятие объединило ведущих экспертов-практиков из различных отраслей – промышленности, нефтегазового сектора, транспорта, лизинга, телекоммуникаций и IT, а также представителей бизнеса и университетов. Форум стал точкой сбора передовых управленческих идей и стратегий для устойчивого роста и развития бизнеса в России.
Миссия Форума Академии управления WINbd – создать условия для обмена знаниями и инструментами, которые помогают компаниям и лидерам эффективно решать задачи здесь и сейчас, адаптируясь к вызовам нового времени.
Миссия Форума Академии управления WINbd – создать условия для обмена знаниями и инструментами, которые помогают компаниям и лидерам эффективно решать задачи здесь и сейчас, адаптируясь к вызовам нового времени.
Смотрите ключевые моменты Форума в записи
Ключевые идеи и выводы для устойчивого развития бизнеса
1. Свобода и ответственность – фундамент для развития лидеров
Современные компании сталкиваются с дефицитом кадров и нехваткой ключевых компетенций, что требует пересмотра подходов к управлению. Свобода и ответственность становятся ключевыми элементами новой корпоративной культуры. Компании, которые создают среду, где сотрудники могут проявлять инициативу, принимать решения и брать на себя ответственность, получают сильных и мотивированных лидеров. Важно давать сотрудникам выбор и альтернативные пути для реализации проектов – это не только усиливает вовлеченность, но и развивает их стратегическое мышление и лидерские качества.
2. Вызовы проектного управления
Сегодня каждый руководитель так или иначе становится проектным менеджером, и успех проектов напрямую зависит от его предпринимательских компетенций: умения прогнозировать, адаптироваться и принимать решения в условиях неопределенности. Если говорить о трендах управления проектами, то глобальных изменений нет, однако практика его применения активно трансформируется. Компании все чаще хотят видеть индивидуальный подход к применению методологий и инструментов, адаптированный для их отрасли и бизнес-процессов.
3. Цифровая трансформация: фокус на культуру и людей
Цифровая трансформация строится на трех ключевых элементах: проектах, процессах и продуктах, но ее успех зависит от людей и корпоративной культуры. Базовые знания о цифровых процессах и инструментах должны быть доступны всем сотрудникам. Кроме того, внедрение цифровых решений не только повышает эффективность, но и способствует удержанию кадров благодаря возможностям для роста и развития. Однако нейросети и цифровые инструменты – это не волшебная кнопка. Они не решают проблемы за сотрудников, но становятся мощным ресурсом в их руках. Задача бизнеса – научить людей эффективно работать с этими инструментами и максимально использовать их потенциал.
4. Кадровый вопрос и цифровизация HR-процессов
Ключевой вызов современного управления – не просто удержать сотрудников, а развивать их потенциал и вовлекать в достижение общих целей. Когда процесс обучения хорошо выстроен и удобен для сотрудников, люди чаще и быстрее обучаются, а значит компании оперативнее достигают своих целей.
Цифровизация и автоматизация HR-процессов – не опция, а необходимость. Искусственный интеллект может и должен использоваться для автоматизации и улучшения процессов обучения и развития персонала.
5. Продуктовый подход в университетах
Для университетов важно адаптироваться к изменяющимся запросам рынка и технологий. Здесь поможет продуктовый подход и его гибкость. Именно продуктовый подход позволяет работать с гипотезами, тестировать разные идеи.
Главная причина провала при запуске новых продуктов – пропуск этапа исследования. Продуктовый подход помогает преодолеть эту проблему: появляется ядро людей, которые понимают, как создавать продукт, развивается предпринимательская культура, сотрудники умеют вести диалог с индустриальными партнерами.
Современные компании сталкиваются с дефицитом кадров и нехваткой ключевых компетенций, что требует пересмотра подходов к управлению. Свобода и ответственность становятся ключевыми элементами новой корпоративной культуры. Компании, которые создают среду, где сотрудники могут проявлять инициативу, принимать решения и брать на себя ответственность, получают сильных и мотивированных лидеров. Важно давать сотрудникам выбор и альтернативные пути для реализации проектов – это не только усиливает вовлеченность, но и развивает их стратегическое мышление и лидерские качества.
2. Вызовы проектного управления
Сегодня каждый руководитель так или иначе становится проектным менеджером, и успех проектов напрямую зависит от его предпринимательских компетенций: умения прогнозировать, адаптироваться и принимать решения в условиях неопределенности. Если говорить о трендах управления проектами, то глобальных изменений нет, однако практика его применения активно трансформируется. Компании все чаще хотят видеть индивидуальный подход к применению методологий и инструментов, адаптированный для их отрасли и бизнес-процессов.
3. Цифровая трансформация: фокус на культуру и людей
Цифровая трансформация строится на трех ключевых элементах: проектах, процессах и продуктах, но ее успех зависит от людей и корпоративной культуры. Базовые знания о цифровых процессах и инструментах должны быть доступны всем сотрудникам. Кроме того, внедрение цифровых решений не только повышает эффективность, но и способствует удержанию кадров благодаря возможностям для роста и развития. Однако нейросети и цифровые инструменты – это не волшебная кнопка. Они не решают проблемы за сотрудников, но становятся мощным ресурсом в их руках. Задача бизнеса – научить людей эффективно работать с этими инструментами и максимально использовать их потенциал.
4. Кадровый вопрос и цифровизация HR-процессов
Ключевой вызов современного управления – не просто удержать сотрудников, а развивать их потенциал и вовлекать в достижение общих целей. Когда процесс обучения хорошо выстроен и удобен для сотрудников, люди чаще и быстрее обучаются, а значит компании оперативнее достигают своих целей.
Цифровизация и автоматизация HR-процессов – не опция, а необходимость. Искусственный интеллект может и должен использоваться для автоматизации и улучшения процессов обучения и развития персонала.
5. Продуктовый подход в университетах
Для университетов важно адаптироваться к изменяющимся запросам рынка и технологий. Здесь поможет продуктовый подход и его гибкость. Именно продуктовый подход позволяет работать с гипотезами, тестировать разные идеи.
Главная причина провала при запуске новых продуктов – пропуск этапа исследования. Продуктовый подход помогает преодолеть эту проблему: появляется ядро людей, которые понимают, как создавать продукт, развивается предпринимательская культура, сотрудники умеют вести диалог с индустриальными партнерами.
Экспертный состав Форума
Кизеев Вениамин – член совета директоров ГК WINbd, член правления «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.
Винокуров Илья – заместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов Департамента стратегической аналитики Аналитического центра при Правительстве РФ.
Полковников Владимир – член правления «СОВНЕТ», эксперт Академии управления WINbd, бизнес-трекер, предприниматель.
Александр Кутузов – PME, старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert, эксперт с 20-летним опытом управления мегапроектами.
Данильченко Ольга – начальник отдела оценки и развития персонала управления по работе с кадрами ПАО «Сургутнефтегаз».
Вечтомова Ольга – советник генерального директора АО «ГТЛК».
Томилова Светлана – директор по управлению талантами АО «Группа «Илим».
Белоус Анастасия – менеджер по функциональному обучению и развитию Т2 Мобайл.
Винокуров Илья – заместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов Департамента стратегической аналитики Аналитического центра при Правительстве РФ.
Полковников Владимир – член правления «СОВНЕТ», эксперт Академии управления WINbd, бизнес-трекер, предприниматель.
Александр Кутузов – PME, старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert, эксперт с 20-летним опытом управления мегапроектами.
Данильченко Ольга – начальник отдела оценки и развития персонала управления по работе с кадрами ПАО «Сургутнефтегаз».
Вечтомова Ольга – советник генерального директора АО «ГТЛК».
Томилова Светлана – директор по управлению талантами АО «Группа «Илим».
Белоус Анастасия – менеджер по функциональному обучению и развитию Т2 Мобайл.
Форум как точка роста для бизнеса
Форум стратегических решений Академии управления WINbd стал не просто площадкой для обмена мнениями, а местом формирования конкретных стратегических решений.
Независимо от того, какие инструменты и технологии обсуждались, каждый дискуссионный трек возвращал к ключевой мысли: будущее бизнеса – это люди, их таланты и их энергия.
Независимо от того, какие инструменты и технологии обсуждались, каждый дискуссионный трек возвращал к ключевой мысли: будущее бизнеса – это люди, их таланты и их энергия.
Об Академии управления WINbd
Миссия Академии управления WINbd – готовить команды и лидеров для будущего компании. При проектировании программ опираются не только на HR-метрики, но и на долгосрочные стратегии компаний. Развивают лидерский потенциал, готовят команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. Работают с управленческими командами ПСБ, НТК, ГТЛК, Илим, Норникель, ЛафаржХолсим, ПроТех Инжиниринг, Сбер и еще +30 NDA.
Форум стратегических решений WINbd открыл новый этап в развитии компании, став платформой для обсуждения ключевых тем: развитие лидеров, управление проектами, цифровая трансформация, онбординг, обучение и адаптация к изменениям, а также развитие университетов.
Форум стратегических решений WINbd открыл новый этап в развитии компании, став платформой для обсуждения ключевых тем: развитие лидеров, управление проектами, цифровая трансформация, онбординг, обучение и адаптация к изменениям, а также развитие университетов.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
