Форум стратегических решений WINbd: ключевые идеи и выводы для устойчивого развития бизнеса
13 декабря 2024 года в медиацентре РИА состоялся Форум стратегических решений Академии управления WINbd. Мероприятие объединило ведущих экспертов-практиков из различных отраслей – промышленности, нефтегазового сектора, транспорта, лизинга, телекоммуникаций и IT, а также представителей бизнеса и университетов. Форум стал точкой сбора передовых управленческих идей и стратегий для устойчивого роста и развития бизнеса в России.
Миссия Форума Академии управления WINbd – создать условия для обмена знаниями и инструментами, которые помогают компаниям и лидерам эффективно решать задачи здесь и сейчас, адаптируясь к вызовам нового времени.
Миссия Форума Академии управления WINbd – создать условия для обмена знаниями и инструментами, которые помогают компаниям и лидерам эффективно решать задачи здесь и сейчас, адаптируясь к вызовам нового времени.
Смотрите ключевые моменты Форума в записи
Ключевые идеи и выводы для устойчивого развития бизнеса
1. Свобода и ответственность – фундамент для развития лидеров
Современные компании сталкиваются с дефицитом кадров и нехваткой ключевых компетенций, что требует пересмотра подходов к управлению. Свобода и ответственность становятся ключевыми элементами новой корпоративной культуры. Компании, которые создают среду, где сотрудники могут проявлять инициативу, принимать решения и брать на себя ответственность, получают сильных и мотивированных лидеров. Важно давать сотрудникам выбор и альтернативные пути для реализации проектов – это не только усиливает вовлеченность, но и развивает их стратегическое мышление и лидерские качества.
2. Вызовы проектного управления
Сегодня каждый руководитель так или иначе становится проектным менеджером, и успех проектов напрямую зависит от его предпринимательских компетенций: умения прогнозировать, адаптироваться и принимать решения в условиях неопределенности. Если говорить о трендах управления проектами, то глобальных изменений нет, однако практика его применения активно трансформируется. Компании все чаще хотят видеть индивидуальный подход к применению методологий и инструментов, адаптированный для их отрасли и бизнес-процессов.
3. Цифровая трансформация: фокус на культуру и людей
Цифровая трансформация строится на трех ключевых элементах: проектах, процессах и продуктах, но ее успех зависит от людей и корпоративной культуры. Базовые знания о цифровых процессах и инструментах должны быть доступны всем сотрудникам. Кроме того, внедрение цифровых решений не только повышает эффективность, но и способствует удержанию кадров благодаря возможностям для роста и развития. Однако нейросети и цифровые инструменты – это не волшебная кнопка. Они не решают проблемы за сотрудников, но становятся мощным ресурсом в их руках. Задача бизнеса – научить людей эффективно работать с этими инструментами и максимально использовать их потенциал.
4. Кадровый вопрос и цифровизация HR-процессов
Ключевой вызов современного управления – не просто удержать сотрудников, а развивать их потенциал и вовлекать в достижение общих целей. Когда процесс обучения хорошо выстроен и удобен для сотрудников, люди чаще и быстрее обучаются, а значит компании оперативнее достигают своих целей.
Цифровизация и автоматизация HR-процессов – не опция, а необходимость. Искусственный интеллект может и должен использоваться для автоматизации и улучшения процессов обучения и развития персонала.
5. Продуктовый подход в университетах
Для университетов важно адаптироваться к изменяющимся запросам рынка и технологий. Здесь поможет продуктовый подход и его гибкость. Именно продуктовый подход позволяет работать с гипотезами, тестировать разные идеи.
Главная причина провала при запуске новых продуктов – пропуск этапа исследования. Продуктовый подход помогает преодолеть эту проблему: появляется ядро людей, которые понимают, как создавать продукт, развивается предпринимательская культура, сотрудники умеют вести диалог с индустриальными партнерами.
Современные компании сталкиваются с дефицитом кадров и нехваткой ключевых компетенций, что требует пересмотра подходов к управлению. Свобода и ответственность становятся ключевыми элементами новой корпоративной культуры. Компании, которые создают среду, где сотрудники могут проявлять инициативу, принимать решения и брать на себя ответственность, получают сильных и мотивированных лидеров. Важно давать сотрудникам выбор и альтернативные пути для реализации проектов – это не только усиливает вовлеченность, но и развивает их стратегическое мышление и лидерские качества.
2. Вызовы проектного управления
Сегодня каждый руководитель так или иначе становится проектным менеджером, и успех проектов напрямую зависит от его предпринимательских компетенций: умения прогнозировать, адаптироваться и принимать решения в условиях неопределенности. Если говорить о трендах управления проектами, то глобальных изменений нет, однако практика его применения активно трансформируется. Компании все чаще хотят видеть индивидуальный подход к применению методологий и инструментов, адаптированный для их отрасли и бизнес-процессов.
3. Цифровая трансформация: фокус на культуру и людей
Цифровая трансформация строится на трех ключевых элементах: проектах, процессах и продуктах, но ее успех зависит от людей и корпоративной культуры. Базовые знания о цифровых процессах и инструментах должны быть доступны всем сотрудникам. Кроме того, внедрение цифровых решений не только повышает эффективность, но и способствует удержанию кадров благодаря возможностям для роста и развития. Однако нейросети и цифровые инструменты – это не волшебная кнопка. Они не решают проблемы за сотрудников, но становятся мощным ресурсом в их руках. Задача бизнеса – научить людей эффективно работать с этими инструментами и максимально использовать их потенциал.
4. Кадровый вопрос и цифровизация HR-процессов
Ключевой вызов современного управления – не просто удержать сотрудников, а развивать их потенциал и вовлекать в достижение общих целей. Когда процесс обучения хорошо выстроен и удобен для сотрудников, люди чаще и быстрее обучаются, а значит компании оперативнее достигают своих целей.
Цифровизация и автоматизация HR-процессов – не опция, а необходимость. Искусственный интеллект может и должен использоваться для автоматизации и улучшения процессов обучения и развития персонала.
5. Продуктовый подход в университетах
Для университетов важно адаптироваться к изменяющимся запросам рынка и технологий. Здесь поможет продуктовый подход и его гибкость. Именно продуктовый подход позволяет работать с гипотезами, тестировать разные идеи.
Главная причина провала при запуске новых продуктов – пропуск этапа исследования. Продуктовый подход помогает преодолеть эту проблему: появляется ядро людей, которые понимают, как создавать продукт, развивается предпринимательская культура, сотрудники умеют вести диалог с индустриальными партнерами.
Экспертный состав Форума
Кизеев Вениамин – член совета директоров ГК WINbd, член правления «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.
Винокуров Илья – заместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов Департамента стратегической аналитики Аналитического центра при Правительстве РФ.
Полковников Владимир – член правления «СОВНЕТ», эксперт Академии управления WINbd, бизнес-трекер, предприниматель.
Александр Кутузов – PME, старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert, эксперт с 20-летним опытом управления мегапроектами.
Данильченко Ольга – начальник отдела оценки и развития персонала управления по работе с кадрами ПАО «Сургутнефтегаз».
Вечтомова Ольга – советник генерального директора АО «ГТЛК».
Томилова Светлана – директор по управлению талантами АО «Группа «Илим».
Белоус Анастасия – менеджер по функциональному обучению и развитию Т2 Мобайл.
Винокуров Илья – заместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов Департамента стратегической аналитики Аналитического центра при Правительстве РФ.
Полковников Владимир – член правления «СОВНЕТ», эксперт Академии управления WINbd, бизнес-трекер, предприниматель.
Александр Кутузов – PME, старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert, эксперт с 20-летним опытом управления мегапроектами.
Данильченко Ольга – начальник отдела оценки и развития персонала управления по работе с кадрами ПАО «Сургутнефтегаз».
Вечтомова Ольга – советник генерального директора АО «ГТЛК».
Томилова Светлана – директор по управлению талантами АО «Группа «Илим».
Белоус Анастасия – менеджер по функциональному обучению и развитию Т2 Мобайл.
Форум как точка роста для бизнеса
Форум стратегических решений Академии управления WINbd стал не просто площадкой для обмена мнениями, а местом формирования конкретных стратегических решений.
Независимо от того, какие инструменты и технологии обсуждались, каждый дискуссионный трек возвращал к ключевой мысли: будущее бизнеса – это люди, их таланты и их энергия.
Независимо от того, какие инструменты и технологии обсуждались, каждый дискуссионный трек возвращал к ключевой мысли: будущее бизнеса – это люди, их таланты и их энергия.
Об Академии управления WINbd
Миссия Академии управления WINbd – готовить команды и лидеров для будущего компании. При проектировании программ опираются не только на HR-метрики, но и на долгосрочные стратегии компаний. Развивают лидерский потенциал, готовят команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. Работают с управленческими командами ПСБ, НТК, ГТЛК, Илим, Норникель, ЛафаржХолсим, ПроТех Инжиниринг, Сбер и еще +30 NDA.
Форум стратегических решений WINbd открыл новый этап в развитии компании, став платформой для обсуждения ключевых тем: развитие лидеров, управление проектами, цифровая трансформация, онбординг, обучение и адаптация к изменениям, а также развитие университетов.
Форум стратегических решений WINbd открыл новый этап в развитии компании, став платформой для обсуждения ключевых тем: развитие лидеров, управление проектами, цифровая трансформация, онбординг, обучение и адаптация к изменениям, а также развитие университетов.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
