Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие команд
29 мая | 16:00 мск | Вебинар для руководителей, HRD и L&D
Вы услышите реальные кейсы из компаний 5 000+ и 15 000+ сотрудников. Узнаете, что мешает кросс-функциональному взаимодействию — и какие инструменты действительно работают в больших компаниях.
Экспертный состав
Анна Паринова – эксперт Академии управления WINbd, T&D Руководитель, бизнес-тренер, организационный консультант. Расскажет о реальном кейсе в производственной компании 15 000+ сотрудников: какие барьеры возникли и какие решения сработали
Максим Шмакотин – тренер-консультант, архитектор проектов по трансформации корпоративной культуры, партнер компании «Тренинг-Бутик». Поделится системным взглядом: как культура, лидерские установки и управленческие практики мешают или усиливают кросс-функции
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd.
Вы услышите реальные кейсы из компаний 5 000+ и 15 000+ сотрудников. Узнаете, что мешает кросс-функциональному взаимодействию — и какие инструменты действительно работают в больших компаниях.
Экспертный состав
Анна Паринова – эксперт Академии управления WINbd, T&D Руководитель, бизнес-тренер, организационный консультант. Расскажет о реальном кейсе в производственной компании 15 000+ сотрудников: какие барьеры возникли и какие решения сработали
Максим Шмакотин – тренер-консультант, архитектор проектов по трансформации корпоративной культуры, партнер компании «Тренинг-Бутик». Поделится системным взглядом: как культура, лидерские установки и управленческие практики мешают или усиливают кросс-функции
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Проектно-аналитическая сессия УМНОЦ
Академия управления WINbd провела проектную сессию для Уральского НОЦ: проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития на 2022-2024 годы.
Рабочие группы
Сформировали 5 рабочих групп, они соответствуют направлениям развития УМНОЦ.
Образование
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Форматы работы
Для проведения проектной сессии мы использовали разные форматы работы.
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
Результаты
— Разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.