Лидерство в команде: баланс управления и человекоцентричного подхода
24 июля | 11:00 мск | Вебинар для руководителей и HRD
Поговорим о том, как управлять людьми в условиях неопределенности — и сохранять баланс, энергию и доверие команды.
➔ Что сегодня означает «быть лидером» в командах с разными поколениями, мотивацией и уровнями зрелости
➔ Как лидерство трансформируется в условиях ограниченных ресурсов, неопределенности, давления сверху
➔ Как не выгореть самому, поддерживая команду, и где у руководителя источник опоры
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет в развитии управленческих команд
Ольга Вечтомова — советник генерального директора АО ГТЛК, эксперт в сфере управления персоналом
Яна Кудрявцева-Девина — управляющий партнер и директор по развитию Esprezo, эксперт Академии управления WINbd
Поговорим о том, как управлять людьми в условиях неопределенности — и сохранять баланс, энергию и доверие команды.
➔ Что сегодня означает «быть лидером» в командах с разными поколениями, мотивацией и уровнями зрелости
➔ Как лидерство трансформируется в условиях ограниченных ресурсов, неопределенности, давления сверху
➔ Как не выгореть самому, поддерживая команду, и где у руководителя источник опоры
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет в развитии управленческих команд
Ольга Вечтомова — советник генерального директора АО ГТЛК, эксперт в сфере управления персоналом
Яна Кудрявцева-Девина — управляющий партнер и директор по развитию Esprezo, эксперт Академии управления WINbd
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Проектно-аналитическая сессия УМНОЦ
Академия управления WINbd провела проектную сессию для Уральского НОЦ: проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития на 2022-2024 годы.
Рабочие группы
Сформировали 5 рабочих групп, они соответствуют направлениям развития УМНОЦ.
Образование
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Форматы работы
Для проведения проектной сессии мы использовали разные форматы работы.
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
Результаты
— Разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.