Кейсы крупных компаний: как лидеры рынка развивают бизнес и команды
29 октября | 11:00 мск | Онлайн
29 октября | 11:00 мск | Онлайн
Кейсы крупных компаний: как лидеры рынка развивают бизнес и команды
29 октября | 11:00 мск | Онлайн
Вас ждут реальные кейсы от экспертов-практиков: как компании запускают лидерские программы, внедряют роботизацию и используют искусственный интеллект
Эксперты вебинара
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению, соучредитель компании «Инспаир», к.т.н., PMBA
Артем Мочалов — эксперт в повышении операционной эффективности, интегратор IT-решений на базе ИИ в промышленности, экс-CEO «KDV»
Станислав Конов — эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР»
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd
Вас ждут реальные кейсы от экспертов-практиков: как компании запускают лидерские программы, внедряют роботизацию и используют искусственный интеллект
Эксперты вебинара
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению, соучредитель компании «Инспаир», к.т.н., PMBA
Артем Мочалов — эксперт в повышении операционной эффективности, интегратор IT-решений на базе ИИ в промышленности, экс-CEO «KDV»
Станислав Конов — эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР»
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Проектно-аналитическая сессия УМНОЦ
Академия управления WINbd провела проектную сессию для Уральского НОЦ: проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития на 2022-2024 годы.
Рабочие группы
Сформировали 5 рабочих групп, они соответствуют направлениям развития УМНОЦ.
Образование
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Форматы работы
Для проведения проектной сессии мы использовали разные форматы работы.
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
Результаты
— Разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.