«Проектная кухня» – проектный офис нового поколения. Как ПО создавать ценность для бизнеса
🗓 30 сентября | 11:00 мск | Онлайн
🗓 30 сентября | 11:00 мск | Онлайн
«Проектная кухня». Проектный офис нового поколения. Как создать ценность для бизнеса и подтвердить компетенции сертификацией
30 сентября | 11:00 мск | Онлайн
Проектный офис меняется вместе с бизнесом. Разберем, какие задачи и компетенции сегодня делают проектный офис полезным для компании и как оценить его зрелость.
➔ Как меняется роль проектного офиса и нужен ли проектный офис современной компании
➔ Каким должен быть современный проектный офис
➔ Что делать компании, если проектного офиса нет
➔ Как оценить компетенции проектного офиса
➔ Зачем нужна сертификация проектного офиса
Экспертный состав
Вениамин Кизеев · Артем Чапцов · Андрей Щетинин · Мария Романова
Проектный офис меняется вместе с бизнесом. Разберем, какие задачи и компетенции сегодня делают проектный офис полезным для компании и как оценить его зрелость.
➔ Как меняется роль проектного офиса и нужен ли проектный офис современной компании
➔ Каким должен быть современный проектный офис
➔ Что делать компании, если проектного офиса нет
➔ Как оценить компетенции проектного офиса
➔ Зачем нужна сертификация проектного офиса
Экспертный состав
Вениамин Кизеев · Артем Чапцов · Андрей Щетинин · Мария Романова
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Проектно-аналитическая сессия УМНОЦ
Академия управления WINbd провела проектную сессию для Уральского НОЦ: проанализировали результаты за 2021 год, выявили ключевые вызовы и запросы от заинтересованных сторон, разработали план развития на 2022-2024 годы.
Рабочие группы
Сформировали 5 рабочих групп, они соответствуют направлениям развития УМНОЦ.
Образование
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Участники: представители университетов, HR и представители компаний, отвечающие за технологическое развитие на предприятиях, способные сформировать запрос на будущие компетенции.
Взаимодействие для запуска новых научно-технических проектов
Участники: представители академических институтов, университетов и предприятий, работающих с научно-техническими проектами.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Участники: представители университетов, научных организаций и предприятий, ответственных за вопросы коммерциализации и трансфера технологий.
Инструменты и сервисы управления УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Продвижение результатов деятельности УМНОЦ
Участники: представители УМНОЦ и предприятий.
Каждая группа работала подводила итоги этого года, анализировала запросы от предприятий, составляла набор действий, необходимых для достижения результатов, формировала требования к цифровым сервисам УМНОЦ и политике открытых данных.
Форматы работы
Для проведения проектной сессии мы использовали разные форматы работы.
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
— Установочные сессии: введение в структуру работы
— Работа в группах: выполнение заданий по проектам под руководством модераторов
— Пленарные сессии: выступление лидеров групп и представление результатов
Результаты
— Разработали план развития для пяти направлений деятельности УМНОЦ на 2022-2024 годы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
— Актуализировали план деятельности и механизм управления на 2022-2024 годы
— Определили сферы, требующие дополнительной проработки или внешней экспертизы
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.