Каким будет производство без людей — разбираем на вебинаре 18 сентября в 11:00 мск
Академия управления WINbd x Эффективные бизнес-системы
Академия управления WINbd x Эффективные бизнес-системы
Безлюдное производство. ИИ и роботизация
18 сентября | 11:00–12:30 мск | Экспертная сессия
Сегодня безлюдное производство перестало быть фантастикой.
Робототехнические комплексы уже берут на себя ключевые функции, а искусственный интеллект управляет процессами в режиме реального времени.
На экспертной сессии от Академии управления WINbd и Эффективных бизнес-систем разбираем, как переходить от теории к действию и какие решения уже можно внедрить в российских компаниях.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев – серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, соучредитель компании промышленной автоматизации и роботизации «Инспаир», эксперт по стратегическому управлению, к.т.н., PMBA.
Петр Скобелев – доктор технических наук, технологический предприниматель в области ИИ, основатель и председатель совета директоров Группы компаний «Генезис знаний».
Станислав Конов – эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР».
Сегодня безлюдное производство перестало быть фантастикой.
Робототехнические комплексы уже берут на себя ключевые функции, а искусственный интеллект управляет процессами в режиме реального времени.
На экспертной сессии от Академии управления WINbd и Эффективных бизнес-систем разбираем, как переходить от теории к действию и какие решения уже можно внедрить в российских компаниях.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев – серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, соучредитель компании промышленной автоматизации и роботизации «Инспаир», эксперт по стратегическому управлению, к.т.н., PMBA.
Петр Скобелев – доктор технических наук, технологический предприниматель в области ИИ, основатель и председатель совета директоров Группы компаний «Генезис знаний».
Станислав Конов – эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Академия управления WINbd на Тюменском нефтегазовом форуме
Момент подписания соглашения с ТюмГУ.
Академия управления WINbd и Тюменский государственный университет подписали соглашение о сотрудничестве
Некоторые из целей сотрудничества
— Развитие эффективных форм интеграции высшего образования, науки и технологий. Подготовка и переподготовка высококвалифицированых специалистов, а также научно-педагогических кадров высшей квалификации.
— Обмен образовательными, научными и инновационными технологиями, эффективное использование интеллектуальных ресурсов.
— Реализация инновационных и инвестиционных проектов. Проведение совместных научно-производственных, консультационных, сертификационных и экспертных работ.
Некоторые из целей сотрудничества
— Развитие эффективных форм интеграции высшего образования, науки и технологий. Подготовка и переподготовка высококвалифицированых специалистов, а также научно-педагогических кадров высшей квалификации.
— Обмен образовательными, научными и инновационными технологиями, эффективное использование интеллектуальных ресурсов.
— Реализация инновационных и инвестиционных проектов. Проведение совместных научно-производственных, консультационных, сертификационных и экспертных работ.
Лекция «Человеческий капитал в проектном мире»
Лекция "Человеческий капитал в проектном мире"
Тезисы:
— Скорость внешних изменений благодаря различным вызовам нарастает, выигрывают те кто умеют быстро изменяться
— Управление проектами - один из инструментов изменений, но он также эволюционирует, появляется все больше методологий и комбинаций
— Самая сложная часть в развитии проектных подходов - это изменение mindset компании и развитие проектных компетенций
— Проектные компетенции - это слишком широкое понятие и многие компании не понимают, что же конкретно выбрать исходя из их задач и ресурсов
— Как выбрать нужные модели и как их развивать в 2021 году
Основным инструментов изменений повсеместно становится проектный подход. Однако и само управление проектами становится многовариантным. Появление новых вызовов, новых технологий и в конечном счете новых парадигм лидерства меняет управленческие подходы менеджмента. Разнообразие управленческих инструментов нарастает. Метод, который хорошо работает для одной задачи, может негативно повлиять на другую, а разные типы проектов предполагают разные навыки и компетенции руководителей проектов.
Тезисы:
— Скорость внешних изменений благодаря различным вызовам нарастает, выигрывают те кто умеют быстро изменяться
— Управление проектами - один из инструментов изменений, но он также эволюционирует, появляется все больше методологий и комбинаций
— Самая сложная часть в развитии проектных подходов - это изменение mindset компании и развитие проектных компетенций
— Проектные компетенции - это слишком широкое понятие и многие компании не понимают, что же конкретно выбрать исходя из их задач и ресурсов
— Как выбрать нужные модели и как их развивать в 2021 году
Основным инструментов изменений повсеместно становится проектный подход. Однако и само управление проектами становится многовариантным. Появление новых вызовов, новых технологий и в конечном счете новых парадигм лидерства меняет управленческие подходы менеджмента. Разнообразие управленческих инструментов нарастает. Метод, который хорошо работает для одной задачи, может негативно повлиять на другую, а разные типы проектов предполагают разные навыки и компетенции руководителей проектов.
Пленарная дискуссия «Люди и человеческий капитал — энергия изменений»
Участники дискуссии
— Вениамин Кизеев, Член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
— Иван Романчук, Ректор, ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет»
Максим Киселев, Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы.
— Олег Хархордин, Доктор философии, профессор факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.
— Вениамин Кизеев, Член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
— Иван Романчук, Ректор, ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет»
Максим Киселев, Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы.
— Олег Хархордин, Доктор философии, профессор факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.