Промышленная роботизация – как ускорить внедрение роботов на производстве
18 апреля | 11:00 мск | онлайн
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Академия управления WINbd на Тюменском нефтегазовом форуме
Момент подписания соглашения с ТюмГУ.
Академия управления WINbd и Тюменский государственный университет подписали соглашение о сотрудничестве
Некоторые из целей сотрудничества
— Развитие эффективных форм интеграции высшего образования, науки и технологий. Подготовка и переподготовка высококвалифицированых специалистов, а также научно-педагогических кадров высшей квалификации.
— Обмен образовательными, научными и инновационными технологиями, эффективное использование интеллектуальных ресурсов.
— Реализация инновационных и инвестиционных проектов. Проведение совместных научно-производственных, консультационных, сертификационных и экспертных работ.
Некоторые из целей сотрудничества
— Развитие эффективных форм интеграции высшего образования, науки и технологий. Подготовка и переподготовка высококвалифицированых специалистов, а также научно-педагогических кадров высшей квалификации.
— Обмен образовательными, научными и инновационными технологиями, эффективное использование интеллектуальных ресурсов.
— Реализация инновационных и инвестиционных проектов. Проведение совместных научно-производственных, консультационных, сертификационных и экспертных работ.
Лекция «Человеческий капитал в проектном мире»
Лекция "Человеческий капитал в проектном мире"
Тезисы:
— Скорость внешних изменений благодаря различным вызовам нарастает, выигрывают те кто умеют быстро изменяться
— Управление проектами - один из инструментов изменений, но он также эволюционирует, появляется все больше методологий и комбинаций
— Самая сложная часть в развитии проектных подходов - это изменение mindset компании и развитие проектных компетенций
— Проектные компетенции - это слишком широкое понятие и многие компании не понимают, что же конкретно выбрать исходя из их задач и ресурсов
— Как выбрать нужные модели и как их развивать в 2021 году
Основным инструментов изменений повсеместно становится проектный подход. Однако и само управление проектами становится многовариантным. Появление новых вызовов, новых технологий и в конечном счете новых парадигм лидерства меняет управленческие подходы менеджмента. Разнообразие управленческих инструментов нарастает. Метод, который хорошо работает для одной задачи, может негативно повлиять на другую, а разные типы проектов предполагают разные навыки и компетенции руководителей проектов.
Тезисы:
— Скорость внешних изменений благодаря различным вызовам нарастает, выигрывают те кто умеют быстро изменяться
— Управление проектами - один из инструментов изменений, но он также эволюционирует, появляется все больше методологий и комбинаций
— Самая сложная часть в развитии проектных подходов - это изменение mindset компании и развитие проектных компетенций
— Проектные компетенции - это слишком широкое понятие и многие компании не понимают, что же конкретно выбрать исходя из их задач и ресурсов
— Как выбрать нужные модели и как их развивать в 2021 году
Основным инструментов изменений повсеместно становится проектный подход. Однако и само управление проектами становится многовариантным. Появление новых вызовов, новых технологий и в конечном счете новых парадигм лидерства меняет управленческие подходы менеджмента. Разнообразие управленческих инструментов нарастает. Метод, который хорошо работает для одной задачи, может негативно повлиять на другую, а разные типы проектов предполагают разные навыки и компетенции руководителей проектов.
Пленарная дискуссия «Люди и человеческий капитал — энергия изменений»
Участники дискуссии
— Вениамин Кизеев, Член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
— Иван Романчук, Ректор, ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет»
Максим Киселев, Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы.
— Олег Хархордин, Доктор философии, профессор факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.
— Вениамин Кизеев, Член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
— Иван Романчук, Ректор, ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет»
Максим Киселев, Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы.
— Олег Хархордин, Доктор философии, профессор факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.