Академия управления WINbd на Тюменском нефтегазовом форуме
Момент подписания соглашения с ТюмГУ.
Академия управления WINbd и Тюменский государственный университет подписали соглашение о сотрудничестве
Некоторые из целей сотрудничества
— Развитие эффективных форм интеграции высшего образования, науки и технологий. Подготовка и переподготовка высококвалифицированых специалистов, а также научно-педагогических кадров высшей квалификации.
— Обмен образовательными, научными и инновационными технологиями, эффективное использование интеллектуальных ресурсов.
— Реализация инновационных и инвестиционных проектов. Проведение совместных научно-производственных, консультационных, сертификационных и экспертных работ.
Некоторые из целей сотрудничества
— Развитие эффективных форм интеграции высшего образования, науки и технологий. Подготовка и переподготовка высококвалифицированых специалистов, а также научно-педагогических кадров высшей квалификации.
— Обмен образовательными, научными и инновационными технологиями, эффективное использование интеллектуальных ресурсов.
— Реализация инновационных и инвестиционных проектов. Проведение совместных научно-производственных, консультационных, сертификационных и экспертных работ.
Лекция «Человеческий капитал в проектном мире»
Лекция "Человеческий капитал в проектном мире"
Тезисы:
— Скорость внешних изменений благодаря различным вызовам нарастает, выигрывают те кто умеют быстро изменяться
— Управление проектами - один из инструментов изменений, но он также эволюционирует, появляется все больше методологий и комбинаций
— Самая сложная часть в развитии проектных подходов - это изменение mindset компании и развитие проектных компетенций
— Проектные компетенции - это слишком широкое понятие и многие компании не понимают, что же конкретно выбрать исходя из их задач и ресурсов
— Как выбрать нужные модели и как их развивать в 2021 году
Основным инструментов изменений повсеместно становится проектный подход. Однако и само управление проектами становится многовариантным. Появление новых вызовов, новых технологий и в конечном счете новых парадигм лидерства меняет управленческие подходы менеджмента. Разнообразие управленческих инструментов нарастает. Метод, который хорошо работает для одной задачи, может негативно повлиять на другую, а разные типы проектов предполагают разные навыки и компетенции руководителей проектов.
Тезисы:
— Скорость внешних изменений благодаря различным вызовам нарастает, выигрывают те кто умеют быстро изменяться
— Управление проектами - один из инструментов изменений, но он также эволюционирует, появляется все больше методологий и комбинаций
— Самая сложная часть в развитии проектных подходов - это изменение mindset компании и развитие проектных компетенций
— Проектные компетенции - это слишком широкое понятие и многие компании не понимают, что же конкретно выбрать исходя из их задач и ресурсов
— Как выбрать нужные модели и как их развивать в 2021 году
Основным инструментов изменений повсеместно становится проектный подход. Однако и само управление проектами становится многовариантным. Появление новых вызовов, новых технологий и в конечном счете новых парадигм лидерства меняет управленческие подходы менеджмента. Разнообразие управленческих инструментов нарастает. Метод, который хорошо работает для одной задачи, может негативно повлиять на другую, а разные типы проектов предполагают разные навыки и компетенции руководителей проектов.
Пленарная дискуссия «Люди и человеческий капитал — энергия изменений»
Участники дискуссии
— Вениамин Кизеев, Член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
— Иван Романчук, Ректор, ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет»
Максим Киселев, Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы.
— Олег Хархордин, Доктор философии, профессор факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.
— Вениамин Кизеев, Член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
— Иван Романчук, Ректор, ФГАОУ ВО «Тюменский государственный университет»
Максим Киселев, Генеральный директор АНО «Развитие человеческого капитала» Правительства Москвы.
— Олег Хархордин, Доктор философии, профессор факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.