Индустрия 5.0 на практике: как ИИ и роботизация меняют промышленность в России

Цифровая трансформация в промышленности — уже не тренд, а необходимость. Однако реальные темпы внедрения роботизации и ИИ в российских компаниях по-прежнему далеки от потенциала. Почему? И что действительно работает уже сегодня? Разбираем ключевые инсайты и кейсы.

Эксперты

Вениамин Кизеев

Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению.
Более 15 лет занимается развитием управленческих команд,
Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Станислав Конов

Эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР»
Петр Скобелев

Доктор технических наук. Основатель Smart solution. Президент, генеральный конструктор НАО «Группа компаний «Генезис знаний»

Роботы и ИИ: два уровня одной системы

Полностью автоматизированное производство — это не просто роботы вместо людей. Это, как правило, двухуровневая система

Первый уровень — физический. Роботы, которые выполняют механические действия: сварку, покраску, упаковку, сортировку.
Второй уровень — управленческий. Сложные интеллектуальные системы, которые анализируют ситуацию в режиме реального времени и распределяют задачи между исполнителями.

Ключевое различие: роботы делают, ИИ управляет.

Именно на уровне ИИ в России сейчас идут наиболее активные эксперименты. Благодаря мультиагентным системам и большим языковым моделям, компании могут уже сегодня запускать пилоты, которые автоматически перестраивают планы, управляют ресурсами и координируют действия между подразделениями. Но без физического контура — «умного» и гибкого оборудования — потенциал таких систем сильно ограничен.

Коллективный интеллект вместо менеджера

Один из главных технологических скачков — переход к коллективному искусственному интеллекту.

Что это означает

Вместо диспетчера — агент, который перестраивает план в реальном времени.
Вместо совещания — параллельные цифровые переговоры между ИИ-агентами.
Вместо линейного решения задач — гибкое распределение ресурсов на основе текущей ситуации.

Пример: заказчик вносит изменение в заказ, планировщик вносит правки, производственник формулирует возражение, и агент мгновенно пересогласовывает план с другими участниками, автоматически выдавая новое решение клиенту.
Это принципиально иной подход к управлению: не директивное «сверху вниз», а гибкое и непрерывное принятие решений — десятки и сотни раз в секунду.

Тысячи транзакций в секунду — это и есть коллективный интеллект. Он не ждет совещания — он действует.

Робот — это не чудо, а инструмент. Но инструмент специфический

Робот в производстве — это не «человек в железе», а один из видов оборудования. Основной барьер — не технологии, а контекст, в который их внедряют.

Российские производства часто спроектированы под ручной труд: нестандартизированные процессы, уникальное оборудование, ручная логистика. Без перепроектирования процесса робот оказывается «памятником автоматизации» — дорогим, но неработающим.

Интеграторы отмечают: успех — там, где заказчик готов пересмотреть подход. Не «поставить робота вместо человека», а перестроить участок под робота, чтобы добиться эффекта.

Что реально работает: кейсы и эффекты от внедрения роботов

Кейс — внедрение робота на этапе растарки сыпучих материалов. Вместо ручного вскрытия 25-килограммовых мешков (что делал человек), система с роботом начала одновременно вскрывать и опорожнять 5 мешков.

В результате
➔ Производительность выросла с 2,5 до 10 тонн в час
➔ Исключены потери сырья
➔ Снижена нагрузка на персонал
➔ Окупаемость — менее 3 лет

Другой кейс: автоматизация логистики мобильных бригад газовой службы. Раньше бригада успевала выполнить 7 заявок в день. С переходом на систему планирования на базе ИИ — 12 заявок в день без увеличения штата.

Сколько стоит роботизация и ИИ

ИИ-системы управления: для одного производственного участка с 150–300 сотрудниками внедрение системы интеллектуального планирования обойдется в 5–15 млн рублей. Эффект — до 40% прироста производительности.

Роботизация: минимальный порог — от 3–5 млн рублей, при этом до половины стоимости может приходиться на интеграцию, особенно при сложной номенклатуре.

Что помогает снизить барьеры

Поэтапное внедрение (начиная с одного участка)
Пилоты по Time & Material (например, 2–3 млн рублей за 2–3 месяца)
Готовность адаптировать производственный процесс под робота

Главные барьеры внедрения — не технологии, а люди

Участники дискуссии едины: ключевой барьер — отсутствие квалифицированного заказчика внутри компании. То есть человека, который

Понимает, зачем это нужно бизнесу
Готов защищать проект и вникать в детали
Может быть связующим звеном между IT, производством и стратегией

Сегодня это чаще всего собственник. В государственных и крупных холдингах — либо «инициатор-фанатик», либо «директор по эффективности», если такой есть. Но и у них часто нет необходимой экспертизы, особенно в части ИИ.

Будущее наступает неравномерно

Темпы роботизации в России низкие: 43 место в мире, 19 роботов на 10 000 сотрудников (для сравнения, в Южной Корее — более 700). При этом рынок растет, но медленно: 15–20% в год.

Промышленный ИИ развивается быстрее, но упирается в недоступность финансирования и нехватку интеграторов.

Однако эксперты уверены: рынок на старте активной фазы. Причины

Давление со стороны конкуренции (особенно Китая)
Рост спроса от частного бизнеса
Прорывы в ИИ и его инструментах (мультиагентные системы, LLM, распознавание, интеграция с MES)

ИТ-решения = новые профессии

ИИ и роботизация не только повышают эффективность, но и меняют структуру управления
➔ От иерархий — к самоорганизации
➔ От табеля — к оплате за результат
➔ От централизованного принятия решений — к переговорному процессу внутри ИИ- и робот-систем

Переход к индустрии 5.0 сопровождается становлением общества 5.0 — и это не метафора, а прямое следствие изменения логики управления.

Вывод: внедрять можно и нужно. Но не слепо, а с полной перестройкой подхода

Технологии ИИ и промышленной роботизации уже работают — в России, здесь и сейчас. Но работают там, где

Есть осознанный запрос
Есть готовность пересматривать процессы
Есть спонсор внутри организации
Есть партнер, способный внедрить не только железо, но и смысл

Будущее автоматизации не в красивых роликах, а в реальных изменениях производственного ландшафта. И эти изменения начинаются с решения: не бояться пробовать и думать системно.

Что дальше: как развить стратегические и технологические компетенции

Осознанный подход к новым технологиям требует не просто экспериментов, а подготовки технологических лидеров — тех, кто понимает, куда идет отрасль, как трансформировать бизнес-модель и что реально работает на производстве.

Для этого мы создали Индустриальный MBA — программу для управленцев, которые хотят превратить технологии в источник конкурентных преимуществ.

Индустриальный MBA — программа для развития технологических лидеров

6 модулей, 5 городов, стажировка в Китае

Соединяем технологическую экспертизу и реальные кейсы — участники изучают лучшие практики, выезжают на производства и разрабатывают проекты, которые повышают производительность и окупают участие в программе.

▪️ Глубокая специализация на роботизации, искусственном интеллекте и цифровизации производства
▪️ Реальная практика: каждый модуль — выезды на производства лидирующих компаний России (Газпром, КАМАЗ, Балтийский завод, ЧТПЗ и др.) и Китая (Siemens/Foxconn/Huawei/Alibaba и др).
▪️ 12 экспертов-практиков индустриального развития: с реальным опытом внедрения ИИ и роботизации в крупнейших производственных компаниях (Газпром, Норникель, Сибур)
▪️ Индивидуальные проекты: каждый участник разрабатывает рабочее решение «Фабрика будущего», которое можно запускать уже во время обучения
▪️ Международная стажировка в Китае: изучение передовых технологий и опыта китайских предприятий, доступ к закрытым производственным площадкам и пулу поставщиков

Узнать больше о программе

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Что дальше: продолжение серии встреч

В рамках осенних серий встреч «Лидерство, управление, цифра» запланирован еще ряд мероприятий, где эксперты обсуждают практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен.

Подписаться на следующие серии

Смотрите серию в записи

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.

Перейти в Телеграм-канал Подписаться на дайджест

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон