Промышленная роботизация – как перейти от намерений к действию. Обсуждаем в прямом эфире 18 апреля, 11:00 мск
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru  в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен

Руководство по управлению проектами капстроя

Недавно вышел документ «Настольная книга руководителя проекта» об управлении проектами капстроя и мы считаем, что его стоит прочитать каждому, кто связан с проектной деятельностью в сфере капитального строительства.
Настольная книга руководителя проекта
Автор документа — «Единый заказчик». Компания специализируется на строительстве объектов гражданского назначения, выступает государственным заказчиком, обеспечивает эффективную реализацию Федеральных целевых программ и Национальных проектов.

Руководство создано с учетом опыта реальных проектов и мнения отраслевых экспертов, включает в себя ценные выводы и рекомендации для руководителей проектов. Рекомендации помогут справиться с потенциальными сложностями и рисками, отвечая на вопрос, какие шаги можно предпринять, чтобы часто встречающаяся проблемная ситуация из предыдущего опыта не повторилась на текущем проекте.

В руководстве содержатся ссылки на релевантные документы и дополнительные материалы, а также требования к должности руководителя проектов по строительству и перечень его принципов.
Руководство охватывает все этапы реализации проектов
Предконтрактная фаза
Проектирование
Работы подготовительного периода
Строительно-монтажные работы основного периода, пусконаладочные работы
Передача объекта на баланс
Кому будет полезно
— Руководителям проектов
— Менеджерам проектов
— Участникам проектных команд: представителям генерального проектировщика, генерального подрядчика или эксплуатирующей организации, ответственным за взаимодействие в ходе реализации проекта
Принципы работы руководителя проекта
Руководитель проекта обеспечивает общее руководство и управление работами проекта, формирует команду проекта, отвечает за получение результатов проекта.

Личностные критерии
— Лидерство
— Коммуникабельность
— Организаторские способности
— Умение планировать

Принципы работы
— Главная цель руководителя проекта — своевременный ввод объекта в эксплуатацию
— Проводит ретроспективный анализ выявленных проблем и формирует перечни корректирующих мероприятий
— Постоянно повышает уровень своей квалификации
— Владеет нормативно-правовой базой, связанной с реализацией проекта
— Проводит оценку рисков на каждом этапе реализации объекта
— Реалистично сопоставляет поставленные задачи и сроки их исполнения с имеющимися ресурсами
— Делегирует полномочия между менеджерами проектов и осуществляет контроль за их исполнением
— Обеспечивает продуктивное взаимодействие всех участников реализации проекта
Предконтрактная фаза
Чек-лист руководителя проекта на предконтрактной фазе
  • Организовать формирование отраслевой команды
  • Обеспечить включение объекта в ФАИП, доведение и разблокировку ЛБО
  • Изучить требования законодательной и нормативной базы
  • Оформить ГПЗУ
  • Проанализировать площадку строительства
  • Оформить земельно-имущественные отношения
  • Утвердить и согласовать ЗнП
  • Подготовить документы для проведения закупки, заключить ГК
  • Разработать, согласовать и выпустить НПА об осуществлении бюджетных инвестиций в реализацию объекта
  • Обеспечить присвоение бюджетных обязательств в соответствии с заключенным контрактом
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы предконтрактной фазы, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Проектирование
Чек-лист руководителя проекта на фазе «проектирование»
  • Обеспечить корректировку и согласование ЗнП (при необходимости)
  • Повысить качество проектирования за счет учета в ПД и в РД всех технических решений и изменений, принятых на других объектах — аналогах
  • Обеспечить финансирование проектирования с возможностью выдачи аванса в соответствии с условиями ГК
  • Обеспечить использование ТИМ на проекте
  • Обеспечить формирование авторского коллектива генпроектировщика
  • Разработать ПД в полном объеме
  • Организовать работу по управлению требованиями при проектировании объекта, внедрить систему управления требованиями
  • Обеспечить получение историко-культурной и экологической экспертиз (при необходимости)
  • Согласовать документированные регламенты и процедуры выпуска документации, а также документацию по обеспечению ее качества
  • Получить положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России»
  • Внедрить электронный документооборот для согласования ПД и РД с заказчиком
  • Обеспечить выпуск РД в необходимом объеме
  • Обеспечить утверждение АПР
  • Сопровождать корректировку ПД до получения ЭОС
  • Обеспечить получение ТУ и оферты договоров ТП
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы проектирования, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Работы подготовительного периода
Чек-лист руководителя проекта на фазе «работы подготовительного периода»
  • Подготовить конкурсную документацию для проведения закупки, заключить ГК
  • Реализовать схему механизации площадки
  • Организовать личную встречу с генподрядчиком, установить деловые контакты
  • Обеспечить получение порубочного билета (при необходимости)
  • Рассмотреть возможность выдачи аванса в соответствии с условиями ГК
  • Осуществить демонтаж зданий и сооружений и их снятие с кадастрового учета (при необходимости)
  • Обеспечить выпуск РД в производство работ в соответствии с потребностью РД на строительной площадке (СГП, КЖО, ПОД)
  • Рассмотреть возможность заблаговременной закупки некоторых категорий строительных материалов
  • Обеспечить: установку строительно-бытового городка, ограждений строительной площадки с учетом корпоративного стиля компании, подъездных дорог, освещение строительной площадки в вечернее время
  • Синхронизировать графики СМР, выпуска РД, контрактации и поставок оборудования, график движения рабочей силы и авансирования
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы работ подготовительного периода, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Строительно-монтажные работы основного периода, пусконаладочные работы
Чек-лист руководителя проекта на фазе «строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы»
  • Обеспечить оформление РС
  • Обеспечить приемку и оплату выполненных работ в соответствии с условиями ГК
  • Внедрить электронный документооборот для ускорения обмена документацией с заказчиком
  • Обеспечить контроль поставки и монтажа инженерно-технологического оборудования на строительной площадке
  • Обеспечить оформление разрешения на проведение работ по сохранению ОКН (при необходимости)
  • Обеспечить получение актов ТП и справок о выполнении ТУ
  • Подать извещение в Госнадзор о начале СМР
  • Обеспечить ПНР
  • Обеспечить выдачу РД в производство работ в соответствии с графиком СМР
  • Обеспечить получение ЗОС
  • Внедрить электронный документооборот для согласования ПД и РД с заказчиком
  • Обеспечить получение техпланов
  • Обеспечить контроль и выполнение СМР в соответствии с графиком СМР
  • Обеспечить получение РВ
  • Обеспечить ТП объекта к инженерным сетям
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, какие основные ошибки при подаче заявки на РС, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы строительно-монтажных, пусконаладочных работ, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Передача объекта на баланс
Чек-лист руководителя проекта на фазе «передача объекта на баланс»
  • Осуществление государственного кадастрового учета (учета изменений) и (или) государственной регистрации права собственности РФ
  • Передать с балансового учета ППК «Единый заказчик» конечному пользователю капитальные вложения в объект на основании извещений (форма по ОКУД 504 805), актов о приеме-передаче объектов нефинансовых активов (форма по ОКУД 504 101)
  • Издание территориальным органом Росимущества распоряжения о закреплении федерального имущества на вещном праве за конечным пользователем, определении порядка передачи капитальных вложений в объект федерального имущества на вещном праве за конечным пользователем, определении порядка передачи капитальных вложений
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы передачи на баланс, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Мы можем провести обучение для вашей организации
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Показать больше новостей