Буткемп: ИИ-инструменты для автоматизации рутины в компании
За 2 дня участники освоят ключевые ИИ-инструменты для оптимизации бизнес-процессов. Программа сочетает актуальные теоретические знания и практические кейсы, чтобы команда могла внедрять инновации сразу после обучения.
Чему научится ваша команда
➔ Работать с ИИ-инструментами для автоматизации повседневных задач.
➔ Использовать лучшие практики и ИИ-решения в компании.
➔ Понимать современные тренды и будущие направления развития искусственного интеллекта.
Для кого
Руководители всех уровней, аналитики, сотрудники проектных, продуктовых, маркетинговых и производственных команд.
Чему научится ваша команда
➔ Работать с ИИ-инструментами для автоматизации повседневных задач.
➔ Использовать лучшие практики и ИИ-решения в компании.
➔ Понимать современные тренды и будущие направления развития искусственного интеллекта.
Для кого
Руководители всех уровней, аналитики, сотрудники проектных, продуктовых, маркетинговых и производственных команд.
Что важно уметь руководителю проекта сегодня: модели компетенций РП
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd выступил на всероссийском форуме по проектному управлению «Project Management Forum 2023». В своем докладе Вениамин рассказал о моделях компетенций руководителя проекта, и что важно уметь лидеру команды. Делимся тезисами выступления.
Вениамин Кизеев на «Project Management Forum 2023»
Переход к компетентностным моделям
Мы наблюдаем переход от моделей, которые основаны на процессах, к компетентностным. Процессы – это быстрые таблетки, понятные алгоритмы, с компетенциями сложнее, их нужно развивать, что требует времени. Если вы будете развивать компетенции, то сможете сами собирать нужный алгоритм под реализацию проектов. Готовые модели компетенций можно адаптировать к своей организации, например, модель компетенций ICB 4.0 от IPMA.
Расширение ответственности и инструментария РП
Тренд на расширение ответственности РП и инструментов проектного управления. РП все больше вынуждены следить за всем циклом изменений: от анализа трендов до внедрения результатов проекта в организацию.
Умение далеко видеть в отрасли
Руководителю проекта нужно знать отрасль и уметь видеть в отрасли вперед на 3 горизонта. Каждый горизонт определяется сроком инвестиционных решений в компании: у кого-то это 1-2 года, а у кого-то — 5-10 лет. Например, горизонт 1: расширение бизнеса, горизонт 2: повышение эффективности бизнеса, горизонт 3: новые направления для бизнеса.
Выращивать управленцев внутри компании
Обучать своих РП быстрее, чем найти и погрузить внешних. При обучении сегодня нужно использовать внутренних экспертов, а также новые образовательные технологии, которые позволят повысить эффективность обучения.
Какие компетенции развивать
Не нужно искать «самые лучшие» практики, которые могут вам не подойти и вдобавок демотивировать управленцев. Обучайте тому, что нужно и применимо в вашей организации сейчас.
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.