Что важно уметь руководителю проекта сегодня: модели компетенций РП

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd выступил на всероссийском форуме по проектному управлению «Project Management Forum 2023». В своем докладе Вениамин рассказал о моделях компетенций руководителя проекта, и что важно уметь лидеру команды. Делимся тезисами выступления.

Вениамин Кизеев, управление проектами, проектное управление, компетенции РП, Project Management Forum, всероссийский форум по проектному управлению, модели компетенций руководителя проекта><meta itemprop=

Вениамин Кизеев на «Project Management Forum 2023»

Переход к компетентностным моделям

Мы наблюдаем переход от моделей, которые основаны на процессах, к компетентностным. Процессы – это быстрые таблетки, понятные алгоритмы, с компетенциями сложнее, их нужно развивать, что требует времени. Если вы будете развивать компетенции, то сможете сами собирать нужный алгоритм под реализацию проектов. Готовые модели компетенций можно адаптировать к своей организации, например, модель компетенций ICB 4.0 от IPMA.

Расширение ответственности и инструментария РП

Тренд на расширение ответственности РП и инструментов проектного управления. РП все больше вынуждены следить за всем циклом изменений: от анализа трендов до внедрения результатов проекта в организацию.

Умение далеко видеть в отрасли

Руководителю проекта нужно знать отрасль и уметь видеть в отрасли вперед на 3 горизонта. Каждый горизонт определяется сроком инвестиционных решений в компании: у кого-то это 1-2 года, а у кого-то — 5-10 лет. Например, горизонт 1: расширение бизнеса, горизонт 2: повышение эффективности бизнеса, горизонт 3: новые направления для бизнеса.

Выращивать управленцев внутри компании

Обучать своих РП быстрее, чем найти и погрузить внешних. При обучении сегодня нужно использовать внутренних экспертов, а также новые образовательные технологии, которые позволят повысить эффективность обучения.

Какие компетенции развивать

Не нужно искать «самые лучшие» практики, которые могут вам не подойти и вдобавок демотивировать управленцев. Обучайте тому, что нужно и применимо в вашей организации сейчас.