Проектная сессия «Управление портфелем проектов» для ГК «ПРОМОМЕД»

ГК «Промомед» разрабатывает и производит лекарственные препараты, внедряет инновационные и цифровые модели. В продуктовом портфеле компании насчитывается более 200 лекарственных препаратов, 80% которых входят в перечень жизненно необходимых. Компания заинтересована в развитии проектной культуры и использовании лучших практик управления портфелем проектов.

1. Организовали серию встреч с руководством компании: обсудили текущую ситуацию, сложности, с которыми сталкивается компания, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления.

2. Подготовили программу проектной сессии с учетом целей и задач компании. Составили концепцию и план мероприятия с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений.

3. Подобрали эксперта на проведение проектной сессии.

4. Корректировали и согласовывали программу с руководством организации и другими стейкхолдерами, курировали проведение проектной сессии.

Лекция внешнего эксперта
Эксперт проектной сессии рассказал о лучших практиках и стандартах управления проектами, поделился опытом управления портфелем проектов в фармацевтической отрасли.

Работа в команде
Участники обсуждали практики управления портфелем проектов и возможность
их применения в компании. Выбирали наиболее оптимальные варианты развития
и инструменты проектного управления, которые подходят компании.

Подведение итогов
По итогам проектной сессии участники сформировали дорожную карту развития управления проектами в компании с указанием необходимых знаний и ресурсов
для ее реализации.

Повторная консультация
Спустя неделю после проектной сессии мы провели повторную встречу: к этому времени участники усвоили большую часть информации, у них появились дополнительные вопросы, связанные с непосредственной реализацией дорожной карты.

Участники: генеральный директор, заместитель генерального директора, руководители
и директора направлений.