Обучающая конференция «Возможности и инструменты управления проектами» для топ-менеджмента ГТЛК

Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления. Рассказываем, как передали лучшие практики и инструменты управления проектами, помогли сформировать план действий и внедрения изменений для успешного управления крупными проектами и программами.
Заказчик
Государственная транспортная лизинговая компания (ГТЛК) — крупнейшая лизинговая компания России, инструмент государственной политики управления и устойчивого развития транспортной отрасли России, входит в перечень системообразующих организаций российской экономики. ГТЛК обеспечивает реализацию государственной поддержки транспортной отрасли, формирование эффективной транспортной инфраструктуры, привлечение внебюджетных инвестиций, развитие отечественного машиностроения, наряду с цифровой трансформацией и повышением операционной эффективности компании.
Государственная транспортная лизинговая компания
Предпосылки
В этом году ГТЛК приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта с использованием средств ФНБ по строительству судов гражданского водного транспорта совместно с Объединенной судостроительной корпорацией (ОСК). Компания решила провести обучающую конференцию по управлению проектами, чтобы настроить процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.
Наши задачи в этом проекте
— Познакомить участников с инструментами, методологиями и тенденциями современного управления проектами
— Передать лучшие практики их использования для успешного выполнения крупных проектов и программ
— Сформулировать четкий список ближайших задач с перечнем инструментов управления проектами, планом их внедрения и ответственными
Форматы работы
Лучшие практики от экспертов
Программа конференции включала выступления внешних экспертов и внутренних экспертов ГТЛК и ОСК. Эксперты рассказали о работающих сегодня инструментах и лучших практиках управления проектами.

Дискуссии и модерируемая работа в группах
Получив информацию от экспертов, участники продуктивно работали в группах. Обсуждали необходимость внедрения инструментов, подходов, новых ролей, изменений в текущей деятельности организации. Разрабатывали решения для повышения успешности реализации проектов.

Подведение итогов и определение дальнейших действий
По итогам конференции сформировали план внедрения полученных инструментов и решений, а также перечень поручений для дальнейшей работы по улучшению системы управления проектами.
Участники
Топ-менеджеры компании ГТЛК и ОСК.

Мы проводили опросы среди участников и выяснили, что большинство из них имеют опыт работы в сфере управления проектами более 10 лет.
опыт работы в сфере управления проектами, управление проектами, система управления проектами, корпоративная конференция, ГТЛК, Государственная транспортная лизинговая компания, управление командой проекта, процессы управления проектами, методы управления проектами
Кроме того, топ-менеджеры организаций считают, что их деятельность существенно изменилась в 2022 году.
изменения в сфере управления проектами, управление проектами, система управления проектами, корпоративная конференция, ГТЛК, Государственная транспортная лизинговая компания, управление командой проекта, процессы управления проектами, методы управления проектами
При этом большинство из них проголосовали за готовность компаний к изменениям.
готовность к изменениям в сфере управления проектами, управление проектами, система управления проектами, корпоративная конференция, ГТЛК, Государственная транспортная лизинговая компания, управление командой проекта, процессы управления проектами, методы управления проектами
Эксперты
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», сертифицированный управляющий проектами IPMA Level A.

Темы выступлений
— Управление проектами. Возможности и перспективы
— Выгоды проектного управления
— Процессоры и проектная деятельность. Связь проектного и стратегического управления
— Возможности и границы различных методологий для управления проектами

Алексей Зяблов, директор ООО «Цифровые Практики».

Темы выступлений
— Управление интеграцией в проекте
— Как обеспечить командную работу заказчиков и подрядчиков
— Инструменты коммуникаций и повышения прозрачности работы

Андрей Заиченко, директор дирекции цифровой трансформации АО «ГТЛК» и Алексей Зяблов продемонстрировали разработанный кейс ИТ-инструмента.

Андрей Бузинов, первый заместитель генерального директора АО «ОСК» рассказал об этапах жизненного цикла проектов в АО «ОСК».

Аскар Нуржанов, независимый директор Академии управления WINbd, асессор конкурса «Проектный Олимп», сертифицированный директор проектов IPMA Level A, PMP, ПМ Стандарт, ЕМВА.

Темы выступлений
— Руководство и управление проектами
— Ролевая структура управления проектами

Андрей Стрельцов, партнер компании «Яков и партнеры», к.э.н., рассказал про анализ лучших мировых и российских практик.

Александр Кутузов, старший вице-президент и эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence, сертифицированный эксперт в области управления проектами PME, PMEP рассказал про технологии управления приоритетами и сроками в крупных и мегапроектах.
Результаты
— Участники сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками и инструментами проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами.
— Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании.
— Сформировали план действий и внедрения изменений для успешного управления крупными проектами и программами.
Продукт из статьи
Мы можем провести обучение для вашей организации
Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте, и мы вам перезвоним.
info@winbd.ru
+7(499) 938-98-40
Показать больше новостей