Лидерство и гибкость в условиях изменений: что помогает руководителям быть эффективными
6 августа | 11:00 мск | Совместный вебинар Академии управления WINbd и компании BITOBE
6 августа | 11:00 мск | Совместный вебинар Академии управления WINbd и компании BITOBE
Лидерство и гибкость в условиях изменений: что помогает руководителям быть эффективными
6 августа | 11:00 мск | Совместный вебинар WINbd х BITOBE
Руководителям всё чаще приходится управлять в условиях нестабильности и постоянных перемен. Чтобы оставаться эффективным, важно развивать в себе гибкость, устойчивость и способность видеть возможности в неопределенности.
Обсудим на вебинаре
➔ Почему адаптация начинается с мышления, а не с действий
➔ Как ограничивающие установки тормозят развитие
➔ Как формировать установку на рост и видеть возможности в переменах
➔ Как принимать решения и выстраивать процессы в нестабильности
➔ Как поддерживать ресурсность и сохранять фокус в изменениях
Эксперты
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет занимается развитием управленческих команд
Наталия Боровикова — директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор, ведущий ассессор, 20+ лет опыта в практике коучинга и развитии топ-менеджмента
Юлия Князева — модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт по управлению проектами ГК WINbd, к.э.н., IPMA Level С. Модератор проектной работы Школы управления Сколково
Руководителям всё чаще приходится управлять в условиях нестабильности и постоянных перемен. Чтобы оставаться эффективным, важно развивать в себе гибкость, устойчивость и способность видеть возможности в неопределенности.
Обсудим на вебинаре
➔ Почему адаптация начинается с мышления, а не с действий
➔ Как ограничивающие установки тормозят развитие
➔ Как формировать установку на рост и видеть возможности в переменах
➔ Как принимать решения и выстраивать процессы в нестабильности
➔ Как поддерживать ресурсность и сохранять фокус в изменениях
Эксперты
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению, управляющий партнер ГК WINbd, 15+ лет занимается развитием управленческих команд
Наталия Боровикова — директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор, ведущий ассессор, 20+ лет опыта в практике коучинга и развитии топ-менеджмента
Юлия Князева — модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт по управлению проектами ГК WINbd, к.э.н., IPMA Level С. Модератор проектной работы Школы управления Сколково
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Итоги работы WINbd в рамках программы «Цифровая Лаборатория»
Эксперты Академии управления WINbd провели серию семинаров для поддержки проектов цифровизации и развития навыков управления цифровыми проектами в рамках программы «Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим». Подробнее о программе можно прочитать в статье.
Мы проводили опрос участников до и после программы, отслеживали и качественно измеряли результаты. Участники оценивали экспертов, пользу практик и инициированных проектов, уровень собственных знаний и понимания темы «Управление цифровыми проектами» до и после программы.
Мы проводили опрос участников до и после программы, отслеживали и качественно измеряли результаты. Участники оценивали экспертов, пользу практик и инициированных проектов, уровень собственных знаний и понимания темы «Управление цифровыми проектами» до и после программы.
Эксперты
В рамках лаборатории проходили визионерские и экспертные лекции, практические занятия, выступления внутренних экспертов компании. Все выступления сопровождались узкопрофильными кейсами, представлением практического опыта, дискуссиями участников и экспертов. В программе участвовали 19 экспертов.
Лекции можно объединить в 33 основные тематики, среди них технологии цифрового планирования, управление цифровыми проектами и изменениями, управление заинтересованными сторонами, управление кросс-функциональными и виртуальными командами.
Лекции можно объединить в 33 основные тематики, среди них технологии цифрового планирования, управление цифровыми проектами и изменениями, управление заинтересованными сторонами, управление кросс-функциональными и виртуальными командами.
Результаты опроса: «Опишите, что было наиболее полезным для вас в программе «Цифровая лаборатория» для группы «Руководитель проектов» АО «Группа ИЛИМ».
Практическая работа – обязательная часть всех наших проектов
Модули лаборатории были направлены на формирование видения бизнес-возможностей, выгод и результатов от цифровых проектов на существующем технологическом заделе. Все практикумы реализовывались с практическими заданиями, актуальными для компании.
Май — июнь. Лучшие практикам управления цифровыми проектами
На практикуме первого модуля участники адаптировали передаваемый опыт для своей организации при поддержке модераторов. Участники выявили более 100 полезных практик, описали и оценили 22 практики. Среди наиболее полезных эффектов практик участники отметили снижение затрат, повышение эффективности, автоматизацию и снижение ошибок, работу с данными.
На практикуме первого модуля участники адаптировали передаваемый опыт для своей организации при поддержке модераторов. Участники выявили более 100 полезных практик, описали и оценили 22 практики. Среди наиболее полезных эффектов практик участники отметили снижение затрат, повышение эффективности, автоматизацию и снижение ошибок, работу с данными.
Июль. Инициация и упаковка
Познакомились со стратегией цифровизации «Илим». Выявили более 100 проектов. Оценили и упаковали в группах пять учебных проектов.
Познакомились со стратегией цифровизации «Илим». Выявили более 100 проектов. Оценили и упаковали в группах пять учебных проектов.
Август. Управление цифровым проектом
Участники доработали проекты и прошли защиту перед внутренними экспертами.
Участники доработали проекты и прошли защиту перед внутренними экспертами.
Результаты
Стратегия «Илим» — увеличение стоимости компании, непрерывное развитие и повышение эффективности бизнеса за счет поиска, разработки и внедрения новых цифровых технологий и практик.
Задача семинаров Академии управления WINbd в рамках корпоративной программы университета «Илим» — развитие цифровых компетенций для реализации цифровых проектов, знакомство с передовыми инструментами.
Задача семинаров Академии управления WINbd в рамках корпоративной программы университета «Илим» — развитие цифровых компетенций для реализации цифровых проектов, знакомство с передовыми инструментами.
Результаты опроса: «Насколько хорошо вы понимали до начала программы и после программы следующие пункты»
Модераторы программы
- Лавров Олег Владимирович
- Кизеев Вениамин Михайлович
- Абабий Наталья Сергеевна
Администраторы программы
- Яцков Артем
- Татьяна Пырева
- Елена Нарыкова
- Смолякова Светлана
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.