Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности
3 апреля | 11:00 мск | онлайн
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности
➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль
➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав
Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd.
Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества.
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности
➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль
➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав
Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd.
Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества.
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
Итоги работы WINbd в рамках программы «Цифровая Лаборатория»
Эксперты Академии управления WINbd провели серию семинаров для поддержки проектов цифровизации и развития навыков управления цифровыми проектами в рамках программы «Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим». Подробнее о программе можно прочитать в статье.
Мы проводили опрос участников до и после программы, отслеживали и качественно измеряли результаты. Участники оценивали экспертов, пользу практик и инициированных проектов, уровень собственных знаний и понимания темы «Управление цифровыми проектами» до и после программы.
Мы проводили опрос участников до и после программы, отслеживали и качественно измеряли результаты. Участники оценивали экспертов, пользу практик и инициированных проектов, уровень собственных знаний и понимания темы «Управление цифровыми проектами» до и после программы.
Эксперты
В рамках лаборатории проходили визионерские и экспертные лекции, практические занятия, выступления внутренних экспертов компании. Все выступления сопровождались узкопрофильными кейсами, представлением практического опыта, дискуссиями участников и экспертов. В программе участвовали 19 экспертов.
Лекции можно объединить в 33 основные тематики, среди них технологии цифрового планирования, управление цифровыми проектами и изменениями, управление заинтересованными сторонами, управление кросс-функциональными и виртуальными командами.
Лекции можно объединить в 33 основные тематики, среди них технологии цифрового планирования, управление цифровыми проектами и изменениями, управление заинтересованными сторонами, управление кросс-функциональными и виртуальными командами.
Результаты опроса: «Опишите, что было наиболее полезным для вас в программе «Цифровая лаборатория» для группы «Руководитель проектов» АО «Группа ИЛИМ».
Практическая работа – обязательная часть всех наших проектов
Модули лаборатории были направлены на формирование видения бизнес-возможностей, выгод и результатов от цифровых проектов на существующем технологическом заделе. Все практикумы реализовывались с практическими заданиями, актуальными для компании.
Май — июнь. Лучшие практикам управления цифровыми проектами
На практикуме первого модуля участники адаптировали передаваемый опыт для своей организации при поддержке модераторов. Участники выявили более 100 полезных практик, описали и оценили 22 практики. Среди наиболее полезных эффектов практик участники отметили снижение затрат, повышение эффективности, автоматизацию и снижение ошибок, работу с данными.
На практикуме первого модуля участники адаптировали передаваемый опыт для своей организации при поддержке модераторов. Участники выявили более 100 полезных практик, описали и оценили 22 практики. Среди наиболее полезных эффектов практик участники отметили снижение затрат, повышение эффективности, автоматизацию и снижение ошибок, работу с данными.
Июль. Инициация и упаковка
Познакомились со стратегией цифровизации «Илим». Выявили более 100 проектов. Оценили и упаковали в группах пять учебных проектов.
Познакомились со стратегией цифровизации «Илим». Выявили более 100 проектов. Оценили и упаковали в группах пять учебных проектов.
Август. Управление цифровым проектом
Участники доработали проекты и прошли защиту перед внутренними экспертами.
Участники доработали проекты и прошли защиту перед внутренними экспертами.
Результаты
Стратегия «Илим» — увеличение стоимости компании, непрерывное развитие и повышение эффективности бизнеса за счет поиска, разработки и внедрения новых цифровых технологий и практик.
Задача семинаров Академии управления WINbd в рамках корпоративной программы университета «Илим» — развитие цифровых компетенций для реализации цифровых проектов, знакомство с передовыми инструментами.
Задача семинаров Академии управления WINbd в рамках корпоративной программы университета «Илим» — развитие цифровых компетенций для реализации цифровых проектов, знакомство с передовыми инструментами.
Результаты опроса: «Насколько хорошо вы понимали до начала программы и после программы следующие пункты»
Модераторы программы
- Лавров Олег Владимирович
- Кизеев Вениамин Михайлович
- Абабий Наталья Сергеевна
Администраторы программы
- Яцков Артем
- Татьяна Пырева
- Елена Нарыкова
- Смолякова Светлана
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.