«Проектная кухня» возвращается. Поговорим, как договориться между проектными офисами в больших компаниях. 15 мая в 11:00 мск в прямом эфире
Присоединиться
«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию ➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают ➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации ➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации. Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ). Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Зарегистрироваться
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Итоги работы WINbd в рамках программы «Цифровая Лаборатория»
Эксперты Академии управления WINbd провели серию семинаров для поддержки проектов цифровизации и развития навыков управления цифровыми проектами в рамках программы «Цифровая Лаборатория» корпоративного университета «Илим». Подробнее о программе можно прочитать в статье.
Мы проводили опрос участников до и после программы, отслеживали и качественно измеряли результаты. Участники оценивали экспертов, пользу практик и инициированных проектов, уровень собственных знаний и понимания темы «Управление цифровыми проектами» до и после программы.
Эксперты
В рамках лаборатории проходили визионерские и экспертные лекции, практические занятия, выступления внутренних экспертов компании. Все выступления сопровождались узкопрофильными кейсами, представлением практического опыта, дискуссиями участников и экспертов. В программе участвовали 19 экспертов.
Лекции можно объединить в 33 основные тематики, среди них технологии цифрового планирования, управление цифровыми проектами и изменениями, управление заинтересованными сторонами, управление кросс-функциональными и виртуальными командами.
Результаты опроса: «Опишите, что было наиболее полезным для вас в программе «Цифровая лаборатория» для группы «Руководитель проектов» АО «Группа ИЛИМ».
Практическая работа – обязательная часть всех наших проектов
Модули лаборатории были направлены на формирование видения бизнес-возможностей, выгод и результатов от цифровых проектов на существующем технологическом заделе. Все практикумы реализовывались с практическими заданиями, актуальными для компании.
Май — июнь. Лучшие практикам управления цифровыми проектами На практикуме первого модуля участники адаптировали передаваемый опыт для своей организации при поддержке модераторов. Участники выявили более 100 полезных практик, описали и оценили 22 практики. Среди наиболее полезных эффектов практик участники отметили снижение затрат, повышение эффективности, автоматизацию и снижение ошибок, работу с данными.
Июль. Инициация и упаковка Познакомились со стратегией цифровизации «Илим». Выявили более 100 проектов. Оценили и упаковали в группах пять учебных проектов.
Август. Управление цифровым проектом Участники доработали проекты и прошли защиту перед внутренними экспертами.
Результаты
Стратегия «Илим» — увеличение стоимости компании, непрерывное развитие и повышение эффективности бизнеса за счет поиска, разработки и внедрения новых цифровых технологий и практик.
Задача семинаров Академии управления WINbd в рамках корпоративной программы университета «Илим» — развитие цифровых компетенций для реализации цифровых проектов, знакомство с передовыми инструментами.
Результаты опроса: «Насколько хорошо вы понимали до начала программы и после программы следующие пункты»