Как выстраивают стратегию в Газпромбанк Автолизинг – новый эфир сериала для лидеров
3 июня в 12:00 мск мы приглашаем вас на «Мастерскую стратегий» с Вениамином Кизеевым. Это серия вебинаров в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями.
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Участники узнают, как увеличить количество новых проектов и повысить эффективность компании.
ОРГАНИЗАТОРЫ
Академия управления WINbd и еНано
О курсе
Поговорим про базовое понятие «инновации», синхронизируемся в понимании, какие формы инноваций существуют, посмотрим успешные примеры развития инноваций в компаниях. Вы поймете, как увеличить количество новых проектов и повысить эффективность компании, и научитесь обеспечивать стабильно высокие результаты от проекта к проекту, получите ответы на вопросы:
— Почему в вашей компании не создаются инновации?
— Как найти источники инновационного потенциала компании?
— Какая корпоративная инновационная программа подходит вашей компании?
— Как создать эффективное сотрудничество внутри компании?
— Какими качествами должен обладать ответственный за развитие инноваций?
Программа курса основана на международном опыте по работе с инновациями и предпринимательством (Stanford, MIT, Aalto, Технологический институт Карлсруэ и пр.), а также опыте внедрения технологического предпринимательства и формировании инновационной среды в университетах РФ.
— Почему в вашей компании не создаются инновации?
— Как найти источники инновационного потенциала компании?
— Какая корпоративная инновационная программа подходит вашей компании?
— Как создать эффективное сотрудничество внутри компании?
— Какими качествами должен обладать ответственный за развитие инноваций?
Программа курса основана на международном опыте по работе с инновациями и предпринимательством (Stanford, MIT, Aalto, Технологический институт Карлсруэ и пр.), а также опыте внедрения технологического предпринимательства и формировании инновационной среды в университетах РФ.
Часто встречается стереотип, что инновации – это самолёты, ракеты и искусственный интеллект... А маленькие улучшения, особенно организационные, приносящие дополнительную прибыль, таковыми не воспринимаются. Тем не менее, управление инновациями — это две составляющие: улучшение процессов и поиск новых продуктов или выход на новые целевые аудитории, создание новых компаний.
Александра Бюллер
коммерческий директор Академии управления WINbd
В новой технологической реальности выигрывают компании, способные системно генерировать и внедрять инновационные решения. Источник абсолютно всех инноваций – человек. Поэтому компании необходим грамотный специалист, который сможет поставить инновации на поток, создавая условия для раскрытия и развития творческого потенциала сотрудников, делая корпоративную среду более восприимчивой к новшествам.
Зачем развивать навык управления инновациями
Управление инновациями - это совокупный навык. Он опирается на несколько методологий одновременно. Онлайн курс отражает комплексный подход. Так вы сможете понять, какой именно инструмент подходит для развития инноваций в вашей компании. Акцент может быть сделан, например, на инженерных решениях, стартапах, внутренних исследованиях, или же на покупке внешних технологий, краудсорсинге идей.
Во время обучения вы
— ознакомитесь с теоретическими знаниями;
— ознакомитесь с лучшими практиками управления инновационной деятельностью в компаниях;
— сформируете понимание, как выстраивать процессы, связанные с развитием инновационного потенциала компании;
— узнаете, как можно улучшить концепцию управления инновационной деятельностью в своей компании;
— сформируете понимание основных барьеров в существующей сегодня инновационной экосистеме компании, а также необходимые шаги по их устранению.
— ознакомитесь с лучшими практиками управления инновационной деятельностью в компаниях;
— сформируете понимание, как выстраивать процессы, связанные с развитием инновационного потенциала компании;
— узнаете, как можно улучшить концепцию управления инновационной деятельностью в своей компании;
— сформируете понимание основных барьеров в существующей сегодня инновационной экосистеме компании, а также необходимые шаги по их устранению.
Кому будет полезен курс
— HR-специалистам;
— ТОП-менеджерам, отвечающим за развитие инноваций в компаниях;
— Директорам компаний;
— Внекорпоративным слушателям, интересующимся развитием инноваций.
— ТОП-менеджерам, отвечающим за развитие инноваций в компаниях;
— Директорам компаний;
— Внекорпоративным слушателям, интересующимся развитием инноваций.
Программа
Модуль 1.
Модуль 1.
Что такое инновации и почему появляется спрос на них
Контекст инновационной деятельности, виды инноваций, специфика инновационного процесса, его трансформация
Модуль 2.
Модуль 2.
Факторы успеха для развития инноваций в компании
Управление инновациями в компании, типы корпоративных культур и их связь с инновациями
Модуль 3.
Модуль 3.
Процессы внедрения прорывных и улучшающих инноваций.
Стратегический выбор типов инноваций, процессы работы с улучающими, маркетинговыми инновациями
Модуль 4.
Модуль 4.
Инструменты для поиска инновации.
Инструменты для внешних и внутренних инноваций: внутренние центры НИОКР, собственные мероприятия для стартапов, Хакатоны и другое
Модуль 5.
Модуль 5.
Роль ответственного за развитие инноваций.
Субъекты инновационной деятельности в компании и их мотивация, работа с сопротивлением инновационной деятельности в компании
Автор программы
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, Certified Project Director (IPMA_A) .
— Партнер стартап-студии «Открытые инновации»,
— Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»;
— Кандидат экономических наук, MBA.
— Партнер стартап-студии «Открытые инновации»,
— Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»;
— Кандидат экономических наук, MBA.