Промышленная роботизация – как ускорить внедрение роботов на производстве
18 апреля | 11:00 мск | онлайн
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Как мы помогли настроить корпоративную систему управления проектами в НГТУ
Рассказываем, как совместно с Новосибирским государственным техническим университетом мы разработали и внедрили корпоративную систему управления проектами, провели обучение команды и как следствие университет выиграл конкурсный отбор и перешел из третьей группы во вторую программы «Приоритет-2030».
Заказчик
Новосибирский государственный технический университет (НГТУ).
Предпосылки
Новосибирский государственный технический университет (НГТУ) находился в третьей группе участников программы «Приоритет-2030», что ограничивало его доступ к дополнительным грантам и ставило под угрозу достижение стратегических целей.
Для укрепления позиций в программе и достижения ключевых показателей университета потребовалось трансформировать систему управления проектами, повысить эффективность работы проектного офиса и сформировать новые подходы к реализации прорывных инициатив. Эти задачи были критически важны для достижения ключевых показателей университета. Руководство НГТУ обратилось за поддержкой к нашей команде, чтобы найти системное решение этих задач.
Для укрепления позиций в программе и достижения ключевых показателей университета потребовалось трансформировать систему управления проектами, повысить эффективность работы проектного офиса и сформировать новые подходы к реализации прорывных инициатив. Эти задачи были критически важны для достижения ключевых показателей университета. Руководство НГТУ обратилось за поддержкой к нашей команде, чтобы найти системное решение этих задач.
Как мы выстроили стратегию работы для НГТУ
Наш подход объединил стратегическое планирование, обучение команды и оперативную поддержку.
Наши задачи в проекте
➔ Помочь университету создать условия для перехода во вторую группу участников программы Приоритет-2030.
➔ Повысить уровень компетенций сотрудников в области управления проектами для настройки системы реализации проектов.
➔ Трансформировать подходы к работе проектного офиса, чтобы обеспечить устойчивое развитие системы управления проектами.
Наши задачи в проекте
➔ Помочь университету создать условия для перехода во вторую группу участников программы Приоритет-2030.
➔ Повысить уровень компетенций сотрудников в области управления проектами для настройки системы реализации проектов.
➔ Трансформировать подходы к работе проектного офиса, чтобы обеспечить устойчивое развитие системы управления проектами.
Проектные сессии: формируем видение будущего
Мы организовали две проектные сессии для сотрудников университета.
Инициирование новых прорывных проектов
Участники создали рабочие группы для ключевых направлений деятельности: наука, образование, кадры, взаимодействие с реальным сектором экономики.
➔ Провели анализ сильных сторон и проблемных зон в деятельности университета по ключевым направлениям и процессам. Определили наиболее значимые проблемы и «узкие» места, которые предстоит устранять и совершенствовать. Сформулировали гипотезы решения проблем.
➔ Разработали план действий, чтобы быстро приступить к реализации новых инициатив.
Кадровая политика: новые идеи и критический взгляд
Участники работали в группах по направлениям: кадровая политика и стратегия, система управления мотивацией и вовлеченностью персонала, работа с талантами и система рекрутинга, управление организационной эффективностью, обучение и развитие персонала.
➔ Каждая группа провела серию мозговых штурмов и сформулировала идеи для проектов кадровой политики с опорой на стратегические задачи университета.
➔ В течение двух дней участники совместно с внешними экспертами и руководством университета оценивали, дорабатывали и упаковывали лучшие идеи в проекты.
Сопровождение проектного офиса: системные улучшения
Мы провели 26 встреч с проектным офисом, чтобы помочь наладить работу.
➔ Выявили неэффективные процессы и предложили улучшения.
➔ Разработали стратегию взаимодействия рабочих групп для повышения синергии.
➔ Обсудили формирование кадрового резерва и улучшение мотивации сотрудников.
➔ Кроме того, приоритетной задачей стало выстраивание взаимодействия с федеральными партнерами для поддержки новых инициатив — этот процесс уже запущен.
➔ Выявили неэффективные процессы и предложили улучшения.
➔ Разработали стратегию взаимодействия рабочих групп для повышения синергии.
➔ Обсудили формирование кадрового резерва и улучшение мотивации сотрудников.
➔ Кроме того, приоритетной задачей стало выстраивание взаимодействия с федеральными партнерами для поддержки новых инициатив — этот процесс уже запущен.
Обучение: повышение компетенций команды
Для успешной реализации новых проектов мы провели серию тренингов, адаптированных под нужды университета. Программа обучения была направлена на развитие ключевых навыков управления проектами, а также взаимодействия с внешними партнерами.
Гибкие методологии управления проектами (Agile + Scrum)
Тренинг позволил участникам освоить современные подходы к управлению, которые повышают гибкость и адаптивность команд.
Проектное управление для руководителей
Этот блок был специально создан для лидеров, чтобы они могли уверенно организовывать и вести проекты.
Работа с индустриальными партнерами
Мы подготовили сотрудников к взаимодействию с бизнес-сообществом, чтобы университет мог эффективно привлекать внешние ресурсы и формировать прочные партнерства.
Гибкие методологии управления проектами (Agile + Scrum)
Тренинг позволил участникам освоить современные подходы к управлению, которые повышают гибкость и адаптивность команд.
Проектное управление для руководителей
Этот блок был специально создан для лидеров, чтобы они могли уверенно организовывать и вести проекты.
Работа с индустриальными партнерами
Мы подготовили сотрудников к взаимодействию с бизнес-сообществом, чтобы университет мог эффективно привлекать внешние ресурсы и формировать прочные партнерства.
Итоги программы
Результаты сотрудничества с НГТУ стали отражением эффективного взаимодействия нашей команды и университета. Комплексный подход позволил достичь значительных изменений, направленных на укрепление позиций университета в программе «Приоритет-2030».
Продукт из кейса
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
