Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили установочные сессии и аудиты с экспертами.
Мы подобрали экспертов с опытом, ценным для выявления стратегически важных направлений развития и создания программы их дальнейшей реализации в ООО «Газпром трансгаз Томск»: проектное управление, корпоративное управление, цифровая трансформация, развитие человеческого капитала. Для создания стратегии использовалась комбинация проектной, аналитической, образовательной и экспертной работы.