«Проектная кухня». Что влияет на успех проекта: работа руководителя или организационная среда
18 июня | 11:00 мск | Живая дискуссия
Обсудим
➔ Почему даже сильный РП не «вытягивает» проект без поддержки среды
➔ Что в организациях мешает проектам — и кто это может изменить
➔ Управление проектом и руководство проектной деятельностью — в чём разница и кто за что отвечает
➔ Готовы ли управленцы в России брать на себя ответственность за проектную среду
Эксперты
Андрей Горшков – внедрение системы управления проектами сооружения сложных инженерных объектов в Инжиниринговом Дивизионе ГК «Росатом». 10+ лет в проектном управлении, 10+ лет в атомной отрасли, IPMA Level C.
Аскар Нуржанов – эксперт Дирекции сервисного бизнеса СУЭК. Эксперт Академии управления WINbd. IPMA Level A, PMP, ПМ Стандарт, Executive MBA.
Вениамин Кизеев – модератор встречи, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Обсудим
➔ Почему даже сильный РП не «вытягивает» проект без поддержки среды
➔ Что в организациях мешает проектам — и кто это может изменить
➔ Управление проектом и руководство проектной деятельностью — в чём разница и кто за что отвечает
➔ Готовы ли управленцы в России брать на себя ответственность за проектную среду
Эксперты
Андрей Горшков – внедрение системы управления проектами сооружения сложных инженерных объектов в Инжиниринговом Дивизионе ГК «Росатом». 10+ лет в проектном управлении, 10+ лет в атомной отрасли, IPMA Level C.
Аскар Нуржанов – эксперт Дирекции сервисного бизнеса СУЭК. Эксперт Академии управления WINbd. IPMA Level A, PMP, ПМ Стандарт, Executive MBA.
Вениамин Кизеев – модератор встречи, серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Компания Газпром трансгаз Томск обратились к нам, чтобы разработать стратегию развития до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии.
Стратегическая сессия
Академия управления WINbd провела двухдневную (11 – 12.12.2020) стратегическую сессию с руководством ООО «Газпром трансгаз Томск». Во время сессии эксперт Марк Кукушкин и представители ООО «Газпром трансгаз Томск» формировали стратегические цели компании, тестировали гипотезы, выявляли слабые и сильные стороны, обсуждали различные стратегические сценарии и факторы успеха. Следующий этап стратегической сессии — декомпозиция стратегических целей, разработка программ развития.
Реализация
Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили установочные сессии и аудиты с экспертами.
Мы подобрали экспертов с опытом, ценным для выявления стратегически важных направлений развития и создания программы их дальнейшей реализации в ООО «Газпром трансгаз Томск»: проектное управление, корпоративное управление, цифровая трансформация, развитие человеческого капитала. Для создания стратегии использовалась комбинация проектной, аналитической, образовательной и экспертной работы.
Мы подобрали экспертов с опытом, ценным для выявления стратегически важных направлений развития и создания программы их дальнейшей реализации в ООО «Газпром трансгаз Томск»: проектное управление, корпоративное управление, цифровая трансформация, развитие человеческого капитала. Для создания стратегии использовалась комбинация проектной, аналитической, образовательной и экспертной работы.
Итоги
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития ООО «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития. В разработке стратегии участвовали более 70 человек, все они руководители высшего и среднего уровня. Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.