Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности
3 апреля | 11:00 мск | онлайн
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности
➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль
➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав
Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd.
Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества.
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности
➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль
➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав
Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd.
Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества.
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
Инструменты внедрения системы управления проектами
Любая компания хочет, чтобы программы обучения по управлению проектами решали конкретные бизнес-задачи и ускоряли реализацию проектов. С подобными задачами справляются корпоративные образовательные программы нового типа, о них мы расскажем на вебинаре-презентации.
Полученные в таких программах знания практичны и легко применимы — сотрудники могут сразу использовать их в своей текущей деятельности. Работа над проектами ведется непосредственно в процессе обучения под кураторством отраслевых экспертов-практиков.
Полученные в таких программах знания практичны и легко применимы — сотрудники могут сразу использовать их в своей текущей деятельности. Работа над проектами ведется непосредственно в процессе обучения под кураторством отраслевых экспертов-практиков.
Регистрация
Спасибо! После регистрации мы отправим вам письмо
Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Темы вебинара
— Внедрение проектного управления для достижения стратегических целей компании
— Поиск и запуск проектов развития в организации
— Планирование развития управления проектами в организации
— Обучение топ-менеджеров организации для эффективного управления проектами
— Экспертное сопровождение проектов организации
— Настройка командной работы
— Поиск и запуск проектов развития в организации
— Планирование развития управления проектами в организации
— Обучение топ-менеджеров организации для эффективного управления проектами
— Экспертное сопровождение проектов организации
— Настройка командной работы
Продукты вебинара
Короткие программы на два дня, если вы хотите вовлечь своих сотрудников в управление проектами и познакомить их с основами проектного управления.
Бизнес-симуляция по управлению проектами
2 дня
Команды отыгрывают все аспекты управления проектами, учатся работать в команде и принимать взвешенные решения под давлением обстоятельств.
Базовый курс по управлению проектами
2 дня
Слушатели знакомятся с методологией управления проектами, лучшими практиками и тенденциями.
Полноценная программа обучения, во время которой мы научим управлять проектами ваших сотрудников и совместно запустим реальные проекты в вашей компании.
Школа управленца
до 6 месяцев
Модульная программа, на основе которой построено обучение и проектная работа топ-менеджеров организации.
Полноценная программа, во время которой мы научим управлять проектами ваших сотрудников, разработаем нормативную базу и внедрим программные решения для управления проектами.
Внедрение системы управления проектами
от 8 месяцев до 1,5 лет.
Обученный персонал на разных уровнях управления; нормативно-правовая база: регламенты взаимодействия и мотивационные компоненты; информационная IT-система для ведения проектов.
После всех программ наши клиенты реализуют проекты быстрее и экономически эффективнее, начинают использовать передовые инструменты запуска и реализации проектов, соответствующие лучшим практикам и современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям организации.
Бизнес-симуляция по управлению проектами
2 дня
Команды отыгрывают все аспекты управления проектами, учатся работать в команде и принимать взвешенные решения под давлением обстоятельств.
Базовый курс по управлению проектами
2 дня
Слушатели знакомятся с методологией управления проектами, лучшими практиками и тенденциями.
Полноценная программа обучения, во время которой мы научим управлять проектами ваших сотрудников и совместно запустим реальные проекты в вашей компании.
Школа управленца
до 6 месяцев
Модульная программа, на основе которой построено обучение и проектная работа топ-менеджеров организации.
Полноценная программа, во время которой мы научим управлять проектами ваших сотрудников, разработаем нормативную базу и внедрим программные решения для управления проектами.
Внедрение системы управления проектами
от 8 месяцев до 1,5 лет.
Обученный персонал на разных уровнях управления; нормативно-правовая база: регламенты взаимодействия и мотивационные компоненты; информационная IT-система для ведения проектов.
После всех программ наши клиенты реализуют проекты быстрее и экономически эффективнее, начинают использовать передовые инструменты запуска и реализации проектов, соответствующие лучшим практикам и современным требованиям международных стандартов ICB IPMA, PMBOK PMI, PRINCE2, принципам AGILE и потребностям организации.
Эксперт
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н., MBA, Certified Project Director (IPMA Level A).