Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности
3 апреля | 11:00 мск | онлайн
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности
➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль
➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав
Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd.
Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества.
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
➔ Как управлять командой в условиях неопределенности
➔ Как правильно делегировать, не теряя контроль
➔ Как перестроить лидерский стиль под новые реалии
Экспертный состав
Александр Глок — бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления, 25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах, сертифицированный тренер Минэкономразвития РФ, федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа, эксперт Академии управления WINbd.
Светлана Томилова — эксперт Академии управления WINbd, профессиональный тренер, преподаватель, коуч, экспертиза в сферах управления талантами, стратегического развития команд и наставничества.
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd.
Франшиза «Проектный офис» опубликована на платформе Смартека
Смартека — платформа для обмена практиками социально-экономического развития территорий. Проект способствует формированию сообществ активных людей, меняющих жизнь вокруг себя к лучшему вне зависимости от их места работы, должности или социального статуса.
Предложенную практику оценивают эксперты в выбранной области и Агентство стратегических инициатив, они принимают решение о публикации. Мы рады сообщить, Академия управления WINbd при поддержке Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации «Сибирское соглашение» разместила франшизу «Проектный офис» на платформе практик устойчивого развития Смартека.
Предложенную практику оценивают эксперты в выбранной области и Агентство стратегических инициатив, они принимают решение о публикации. Мы рады сообщить, Академия управления WINbd при поддержке Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия субъектов Российской Федерации «Сибирское соглашение» разместила франшизу «Проектный офис» на платформе практик устойчивого развития Смартека.
Полезное действие франшизы «Проектный офис»
- Экономия времени и бюджета организации при внедрении проектного подхода.
- Изменение мышления и культуры руководителей и менеджеров проектов.
- Выявление незадействованных ресурсов и активизация скрытых возможностей для достижения поставленных целей организации более оптимальным путем.
Что входит в франшизу «Проектный офис»
- Готовые регламенты, стандарты и система мотивации сотрудников. Организация сразу получает проработанные стандарты. Самостоятельная же разработка регламентов даже под надзором экспертов Академии управления WINbd занимает до 6 месяцев.
- Описанные процессы для реализации стратегически важных проектов. Мы описали все возможные процессы, например, взаимодействие проектного и юридического отделов. Вам не нужно выстраивать их работу самостоятельно.
- Брендинг офиса. Мы создали брендинг проектного офиса, который создаст ощущение причастности и объединения.
Обучение работе по всем готовым документам. Мы проведем несколько проектных и образовательных сессий, чтобы обучить ваших сотрудников и еще раз лично донести содержимое регламентов.
Обсудить внедрение франшизы