Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Осознанное лидерство в АО «Группа ИЛИМ»: трансформация управленческих компетенций
Рассказываем, как провели масштабное обучение для топ-менеджеров «Группы ИЛИМ», объединив актуальные знания, развитие лидерских компетенций и поддержку в реализации реальных проектов.
Заказчик
АО «Группа «ИЛИМ» — крупнейший производитель целлюлозы, картона и упаковки в России.
Предпосылки
АО «Группа «ИЛИМ» ежегодно организует обучение для руководителей подразделений, привлекая ведущих экспертов. В 2024 году компания обратилась к нам с задачей разработать и реализовать программу, которая помогла бы закрыть ключевые пробелы в матрице компетенций руководителей.
Светлана Томилова, ex-директор по управлению талантами АО «Группа «ИЛИМ», подчеркивает: «Актуальность темы лидерства поддержана теми изменениями, которые происходят вокруг компании, внутри компании и внутри людей. Сегодня это один из главных вопросов, который мы обсуждаем на уровне топ-менеджмента».
Она также отмечает: «Если мы не будем развивать необходимые навыки у наших сотрудников, мы рискуем проиграть гонку за отраслевое лидерство. Поэтому программы, подобные этой, — это инвестиция в будущее компании».
Ключевые запросы обучения
Светлана Томилова, ex-директор по управлению талантами АО «Группа «ИЛИМ», подчеркивает: «Актуальность темы лидерства поддержана теми изменениями, которые происходят вокруг компании, внутри компании и внутри людей. Сегодня это один из главных вопросов, который мы обсуждаем на уровне топ-менеджмента».
Она также отмечает: «Если мы не будем развивать необходимые навыки у наших сотрудников, мы рискуем проиграть гонку за отраслевое лидерство. Поэтому программы, подобные этой, — это инвестиция в будущее компании».
Ключевые запросы обучения
- Системное и стратегическое мышление.
- Навыки управления в условиях неопределенности.
- Эффективная внутренняя и внешняя коллаборация.
Участники
Директора и руководители подразделений компании, работающие в разных регионах России.
Реализация: структурированный подход к обучению
Программа «Осознанное лидерство» включала два очных модуля и межмодульную работу, которая позволила участникам закрепить знания на практике.
-
Модуль 1: Новые подходы к лидерству и мышлению
8-12 июля, Санкт-Петербург
Участники изучали современные подходы к управлению и их применение в реальном бизнес-контексте.
Программа модуля- На пути к Индустрии 5.0: Искусственный интеллект для управления предприятиями
- Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес
- Коммуникации: вовлечение команды и заинтересованных сторон в продуктивные отношения
- Системное мышление
-
Межмодульная работа: поддержка инициатив участников
июль — ноябрь
На этом этапе группы разрабатывали проекты под руководством экспертов и готовили лучшие практики для внедрения в своих подразделениях.
Форматы поддержки- Индивидуальные консультации с экспертами: три встречи для каждой группы.
- Общие онлайн-встречи: обсуждение лучших практик и подготовка к защите проектов.
- Подготовка презентаций и доработка проектных инициатив: участники представили лучшие практики для внедрения в своих подразделениях.
-
Модуль 2: Управленческие навыки и защита проектов
11-15 ноября, Санкт-Петербург
Основное внимание уделяли развитию управленческих навыков и публичной защите проектов.
Программа модуля- Управляемость и система управления
- Экономическое обоснование проектов
- Эффективные переговоры. Как выстраивать коммуникации и достигать цели
- Эффективная обратная связь
- Эмоциональная устойчивость. Работа со своим состоянием и личной эффективностью
Итоги программы: трансформация лидерских подходов
1.Рост управленческих компетенций.
Участники освоили навыки системного мышления, стратегического подхода и эффективной коллаборации.
2.Укрепление внутренних связей.
Руководители из разных подразделений и регионов обменялись лучшими практиками, сформировали единое видение задач компании.
3.Успешная защита проектов.
Все четыре группы представили проектные инициативы, которые получили положительную оценку руководства. Некоторые из них рекомендованы к внедрению.
4.Гибкость программы.
Программа и форматы обучения были адаптированы под запросы компании и участников, что обеспечило высокий уровень вовлеченности.
Участники освоили навыки системного мышления, стратегического подхода и эффективной коллаборации.
2.Укрепление внутренних связей.
Руководители из разных подразделений и регионов обменялись лучшими практиками, сформировали единое видение задач компании.
3.Успешная защита проектов.
Все четыре группы представили проектные инициативы, которые получили положительную оценку руководства. Некоторые из них рекомендованы к внедрению.
4.Гибкость программы.
Программа и форматы обучения были адаптированы под запросы компании и участников, что обеспечило высокий уровень вовлеченности.
Обратная связь и отзывы участников
Продукт из кейса
Вам может быть интересно
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 550 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
