Развитие организации глазами HR и бизнеса. Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ.
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
Развитие организации глазами HR и бизнеса
Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ
29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты
Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI.
Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении.
Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии.
Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты
Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI.
Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении.
Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии.
Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Как выстроить систему управления и руководства проектами в компании
Управление проектами и руководство проектной деятельностью часто путают, но это разные и взаимно дополняющие функции, которые определяют успех либо неудачу любого проекта.
Эксперты
- Вениамин КизеевМодератор вебинара
Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению.
Более 15 лет занимается развитием управленческих команд,
Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации. - Андрей ГоршковСертифицированный профессионал по управлению проектами – IPMA Level С;
Участник команды аудита международного проекта ITER в части управления проектом создания термоядерного реактора;
Участник команды АО АСЭ в профессиональных конкурсах Лучший проект года (2016 - 1 место), Проектный Олимп (2015 - 1 место), Лучший проект года IPMA Project Excellence Award (2017 – Silver Winner); - Аскар НуржановСУЭК, Эксперт Дирекции Сервисного Бизнеса
PMP, ПМ Стандарт, IPMA Level A
Executive МВА
Обладатель Диплома по корпоративному управлению Dip IoD.
Что такое управление, а что — руководство в проектах
- Управление проектом — это задача менеджера проекта: разбивка задач, контроль сроков, бюджета, рисков, коммуникаций и исполнения плана. Это оперативная работа по достижению конкретных результатов.
- Руководство проектной деятельностью — это стратегическое лидерство. Включает определение целей, обеспечение ресурсов, выстраивание поддержки проекта, мониторинг соответствия стратегическим направлениям и экстренное вмешательство при отклонениях.
Почему разделение жизненно важно
1.Улучшает фокусировку
Менеджеры могут сосредоточиться на выполнении задач, а руководство — на стратегическом направлении и ресурсах.
2.Повышает качество масштабных проектов
В крупных и стратегически значимых инициативах без вовлеченности руководства в проектах не хватает ресурсов и приоритетов.
3.Создаёт устойчивую систему
В отличии от временных решений, формализованная структура — например, «кабинет экстренного реагирования» при кризисе — позволяет быстро принимать решения и удерживать инициативы от застоя.
Менеджеры могут сосредоточиться на выполнении задач, а руководство — на стратегическом направлении и ресурсах.
2.Повышает качество масштабных проектов
В крупных и стратегически значимых инициативах без вовлеченности руководства в проектах не хватает ресурсов и приоритетов.
3.Создаёт устойчивую систему
В отличии от временных решений, формализованная структура — например, «кабинет экстренного реагирования» при кризисе — позволяет быстро принимать решения и удерживать инициативы от застоя.
Что реально работает: инструменты управления и руководства в проектах
➔ Кабинет экстренного реагирования
Зачем
Ускоряет принятие решений в кризисных ситуациях
Как работает
Когда проект выходит за рамки бюджета, сроков или рисков — собирается расширенная команда с участием топ-руководства. Решения принимаются «на месте», без бюрократической задержки.
Зачем
Ускоряет принятие решений в кризисных ситуациях
Как работает
Когда проект выходит за рамки бюджета, сроков или рисков — собирается расширенная команда с участием топ-руководства. Решения принимаются «на месте», без бюрократической задержки.
➔ Политика проектной деятельности
Зачем
Фиксирует стратегическую волю компании работать в проектном формате
Как работает
Одностраничный манифест, подписанный руководством, показывает всем: проектный подход — это часть корпоративной стратегии. Документ служит точкой опоры при запуске и защите инициатив.
Зачем
Фиксирует стратегическую волю компании работать в проектном формате
Как работает
Одностраничный манифест, подписанный руководством, показывает всем: проектный подход — это часть корпоративной стратегии. Документ служит точкой опоры при запуске и защите инициатив.
➔ Кураторы и спонсоры
Зачем
Поддерживают стратегический курс проекта
Как работает
Куратор — это связующее звено между проектной командой и руководством. Один куратор может сопровождать 50–200 проектов, обеспечивая вовлеченность и соответствие бизнес-целям.
Зачем
Поддерживают стратегический курс проекта
Как работает
Куратор — это связующее звено между проектной командой и руководством. Один куратор может сопровождать 50–200 проектов, обеспечивая вовлеченность и соответствие бизнес-целям.
➔ Погружение руководства в проектный контекст
Зачем
Повышает осознанность и включенность
Как работает
Вовлекаем руководителей через короткие брифы, стратегические сессии и обучающие форматы. Не перегружаем деталями, даём понимание принципов и критических точек влияния.
Зачем
Повышает осознанность и включенность
Как работает
Вовлекаем руководителей через короткие брифы, стратегические сессии и обучающие форматы. Не перегружаем деталями, даём понимание принципов и критических точек влияния.
➔ Система адаптации для новых РП
Зачем
Сокращает период вхождения в систему
Как работает
Создаем внутренний навигатор: что, где и с кем согласовывать. Быстрые инструкции, список контактов, доступ к шаблонам и наставникам. Это снижает ошибки и потери на старте.
Зачем
Сокращает период вхождения в систему
Как работает
Создаем внутренний навигатор: что, где и с кем согласовывать. Быстрые инструкции, список контактов, доступ к шаблонам и наставникам. Это снижает ошибки и потери на старте.
➔ Аргументация через цифры и кейсы
Зачем
Убеждаем руководство обоснованно
Как работает
Показываем эффекты: сколько стоит потеря недели, сколько экономит один КСП-специалист, как отклонение от процессов ведёт к перерасходам. Факты, не эмоции.
Зачем
Убеждаем руководство обоснованно
Как работает
Показываем эффекты: сколько стоит потеря недели, сколько экономит один КСП-специалист, как отклонение от процессов ведёт к перерасходам. Факты, не эмоции.
Что важно учесть и внедрить прямо сейчас
- Создайте стратегическую политику проекта — краткий документ, создающий обязательство руководства, который будет основной точкой опоры в дальнейшем.
- Внедрите «кабинеты» для экстренных решений — четко опишите триггеры, при которых высшее руководство подключается.
- Наймите или назначьте кураторов проектов — это связующее звено, которое помогает менеджерам проектов ориентироваться в корпоративных правилах и договоренностях.
- Обучайте руководителей, но без погружения в инструменты — через метафорические принципы, кейсы и краткие форматы.
- Используйте метрики и кейсы для убеждения — например, сравните, сколько времени можно сэкономить при внедрении процессной дисциплины, иллюстрируя цифрами.
Быстрые инсайты для повышения эффективности
➔ Манифест проекта наглядно объединяет ценности, цели и подходы.
➔ «Кабинет войны» — механизм экстренного вмешательства, ускоряющий реакцию на пересечение порогов риска или ресурсов.
➔ Сертификация спонсоров или кураторов — эффективнее массового обучения менеджеров проекта.
➔ Формат поддержки «от адаптации до результата» — помогает новым менеджерам проектов быстрее встраиваться в систему (гайд‑реестр, кураторы, наставники).
➔ «Кабинет войны» — механизм экстренного вмешательства, ускоряющий реакцию на пересечение порогов риска или ресурсов.
➔ Сертификация спонсоров или кураторов — эффективнее массового обучения менеджеров проекта.
➔ Формат поддержки «от адаптации до результата» — помогает новым менеджерам проектов быстрее встраиваться в систему (гайд‑реестр, кураторы, наставники).
Управление и руководство в проектах — система, а не набор случайных решений.
- Менеджеры проектов обеспечивают реализацию
- Руководство — стратегию, ресурсы и поддержку
- Детали — через документы и инструкции, стратегия — через принципы и ответственность
Решения для развития системы проектного управления
Поможем решить конкретные бизнес-задачи: оценить зрелость системы, синхронизировать команду, вырастить управленцев под новые вызовы или встроить проектное управление в операционку.
Диагностика системы управления проектами, 2 дня
Оценить зрелость системы управления проектами. Выявить точки роста и получить план действий для улучшения проектной деятельности.
Корпоративная программа «Школа руководителя проектов», 4−9 месяцев
Сформировать команду профессионалов, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами.
Базовый тренинг «Управление проектами», 1−4 дня
Синхронизировать терминологию проектных команд. Познакомить команду с основными инструментами и методологиями проектного управления.
Внедрение системы управления проектами, 9−12 месяцев
Составить жизненный цикл проектов, описать роли в проектном управлении и их функции, структурировать портфель проектов и настроить систему мониторинга проектной деятельности.
Если вы хотите подобрать программу под задачи вашей компании — оставляйте заявку. Подскажем, с чего начать и подберем подходящий формат.
Диагностика системы управления проектами, 2 дня
Оценить зрелость системы управления проектами. Выявить точки роста и получить план действий для улучшения проектной деятельности.
Корпоративная программа «Школа руководителя проектов», 4−9 месяцев
Сформировать команду профессионалов, способных решать бизнес-задачи и управлять стратегически важными проектами.
Базовый тренинг «Управление проектами», 1−4 дня
Синхронизировать терминологию проектных команд. Познакомить команду с основными инструментами и методологиями проектного управления.
Внедрение системы управления проектами, 9−12 месяцев
Составить жизненный цикл проектов, описать роли в проектном управлении и их функции, структурировать портфель проектов и настроить систему мониторинга проектной деятельности.
Если вы хотите подобрать программу под задачи вашей компании — оставляйте заявку. Подскажем, с чего начать и подберем подходящий формат.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Что дальше: продолжение серии встреч
В рамках летних серий встреч «Лидерство, управление, цифра» запланирован еще ряд мероприятий, где эксперты обсуждают практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен.
Смотрите серию в записи
Подписывайтесь на анонсы мероприятий в наших каналах и рассылке, чтобы первыми получить приглашение
Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 550 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
