Как руководителю оставаться эффективным в эпоху перемен

3 апреля Академия управления WINbd провела первый вебинар из серии для лидеров и топ-менеджеров. Тема встречи — «Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности». В этой статье — ключевые идеи и выводы, которые помогут управленцам действовать уверенно даже в самых нестабильных условиях.

Эксперты

Александр Глок

Бизнес-тренер, эксперт в сфере лидерства и управления.
25+ лет управленческого опыта в бизнесе и проектах.
Сертифицированный тренер программ Минэкономразвития РФ.
Эксперт Академии управления WINbd. Федеральный спикер АО «Деловая среда» СБЕРа
Светлана Томилова

Эксперт Академии управления WINbd.
Профессиональный тренер, преподаватель, коуч.
Эксперт в сфере управления талантами.
Экспертиза в работе с ТОП-менеджментом и собственниками: стратегическое управление, развитие команд, наставничество
Елена Першина

Эксперт по управлению человеческим капиталом.
Руководитель направления методологии Академии управления WINbd

Главный вызов — неопределенность. Ответ — развитие баланса

Эксперты Академии управления WINbd выделили несколько значимых факторов, которые сегодня влияют на работу бизнеса.

Усиливающаяся неопределенность в макросреде
Давление технологических изменений
Демографические сдвиги и рост культурного разнообразия в командах
Эмоциональное выгорание руководителей
Переориентация рынков и бизнес-стратегий

Компании сталкиваются не только с «техниками», но и с гуманитарными вызовами. Именно поэтому растет интерес к техно-гуманитарному балансу — подходу, при котором бизнес устойчив не за счет жестких процедур, а за счет сильной управленческой культуры и ценностной среды.

«Уставший руководитель» — новый тип лидера

По наблюдениям экспертов, многие управленцы сегодня находятся в состоянии хронической усталости. Это влияет на их решения, коммуникации, мотивацию команд. Причина — не в слабости, а в перегрузке задачами и информацией.

Что помогает выйти из этого состояния
➔ Работа с глубинными смыслами и ценностями
➔ Формирование понятного и прозрачного вектора для команды
➔ Развитие навыков адаптации и гибкого мышления

Лидер нового времени — мета-руководитель

Мета-лидер — это управленец, способный быстро адаптироваться, обучаться и эффективно действовать в условиях изменений.

Ключевые мета-компетенции
1. Комбинированное мышление — способность смотреть на проблему с разных сторон
2. Адаптивность — умение быстро перенастраивать поведение
3. Сотрудничество — взаимодействие по принципу win-win
4. Готовность учиться и переучиваться — способность разучиваться устаревшим навыкам

Настоящее лидерство — это выбор быть автором среды

Лидерство — не профессия, а роль, которую человек берет на себя. И научить этому нельзя — можно только научиться.

Главные принципы современного лидера

Развивай себя — начни с управления собой
Развивай среду — создавай условия, в которых люди сами берут на себя ответственность
Становись ролевой моделью — команда будет отражать твой стиль и ценности

3 практических кейса: как компании находят баланс

Системное мышление для вовлеченности. Производственная группа активизировала стратегическое мышление у руководителей через обучение системному подходу.
Симуляции для антикризисной устойчивости. Руководители учились реагировать на непредвиденные риски в безопасной среде, что сформировало привычку спокойного анализа и командных действий.
Инструментальная поддержка вместо формального обучения. В холдинге с амбициозными целями развития была внедрена антипрограмма, где обучение проходило в процессе реальных задач — с помощью понятных управленческих инструментов.

Что дальше: продолжение серии встреч

Вебинар 3 апреля стал первой встречей серии. В апреле запланированы еще 4 мероприятия, где эксперты-практики продолжат делиться опытом и инструментами лидерства в условиях турбулентности.

Подписаться на следующие серии

Смотрите первую серию в записи

Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.

Перейти в Телеграм-канал

Подписаться на дайджест

Готовим команды и лидеров для будущего вашей компании

Мы развиваем лидерский потенциал, готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет. При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и на HR-метрики.

Развитие лидеров

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон