«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
|
В ноябре прошел двухдневный курс обучения «Практика управления проектами» для сотрудников Томского научно-исследовательского и проектного института нефти и газа (ОАО «ТомскНИПИнефть»)
В 2015 году компания организовывала для сотрудников базовый курс по управлению проектами, а уже в декабре этого года коллектив «ТомскНИПИнефть» прошел углубленный курс «Практика управления проектами» для развития и закрепления навыков, полученных ранее.
Также участники задавали интересующие вопросы:
- приоритетность задач и как из нескольких выделить самые важные;
- прозрачность загрузки сотрудников;
- как управлять портфелем проектов.
Участники курса получили компетентные ответы на интересующие их вопросы, которые помогут в решении рабочих задач.
В ходе курса слушатели участвовали в решении кейса, основанного на реальной ситуации из компании, что позволило максимально усилить эффект учебного процесса для последующего использования на практике.
- приоритетность задач и как из нескольких выделить самые важные;
- прозрачность загрузки сотрудников;
- как управлять портфелем проектов.
Участники курса получили компетентные ответы на интересующие их вопросы, которые помогут в решении рабочих задач.
В ходе курса слушатели участвовали в решении кейса, основанного на реальной ситуации из компании, что позволило максимально усилить эффект учебного процесса для последующего использования на практике.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.