Онлайн-курс «Интеграция ИИ в преподавательскую деятельность в университете»
Старт ближайшего потока: 25 ноября. Длительность: 18 часов.
Курс создан специально для того, чтобы помочь преподавателям справиться с рутиной и сосредоточиться на том, что действительно важно.
После прохождения программы преподаватели смогут
➔ Автоматизировать рутинные задачи, такие как проверка работ и создание материалов
➔ Генерировать актуальный учебный контент, который будет интересен студентам
➔ Анализировать результаты более эффективно с помощью ИИ
➔ Создавать интерактивные материалы (квизы, видео и др.) для вовлечения студентов
➔ Говорить на одном языке со студентами, оставаясь в курсе современных трендов
По итогам обучения участники получат удостоверения о повышении квалификации и навыки, которые смогут сразу применять в работе.
Курс создан специально для того, чтобы помочь преподавателям справиться с рутиной и сосредоточиться на том, что действительно важно.
После прохождения программы преподаватели смогут
➔ Автоматизировать рутинные задачи, такие как проверка работ и создание материалов
➔ Генерировать актуальный учебный контент, который будет интересен студентам
➔ Анализировать результаты более эффективно с помощью ИИ
➔ Создавать интерактивные материалы (квизы, видео и др.) для вовлечения студентов
➔ Говорить на одном языке со студентами, оставаясь в курсе современных трендов
По итогам обучения участники получат удостоверения о повышении квалификации и навыки, которые смогут сразу применять в работе.
#тренинг
Базовый курс: Цифровая трансформация организации
ЧТО
Короткий корпоративный курс для запуска цифровой трансформации в организации.
— Развиваем необходимые навыки для управления информацией и данными: собор, анализ и принятие решений на основе данных;
— Учим моделировать, создавать и оптимизировать сложные системы;
— Учим повышать личную эффективность и эффективность компании на основе данных;
— Учим эффективно управлять: ставить задачи аналитикам и ИТ спецам, использовать коллективный разум, организовывать системную работу, заботиться о капитализации компании.
— Развиваем необходимые навыки для управления информацией и данными: собор, анализ и принятие решений на основе данных;
— Учим моделировать, создавать и оптимизировать сложные системы;
— Учим повышать личную эффективность и эффективность компании на основе данных;
— Учим эффективно управлять: ставить задачи аналитикам и ИТ спецам, использовать коллективный разум, организовывать системную работу, заботиться о капитализации компании.
КОМУ ПОДХОДИТ
— Топ-менеджерам;
— Главным инженерам;
— Главным специалистам;
— Аналитикам и IT-специалистам.
— Главным инженерам;
— Главным специалистам;
— Аналитикам и IT-специалистам.
ЦЕЛИ
— Повышение производительности управленца за счет постоянно действующей аналитики, сценарного планирования и поддержки принятия решений;
— Повышение эффективности производственной деятельности, минимизация потерь и непроизводительных затрат за счет цифровых и роботизированных систем;
— Формирование команд и рабочих групп по цифровой трансформации, которые обеспечивают неуклонное движение компании в выбранном направлении;
— Качественная работа с заказчиками и минимизация затрат на информационную логистику за счет цифровых коммуникаций. Управление потребительским опытом и управление цепочками поставок.
— Повышение эффективности производственной деятельности, минимизация потерь и непроизводительных затрат за счет цифровых и роботизированных систем;
— Формирование команд и рабочих групп по цифровой трансформации, которые обеспечивают неуклонное движение компании в выбранном направлении;
— Качественная работа с заказчиками и минимизация затрат на информационную логистику за счет цифровых коммуникаций. Управление потребительским опытом и управление цепочками поставок.
РЕЗУЛЬТАТ
Команда, способная осуществить цифровую трансформацию бизнеса.
Программа. Основные блоки
1
Предпосылки и цели цифровой трансформации
2
Принятие решений на основе данных
3
Ресурсная аналитика для оптимизации системы
4
Наращивание объема компьютерных и роботизированных операций в процессах
5
Разработка цифровых проектных решений
6
Организация проекта цифровой трансформации
Стоимость и длительность
Длительность — 16 часов.
Увеличение времени тренинга дает возможность рассмотрения большого количества практических приемов, которые могут быть реализованы в компании.
Что дальше?
Это базовый курс обучения. Следующим этапом может стать программа:
Статьи по теме цифровой трансформации
Заполните форму
И получите комерческое предложение, цену и подробности
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
