Школа главного инженера проекта

Корпоративная программа для эффективного управления проектами и развития управленческих навыков у лидеров инженерных команд.

Получить консультацию

Длительность
12-18 месяцев

Формат
Очно/дистанционно/гибридный формат

Количество участников
Не ограничено

Чему научится ваша команда

Интегрировать инженерные и строительные процессы

Синхронизировать работу между инжинирингом, поставками и строительством, обеспечивая бесперебойное выполнение проекта и минимизацию рисков
Использовать BIM для управления инженерными данными

Применять BIM-технологии для точного и эффективного управления инженерными данными, что улучшит проектирование и координацию работы
Использовать цифровые модели для управления объектами

Применять современные системы цифрового моделирования для эффективного отслеживания и управления инженерными данными, улучшая точность и снижая вероятность ошибок на этапе проектирования
Обеспечивать качество на всех этапах проекта

Управлять качеством на всех этапах проекта, внедряя стандарты для достижения высоких результатов и выполнения целей

Запустим программу обучения для сотрудников разных уровней

Главные инженеры проектов

Сотрудники кадрового резерва

Руководители проектов, руководители проектных офисов

Как проходит обучение

Теоретический блок

58 академических часов

Лекции в live-формате или в формате видео-уроков. Все материалы можно пересматривать онлайн для повторного изучения. Вопросы по лекциям можно задавать эксперту во время live-сессий или ментору в канале коммуникации программы.

Проверка знаний
Тестирование после каждого модуля + итоговая аттестация. Возможно согласование дополнительных форматов.

Практический блок

57 академических часов

Изучение темы модуля, работа в группах над кейсами, разбор
выполнения кейсов, подведение итогов. Разбираем либо учебные либо реальные кейсы компании. Домашнее задание: доработка проекта после разборов, обратная связь от ментора.

Отработка навыков
Решение кейсов, применение теории на практике с пошаговой упаковкой действующих проектов компании.

Программа школы главного инженера проекта состоит из 12 модулей

➔ Введение в проектное управление
➔ Основы планирования и контроля
➔ Управление заинтересованными сторонами, коммуникациями и человеческими ресурсами
➔ Взаимодействие функции инжиниринга с функциями поставок, строительства и ПНР
➔ Управление стоимостью строительства
➔ Управление отклонениями в проекте

➔ Управление рисками
➔ Управление подрядом на проектно-изыскательские работы
➔ BIM-моделирование, управление инженерными данными на проекте
➔ Управление качеством
➔ Управление знанием
➔ Завершение проекта

Результаты обучения для компании

Сокращение затрат

Повышение эффективности управления проектами

Интеграция лучших практик и инструментов проектного управления в процессы компании

Развитие управленческих навыков у лидеров инженерных команд

Формирование единого подхода к управлению проектами в компании

Как это работает на практике

Кейс: Развитие главных инженеров проекта в «ПроТех Инжиниринг»

Инжиниринговый центр

Основная задача

Для инжинирингового центра компании «Еврохим» мы запустили 14-месячную «Школу главного инженера проекта». Программа включала обучение по полному циклу управления проектами, практику на реальных кейсах и подготовку кадрового резерва.

Результаты

Более 50 участников из разных филиалов

Более 15 экспертов

6 реальных проектов защищены и приняты в реализацию

NPS: свыше 90% участников порекомендовали бы программу

Что сделали

Провели аудит текущих процессов управления проектами

Разработали программу для действующих ГИПов и кадрового резерва

Включили отраслевые кейсы и инструменты цифровизации

Обеспечили практику на реальных проектах компании

Программа стала основой новой управленческой культуры, стандартизировала процессы и подготовила кадровый резерв для проектов любого масштаба.

Смотреть кейс

Отзывы участников

Было полезно услышать информацию от специалистов, которые делились своим жизненным опытом при реализации крупных проектов. Узнал для себя много новых инструментов, которые можно использовать при управлении проектами.
Курс построен последовательно и конструктивно: от введения в проектное управление до завершения проекта. Теоретические знания подкреплены практическими занятиями. Рассмотрен зарубежный опыт управления проектами. Спикеры являются высококвалифицированными специалистами.
Программой охвачен весь жизненный цикл проекта. Максимально приближена к стандартам компании. Раскрыты дальнейшие этапы реализации проекта — закупки, СМР, ПНР и ввод в эксплуатацию.
Было собрано большое количество РП и ГИПов из разных филиалов на общую долгосрочную программу, по которой практически все остались в обучении. На выездах совместно с экспертами и между собой плодотворно обсудили случаи из практики, нашли решения по схожим задачам и проблемам.
Благодарю организаторов и лекторов данного обучения — то, что вы организовали и реализовали, очень ценно. Курс — замечательный, с массой практических задач, проверкой знаний и реальными проектами. Усвоенные навыки и знания уже применяю в текущей работе.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон

Нам доверяют

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Вопросы и ответы

Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.

Об Академии управления WINbd

Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.

При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.

В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.

Школа главного инженера проекта

Чему научится ваша команда

Интегрировать инженерные и строительные процессы

Использовать BIM для управления инженерными данными

Использовать цифровые модели для управления объектами

Обеспечивать качество на всех этапах проекта