#тренинги
Серия вебинаров: Цифровая трансформация организации
ЗАДАЧИ
— Оптимизация и цифровизация процессов компании;
— Повышение цифровой грамотности сотрудников.
— Повышение цифровой грамотности сотрудников.
ЦЕЛИ
— Повысить компетенции сотрудников для цифровой трансформации бизнеса.
— Стимулировать сотрудников выдвигать идеи использования цифровых инструментов для повышения производительности и устранения проблем.
— Вовлекать в кросс-функциональные рабочие группы цифровой трансформации.
— Стимулировать сотрудников выдвигать идеи использования цифровых инструментов для повышения производительности и устранения проблем.
— Вовлекать в кросс-функциональные рабочие группы цифровой трансформации.
ПО ИТОГУ СЕРИИ ВЕБИНАРОВ СОТРУДНИКИ ПОНИМАЮТ
Как моделировать, создавать и оптимизировать сложные системы
Как повышать личную эффективность и эффективность компании на основе данных
Как эффективно управлять: ставить задачи аналитикам и ИТ спецам, использовать коллективный разум, организовывать системную работу, заботиться о капитализации компании
∎ Перед проведением вебинаров проводятся встречи с заказчиком с целью адаптации материала под организацию. Во время проведения вебинаров эксперт разбирает реальные кейсы организации, организует дискуссии, использует современные инструменты для вовлечения слушателей в обучение.
∎ Записи лекций остаются у заказчика и могут использоваться для дальнейшего обучения сотрудников.
∎ Сотрудники высоко оценивают качество материалов и готовность компании вкладывать ресурсы в цифровой инновационное развитие и человеческий капитал.
∎ Записи лекций остаются у заказчика и могут использоваться для дальнейшего обучения сотрудников.
∎ Сотрудники высоко оценивают качество материалов и готовность компании вкладывать ресурсы в цифровой инновационное развитие и человеческий капитал.
Тематики вебинаров
1
Образ цифровой компании
Какой должна быть компания в VUCA мире. Главные вызовы. Что такое цифровая трансформация и каков будет результат преобразования. Чем займутся люди после того как роботы отстраняет нас от рутины. Какая выгода и какие главные эффекты от применения цифры?
2
Компетенции руководителя цифровой компании
Для осуществления цифровой трансформации нужно поменять мышление руководителей. Как обеспечить конкурентоспособность компании за счет цифровых технологий? Как определять цели и ставить задачи ИТ и аналитикам.
3
Как компьютер научить выполнять бизнес-операции и управлять ими в реальном режиме времени
Может ли компания думать не мозгами сотрудников, а собственными кибер-мозгами в компьютере. Решать как наилучшим образом использовать ресурсы? Может ли компания разговаривать
с сотрудниками, руководителями и другими компаниями? Что такое бизнес-робот с кибер мозгом. Искусственный интеллект и оперонные сети.
с сотрудниками, руководителями и другими компаниями? Что такое бизнес-робот с кибер мозгом. Искусственный интеллект и оперонные сети.
4
Тренды цифровой трансформации
Кривая хайпа Гартнера. Что сейчас в тренде. Какие технологии долгое время удерживаются в поле зрения руководителей цифровой трансформации. Краткая история и назначение сквозных технологий: BigData, Digital Twins, Internet of thigs, artificial intelligence.
5
Технологии RPA
Эффективные средства малой информационной роботизации. Как связывать приложения и данные при помощи платформ Robotics process automation.
6
Моделирование процессов
Круглые столы по двум проектам компании с экспертными консультациями и рассмотрением кейсов. Развитие концепции управления бизнес-процессами. От моностандартных систем
к мультистандартным, от формальным описаний к исполняемым моделям.
к мультистандартным, от формальным описаний к исполняемым моделям.
7
Предиктивный анализ и его использование
в бизнесе
в бизнесе
Круглый стол и рассмотрение кейсов и корпоративных проектов в области предиктивного анализа. Искусственный интеллект и машинное обучение для прогнозирования будущих потоков ресурсов. Что такое разум компании и как компанию научить анализировать прошлое, представлять будущее и планировать текущую деятельность.
8
Современная стратегия и фабрика искусственного интеллекта
Рассмотрим современные представления о стратегическом управлении, типах капитала и моделях организации взаимодействия. Как сейчас цифровые лидеры рынка выстраивают отношения сотрудников и ИТ контура. Что такое фабрика искусственного интеллекта компании.
9
Кибербезопасность
Насколько легко украсть, потерять, испортить цифровые данные. Государственное регулирование, корпоративное регулирование. Учет требований кибербезопасности в проектах цифровой трансформации.
Длительность 1 вебинара: 1,5 часа + 0,5 часа обсуждение и ответы на вопросы.
Число участников вебинара: не ограничено
Заполните форму
И получите комерческое предложение, цену и подробности
Кейс: вебинары для Holcim Россия
— Участники пришли к осознанию, что любой процесс можно автоматизировать, тем самым, сэкономив большое количество ресурсов. Особое внимание привлекла цифровизация в исторической перспективе, примеры цифровизации и роботизации, улучшившие те или иные процессы.
— При разработке программы мы учли особенности компании и запросы от команды цифровых проектов, адаптировали все материалы и структурировали их в соответствии с ключевыми потребностями.
— В дальнейшем компания планирует более глубокое погружение в процессы цифровизации в рамках модульной программы обучения.
Смотреть кейс
— При разработке программы мы учли особенности компании и запросы от команды цифровых проектов, адаптировали все материалы и структурировали их в соответствии с ключевыми потребностями.
— В дальнейшем компания планирует более глубокое погружение в процессы цифровизации в рамках модульной программы обучения.
Смотреть кейс
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
— университеты
— компании
— компании
