Академия управления WINbd
Форум стратегических решений

Какие компетенции будут востребованы у лидеров ближайших лет, и как такие лидеры помогут компаниям кратно расти. Мы разберем реальные кейсы решения стратегических задач, обсудим трансформацию ролей руководителей, сохранение ключевых сотрудников и внедрение новаторских решений, которые формируют бизнес будущего.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Эксперты
Ольга Данильченко, начальник отдела оценки и развития персонала управления по работе с кадрами ПАО Сургутнефтегаз.
Светлана Томилова, директор по управлению талантами АО «Группа «ИЛИМ». Премия ВШЭ «Лучший ментор 2023 года».
Иван Черкашин, лидер по обучению коммерческой организации. Эксперт в области развития развития лидерских компетенций, более 15 лет управленческого опыта в международных компаниях, магистр педагогики, эксперт академии социальных технологий, руководитель Московского Тьюторского центра, победитель конкурса Тьютор года 2024.

Нетворкинг, кофе-брейк

Управление проектами в современном бизнесе перестает быть просто набором техник и становится ключевым инструментом для достижения стратегических целей компании. Теперь наша задача — обучать сотрудников использовать проектное управление в контексте стратегии, чтобы проекты способствовали общему росту бизнеса, а не велись хаотично и разрозненно. Когда сотрудники осознают, как их проекты влияют на стратегические цели, это приводит к более целенаправленной и эффективной реализации бизнес-задач. Обсудим реальные кейсы и подходы, которые помогут усилить этот процесс в вашей компании.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Эксперты
Артем Чапцов, руководитель центра компетенций Академии управления WINbd, сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA: CPD level A.
Владимир Полковников, эксперт Академии управления WINbd, член правления «СОВНЕТ», бизнес-трекер, предприниматель.
Илья Винокуров, заместитель начальника управления разработки и сопровождения продуктов Департамента стратегической аналитики Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.
Александр Кутузов, PME, старший вице-президент PM Excellence и основатель PM Expert. Эксперт с 20-летним опытом управления мегапроектами, программами и портфелями проектов в области капитального строительства, энергетики, горнорудной промышленности, нефтегазодобычи, в таких компаниях, как Г К Олимпстрой, Русская платина, Росатом, Роснефть, СУЭК, Газпром, ТНК-ВР, ФСК ЕЭС. Инициатор и один из ключевых разработчиков ГОСТ по управлению проектами, программами и портфелями. Окончил факультет прикладной математики Московского физико-технического института (МФТИ). Автор и ведущий TG-канала «Мегапроекты с Кутузовым».

Нетворкинг, кофе-брейк

Контекст современного бизнеса требует не просто внедрения цифровых технологий, но и достижения конкретных бизнес-результатов. Ключ к успешной цифровой трансформации — люди, готовые содействовать росту и развитию, амбициозные сотрудники, способные вывести бизнес на новый уровень. На горизонте трёх лет это должны быть C-level и C-1 лидеры, готовые к решению стратегических задач и управлению трансформацией в условиях быстрых изменений.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Руководитель центра компетенций
Данила Драпеза, руководитель отдела маркетинга онлайн-школы, запустивший первый в России курс, созданный нейросетью. Амбассадор использования нейросетей в бизнесе, эксперт, вдохновляющий команды на внедрение нейросетей в бизнес-процессы.

➕ Эксперты
Ольга Вечтомова, советник генерального директора АО «ГТЛК».
Наталья Абабий, СEO LMS/LXP Distant Global, серийный предприниматель, соучредитель образовательно-консалтинговой ГК WINbd. Аккредитованный консультант в области управления знаниями (Knowledge Management, Knowledge Associates, Кембридж (Англия).
Анна Водолазская, директор по инновациям Академии Softline. Эксперт в области цифровой трансформации и корпоративного обучения. Основатель Лаборатории цифровой трансформации CDTO LAB (победитель премии Гран-При CDO/CDTO Awards 2024).

Мы замечаем, что в крупных компаниях процесс онбординга и адаптации сотрудников требует дополнительного внимания. Это касается как новых сотрудников, так и тех, кто сталкивается с масштабными изменениями в компании, которые не всегда сопровождаются необходимой поддержкой и инструкциями.

Мы предлагаем обсудить, как можно выстроить эффективный процесс онбординга, обучения и адаптации к изменениям, который позволит снизить текучесть кадров и повысить их лояльность. Мы поделимся, как внедрить изменения таким образом, чтобы сотрудники видели в них не препятствия, а возможности для роста и развития компании.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Эксперты
Наталья Ильина, глава направления оценки, обучения и развития ГК «Черкизово». Победитель премии «HR сообщества «Как делать?» проекта «Функциональные школы» (2023 г.). Победитель премии проекта «Производственное наставничество» (2023 г.).
Анастасия Белоус, менеджер по функциональному обучению и развитию Т2 Мобайл.
Наталья Толстая, основатель и член совета директоров HR-брокера «Амплуа». Входит в «ТОП-1000 российских менеджеров» и занимает 100-е место в ежегодном рейтинге «ТОП-200 деловых женщин России».
София Васильева, исполнительный директор HR-брокера «Амплуа».
Анастасия Столбова, СЕО Learning&Development Point. Руководитель направления по адаптации персонала группы компаний WINbd.

Нетворкинг, кофе-брейк

Современные университеты стремительно переходят от проектного управления к продуктовой логике. Если раньше университеты концентрировались на управлении проектами, то сейчас акцент смещен на создание осязаемых продуктов. Эти продукты — будь то образовательные методики, инновационные технологии или прикладные исследования — позволяют университетам усиливать свою конкурентоспособность и достигать стратегических целей.

Обсудим, как продуктовый подход помогает университетам становиться не просто образовательными центрами, но и самостоятельными научно-производственными единицами, способными конкурировать на рынке и приносить реальную пользу для экономики.

➕ Модератор
Вениамин Кизеев, член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер Стартап-студии «Открытые инновации», член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».

➕ Руководитель центра компетенций
Юлия Князева, сертифицированный профессионал по управлению проектами, директор по развитию образовательно-консалтинговой группы компаний WINbd.

➕ Эксперты
Олег Лавров, эксперт Академии управления WINbd. Президент НКО Ассоциация российских специалистов и экспертов менеджмента знаний «КМ Альянс», Д.м.н., член экспертного совета комитета ГДРФ по информационным технологиям в образовании и науке.
Оксана Евсеева, директор департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях, координатор политики инноваций и коммерциализации Сеченовского университета.
Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, сертифицированный эксперт в управлении проектами (ПМ, стандарт, CPS), спикер на программах ДПО по проектному управлению ФГАНУ «Социоцентр» и ряда коммерческих организаций.
Ирина Долгих, директор по развитию Стартап-студии «Открытые инновации». Эксперт по коммерциализации и трансферу технологий, развитию технологического предпринимательства.