Мастерская стратегий развития «Лидерство. Управление. Цифра»
Стратегии, которые работают. Опыт, который меняет мышление
Время — самый ценный ресурс. Мы выбираем, как его инвестировать: посещать десятки форумов в поисках ответов или оказаться в месте, где предприниматели и управленцы делятся только тем, что реально дало результат.
Время — самый ценный ресурс. Мы выбираем, как его инвестировать: посещать десятки форумов в поисках ответов или оказаться в месте, где предприниматели и управленцы делятся только тем, что реально дало результат.
Когда
08 мая 2025
08 мая 2025
Офлайн
Креатив-парк «Экспедиция»,
Московская область
-
⚡ Вдохновиться практическими кейсами, которые реально работают
-
🔥 Провести день в кругу сильных предпринимателей и управленцев
-
💡 Уехать с готовыми инструментами, которые можно внедрить сразу
-
✨ Насладиться атмосферой, вкусной едой и природой
Формат мероприятия
Мы соберемся в Креатив-парке «Экспедиция» — живописном месте в Подмосковье, где нет суеты города, но есть пространство для продуктивного общения.
➔ В течение дня вас ждут практические кейсы, разборы стратегий и нетворкинг.
➔ Вы и участники, и спикеры. А каждое выступление – это рефлексия успешного и неуспешного опыта. Что реально получилось внедрить? Что сработало? Какой результат получили?
➔ Вечером — атмосферный ужин на природе у тематических костров, где обсудим ключевые вызовы и решения для бизнеса.
➔ Без галстуков, без «глянца», без цензуры.
Это не про «посидеть и послушать». Это про перезагрузку, которая поможет увидеть новые горизонты и понять, что делать дальше.
➔ В течение дня вас ждут практические кейсы, разборы стратегий и нетворкинг.
➔ Вы и участники, и спикеры. А каждое выступление – это рефлексия успешного и неуспешного опыта. Что реально получилось внедрить? Что сработало? Какой результат получили?
➔ Вечером — атмосферный ужин на природе у тематических костров, где обсудим ключевые вызовы и решения для бизнеса.
➔ Без галстуков, без «глянца», без цензуры.
Это не про «посидеть и послушать». Это про перезагрузку, которая поможет увидеть новые горизонты и понять, что делать дальше.
Кому будет полезно
Опытные предприниматели и управленцы
те, кто уже строит бизнес или управляет командами и хочет вывести компанию на новый уровень.
Профессионалы в своей сфере
которые готовы делиться опытом и брать лучшие практики.
Те, кто хочет ускорить рост бизнеса
найти новые решения, внедрить инновации и укрепить свою стратегию.
Моменты наших мероприятий за 10 лет
Что вы получите
1
Честный практический опыт
Каждый спикер – это предприниматель или управленец, который делится не только успехами, но и неудачами. Какие управленческие решения дали реальный рост, что не сработало и почему.
2
Круг единомышленников
На мероприятии вы окажетесь в кругу людей, которые говорят на одном языке и могут быть полезны друг другу.
3
Инструменты для роста
Вы не просто слушаете – вы работаете с кейсами, обсуждаете решения и находите точки роста для себя и своей компании.
4
Полную перезагрузку мышления
Иногда лучший способ найти прорывное решение – выйти за рамки привычного. Неформальное общение у костра, живая дискуссия, разбор сложных ситуаций без «глянца» – все это дает мощный заряд на развитие бизнеса.
Когда истекали время, ресурсы и силы, моя команда приходила на помощь.
15+ лет жизни, в «режиме спасения»: от крупных мероприятий, до разработки сложных технологий (космических, робототехнических и других).
Антикризисное управление проектами
От кандидатской диссертации в России, до диссертаций в Венском университете, Aalto (Финляндия), University of Utah (США), я изучал предпринимательские и инновационные проекты.
За это время посетил более 25 стран мира, исследуя деятельность топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей проектов, ученых, спортсменов (инструменты, мотивации, другие факторы успеха).
Исследовательская работа
Почему мне стоит доверять
20+ запущенных компаний. Часть из них продана, часть работает, часть провалилась. Но каждая компания – это 24/7 погружение в новую область, без гарантии успеха.
В текущем статусе сооснователь и член советов директоров успешных компаний на рынках образования и промышленной роботизации.
Запуск стартапов
Предприниматель, член совета директоров ГК WINbd
Более 50 беговых марафонов, ультрамарафоны свыше 150 км, включая горные маршруты, и триатлоны помогли мне глубже понять физику человеческого тела.
Work-life balance
Мастерская стратегий развития – это пространство, где управленцы и предприниматели делятся реальным опытом, находят работающие решения и открывают для себя новые точки роста.
Инициатор мероприятия
Мир стал супер изменчив. Для одних предпринимателей постоянные изменения стали большим стрессом, для других — это стало источником постоянных бизнес-возможностей.
Программа
Три тематических блока: Лидерство, Управление, Цифра.
10:00 – 11:00
Сбор участников
11:00 – 13:00
Блок 1. Опыт лидерства.
Как личная трансформация привела меня к росту и развитию компании
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 16:00
Блок 2. Опыт управления.
Управленческие действия и решения, которые дали результат
16:00 – 17:00
Знакомство и общение
17:00 – 19:00
Блок 3. Опыт цифры.
Цифровые технологии, которые ускорили наше развитие
19:00 – 21:00
Ужин и общение у тематических костров.
Неформальные дискуссии по трем ключевым темам
21:00 – 23:00
Свободное общение
Мастерская стратегий развития «Лидерство. Управление. Цифра»
Если у вас есть желание развиваться и иметь четкое видение целей?
Это мероприятие для вас!
Оставьте заявку сейчас. Количество мест строго ограничено.
8
«Экспедиция»
креатив парк
мая
15 000
Стоимость участия
Почему нам доверяют
Почему нам доверяют
9:
строим сообщества предпринимателей
С
2014
года
растет наша группа компаний по выручке и прибыли
В
2
раза каждый год
Мы не просто обучаем других, мы сами на практике проходим тот же путь, сталкиваемся с такими же вызовами и сложностями, как и наши клиенты.
Опыт на практике
Надежные партнеры — лидеры отрасли
Организуем программы развития и стратегические сессии для топ-менеджеров Норникель, Северсталь, Сургунефтегаз, ПСБ, ГТЛК и др.
Много учимся, смотрим лучшие методологические практики – поэтому знаем лучшие инструменты.
Передовые методики и инструменты
100 успешных романтиков
Томский клуб предпринимателей
Мы хотим заложить фундамент для сотрудничества, инноваций и развития, вдохновляя участников на успех в бизнесе
Сибирский предпринимательский форум
Кейс: Региональная сеть аптек
Основная задача
Текущий рост на 5-7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.
Результаты
Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.
Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов
Собственник
«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад – реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»
Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина
Определено позиционировании компании на рынке
Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке
Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации
Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств
Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций
Что было сделано
Основная задача
Увеличить число франчайзи по всей России
Результаты
Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.
Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
Повысилась лояльность франчайзи
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ
Фабрика по производству мебели
Основная задача
Увеличение производительности труда и скорости производства
Метрики успеха
Увеличение скорости производства на 18%
Увеличение производительности на 23%
Эффективность складских запасов МТС 8%
Увеличение ресурсов оборудования на 4%
Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории
Результаты
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:
Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача
Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.
летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами
Результаты
приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом
Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами
Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании
Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами
часов интенсивной работы
10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством.
Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации.
Два месяца эксперты сопровождали проектные
команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты
Что было сделано
Основная задача
Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии
Результаты
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития
В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)
Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров
участников
200
7
программ развития
по приоритетным направлениям
экспертов
5
Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»
Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления.
Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений
Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу.
Курировали проведение стратегической сессии
Что было сделано
Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании.
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
На основании этого было принято решение - как развиваться дальше
Результаты
Основная задача
Ответы на частые вопросы
От центра Москвы можно добраться на такси за 1-1,5 часа.
Да, в стоимость включен обед и ужин.
Да, но это нужно согласовать заранее.
Да, на территории предусмотрена парковка.