«Проектная кухня». Управление проектами в стройке
17 июля | 11:00 мск | Онлайн-дискуссия о трендах и реалиях капстроя
На новой встрече обсуждаем, как устроено управление проектами в капитальном строительстве сегодня — и куда оно движется.
➔ Какие тренды определяют управление стройкой в 2025 году
➔ Почему в проектах строительства усиливается ручное управление
➔ Как выстроить проектное управление в капстрое, когда всё меняется
Эксперты эфира
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации, к.т.н., PMBA, IPMA Level A
Максим Гришин — директор по НИР Университет Айбим, исполнительный директор ЕСППР, к.т.н., PMP. Член правления Ассоциации по управлению проектами «СОВНЕТ»
Дмитрий Пластинин — член Наблюдательного совета бизнес-докторантуры, организатор и преподаватель программ DBA НИТУ МИСиС, 25+ лет управленческого опыта в промышленности и энергетике
На новой встрече обсуждаем, как устроено управление проектами в капитальном строительстве сегодня — и куда оно движется.
➔ Какие тренды определяют управление стройкой в 2025 году
➔ Почему в проектах строительства усиливается ручное управление
➔ Как выстроить проектное управление в капстрое, когда всё меняется
Эксперты эфира
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации, к.т.н., PMBA, IPMA Level A
Максим Гришин — директор по НИР Университет Айбим, исполнительный директор ЕСППР, к.т.н., PMP. Член правления Ассоциации по управлению проектами «СОВНЕТ»
Дмитрий Пластинин — член Наблюдательного совета бизнес-докторантуры, организатор и преподаватель программ DBA НИТУ МИСиС, 25+ лет управленческого опыта в промышленности и энергетике
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Оценка состояния и эффективности кадрового резерва в вашей компании
Каждый руководитель и HR сталкивается с трудностями при закрытии руководящих позиций. Опыт, гибкие навыки, экспертиза в отрасли и готовность работать по новым правилам становятся не только требованиями к кандидатам, но и барьерами для быстрой замены. Часто кандидатам с хорошими софт-скиллами не хватает опыта, а те, у кого есть опыт, не готовы к переменам. В результате вакансии остаются открытыми месяцами, поглощая ресурсы и деньги компании. Эту проблему каждая компания решает по-своему, но ключевым решением является хорошо построенный и работающий кадровый резерв.
Мы подготовили для вас чек-лист: ответьте на вопросы и оцените текущий уровень эффективности кадрового резерва в вашей компании.
Мы подготовили для вас чек-лист: ответьте на вопросы и оцените текущий уровень эффективности кадрового резерва в вашей компании.
Чек-лист
Оценка состояния и эффективности кадрового резерва в вашей компании
Ответьте на следующие вопросы, чтобы оценить текущий уровень развития и эффективности кадрового резерва в вашей компании.
| Начать |
Используются ли современные методы оценки и тестирования при отборе кандидатов в кадровый резерв?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Понимают ли сотрудники критерии отбора и принципы работы кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Сохраняется ли баланс между развитием внутренних резервов и привлечением внешних талантов?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Получают ли резервисты адекватное развитие и обучение для выполнения более сложных задач и руководящих ролей?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Не возлагаются ли на сотрудников кадрового резерва слишком большие ожидания?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Получают ли резервисты необходимую поддержку и наставничество для успешного роста и адаптации к новым ролям?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Учитываются ли принципы разнообразия и инклюзивности при формировании кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Проводятся ли регулярные сессии обратной связи и коммуникации с сотрудниками кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Возрос ли уровень вовлеченности и мотивации сотрудников благодаря программе кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Снизилась ли текучесть кадров с введением программы кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Обеспечивается ли преемственность управления при уходе ключевых руководителей?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Есть ли в кадровом резерве сотрудники с необходимыми компетенциями для реализации стратегических задач компании?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Повысилась ли гибкость и готовность компании к изменениям благодаря кадровому резерву?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Стала ли компания более эффективной в управлении изменениями с внедрением кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Видят ли сотрудники реальные возможности для карьерного роста и профессионального развития через программу кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Кадровый резерв в компании требует серьезных улучшений. Необходимо пересмотреть текущие практики, внедрить новые методы и подходы для повышения эффективности программы.
Кадровый резерв работает хорошо, но есть области для улучшения. Необходимо провести анализ и доработку отдельных аспектов программы.
Кадровый резерв в компании находится в отличном состоянии. Программа эффективно реализована, поддерживает бизнес и сотрудников, способствует достижению стратегических целей.
системность мышления
управление изменениями
функции управления
хард-скиллы
управление командой