Оценка состояния и эффективности кадрового резерва в вашей компании
Каждый руководитель и HR сталкивается с трудностями при закрытии руководящих позиций. Опыт, гибкие навыки, экспертиза в отрасли и готовность работать по новым правилам становятся не только требованиями к кандидатам, но и барьерами для быстрой замены. Часто кандидатам с хорошими софт-скиллами не хватает опыта, а те, у кого есть опыт, не готовы к переменам. В результате вакансии остаются открытыми месяцами, поглощая ресурсы и деньги компании. Эту проблему каждая компания решает по-своему, но ключевым решением является хорошо построенный и работающий кадровый резерв.
Мы подготовили для вас чек-лист: ответьте на вопросы и оцените текущий уровень эффективности кадрового резерва в вашей компании.
Мы подготовили для вас чек-лист: ответьте на вопросы и оцените текущий уровень эффективности кадрового резерва в вашей компании.
Чек-лист
Оценка состояния и эффективности кадрового резерва в вашей компании
Ответьте на следующие вопросы, чтобы оценить текущий уровень развития и эффективности кадрового резерва в вашей компании.
| Начать |
Используются ли современные методы оценки и тестирования при отборе кандидатов в кадровый резерв?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Понимают ли сотрудники критерии отбора и принципы работы кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Сохраняется ли баланс между развитием внутренних резервов и привлечением внешних талантов?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Получают ли резервисты адекватное развитие и обучение для выполнения более сложных задач и руководящих ролей?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Не возлагаются ли на сотрудников кадрового резерва слишком большие ожидания?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Получают ли резервисты необходимую поддержку и наставничество для успешного роста и адаптации к новым ролям?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Учитываются ли принципы разнообразия и инклюзивности при формировании кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Проводятся ли регулярные сессии обратной связи и коммуникации с сотрудниками кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Возрос ли уровень вовлеченности и мотивации сотрудников благодаря программе кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Снизилась ли текучесть кадров с введением программы кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Обеспечивается ли преемственность управления при уходе ключевых руководителей?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Есть ли в кадровом резерве сотрудники с необходимыми компетенциями для реализации стратегических задач компании?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Повысилась ли гибкость и готовность компании к изменениям благодаря кадровому резерву?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Стала ли компания более эффективной в управлении изменениями с внедрением кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Видят ли сотрудники реальные возможности для карьерного роста и профессионального развития через программу кадрового резерва?
| Далее |
| Проверить |
| Узнать результат |
Кадровый резерв в компании требует серьезных улучшений. Необходимо пересмотреть текущие практики, внедрить новые методы и подходы для повышения эффективности программы.
Кадровый резерв работает хорошо, но есть области для улучшения. Необходимо провести анализ и доработку отдельных аспектов программы.
Кадровый резерв в компании находится в отличном состоянии. Программа эффективно реализована, поддерживает бизнес и сотрудников, способствует достижению стратегических целей.
системность мышления
управление изменениями
функции управления
хард-скиллы
управление командой