#сопровождение

Корпоративный R&D

ЦЕЛЬ

Новая экономика требует новых решений: занять освободившиеся ниши или использовать имеющиеся на рынке решения, вовлечь работников компании в создание новых продуктов.
Мы помогаем адаптировать работу с инновациями под новые задачи вашей компании и вместе с вами внедряем выбранные вами форматы до достижения цели.

ФОРМАТЫ РАБОТЫ

Изменение и развитие продуктового портфеля компании.
Формирование /изменение стратегии работы с инновациями. Выстраивание работы со стейкхолдерами.
Запуск внутренних инноваций – сбор идей с сотрудников, создание внутренних стартапов, стартап-студии.
Запуск внешних инноваций – скаутинг стартапов, акселерация, пилотирование стартапов, НИОКР.
Построение системы измерения эффективности инноваций.
Школа трекеров.
Product as a service.
Запуск Product discovery.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Запуск новых продуктов и развитие новых направлений компании.
Поддержки инноваций от топ-менеджмента и вовлечение в инновации сотрудников.
Трансформация корпоративной культуры в более продуктовую и предпринимательскую.
Развитие продуктовых навыков у сотрудников. Выращивание внутренней экспертизы по работе со стартапами.
Включение компании в федеральные технологические проекты.

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Постановка цели и задач от заказчика

Отбор участников в программу

Образовательная программа для участников

Трекинг и наставничество команд

Демодень

Ключевые составляющие программы

Образовательная программа
Трекинг продуктовых или проектных команд
Работа с профильными экспертами-практиками
Презентация команд топ-менеджерам

Кейсы

Провели 5 акселерационных программ для 76 команд. Отработали 380 идей новых продуктов, из которых 13 продуктов создано и перешли к продажам. Конверсия из входа в акселерацию в переход в продуктовое подразделение 17%. Выживаемость через год после выхода из Гаража 46%.
Трансформировали корпоративную культуру МТС в более продуктовую и предпринимательскую. Охват мероприятиями по поиску и проработке продуктовых идей, визионерскими лекциями, case studies - 11 тысяч человек в 70+ региональных филиалах и 13 компаниях Группы МТС.
Создали внутреннюю экспертизу по выращиванию стартапов и развитию продуктов в МТС – обучили и натренировали 64 сотрудника в Школе трекеров.
Популяризировали внутреннее предпринимательство – NPS от участия в акселерации 90%, 48 участников гаражных команд изменили карьеру.
Перенесли опыт формирования продуктовых навыков на работу бэк-офиса - запустили сервисную трансформацию подразделений закупок, управления персоналом, безопасности, юридической и административной поддержки. Выработали методологию трансформации, выстроили кросс-функциональное взаимодействие, вовлекли работников и руководство, определили сегменты внутренних клиентов, их боли и выгоды, построили целевую CJM, повысили клиентоориентированность.

Условия

Длительность: 3-6 месяцев

Получить коммерческое предложение с ценой и подробностями

Об Академии управления WINbd

Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.

Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.

ПАРТНЕРЫ

Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях

КЛИЕНТЫ

40+ компаний
50+ университетов