Открыта регистрация на пятидневный онлайн-интенсив «Университет 2030: инструменты для достижения целевой модели»
#сопровождение

Корпоративный R&D

ЦЕЛЬ
Новая экономика требует новых решений: занять освободившиеся ниши или использовать имеющиеся на рынке решения, вовлечь работников компании в создание новых продуктов.
Мы помогаем адаптировать работу с инновациями под новые задачи вашей компании и вместе с вами внедряем выбранные вами форматы до достижения цели.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
  1. Изменение и развитие продуктового портфеля компании.
  2. Формирование /изменение стратегии работы с инновациями. Выстраивание работы со стейкхолдерами.
  3. Запуск внутренних инноваций – сбор идей с сотрудников, создание внутренних стартапов, стартап-студии.
  4. Запуск внешних инноваций – скаутинг стартапов, акселерация, пилотирование стартапов, НИОКР.
  5. Построение системы измерения эффективности инноваций.
  6. Школа трекеров.
  7. Product as a service.
  8. Запуск Product discovery.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  • Запуск новых продуктов и развитие новых направлений компании.
  • Поддержки инноваций от топ-менеджмента и вовлечение в инновации сотрудников.
  • Трансформация корпоративной культуры в более продуктовую и предпринимательскую.
  • Развитие продуктовых навыков у сотрудников. Выращивание внутренней экспертизы по работе со стартапами.
  • Включение компании в федеральные технологические проекты.
ЭТАПЫ РАБОТЫ
1
Постановка цели и задач от заказчика
2
Отбор участников в программу
3
Образовательная программа для участников
4
Трекинг и наставничество команд
5
Демодень
Ключевые составляющие программы
  • Образовательная программа
  • Трекинг продуктовых или проектных команд
  • Работа с профильными экспертами-практиками
  • Презентация команд топ-менеджерам
Кейсы
  • Провели 5 акселерационных программ для 76 команд. Отработали 380 идей новых продуктов, из которых 13 продуктов создано и перешли к продажам. Конверсия из входа в акселерацию в переход в продуктовое подразделение 17%. Выживаемость через год после выхода из Гаража 46%.
  • Трансформировали корпоративную культуру МТС в более продуктовую и предпринимательскую. Охват мероприятиями по поиску и проработке продуктовых идей, визионерскими лекциями, case studies - 11 тысяч человек в 70+ региональных филиалах и 13 компаниях Группы МТС.
  • Создали внутреннюю экспертизу по выращиванию стартапов и развитию продуктов в МТС – обучили и натренировали 64 сотрудника в Школе трекеров.
  • Популяризировали внутреннее предпринимательство – NPS от участия в акселерации 90%, 48 участников гаражных команд изменили карьеру.
  • Перенесли опыт формирования продуктовых навыков на работу бэк-офиса - запустили сервисную трансформацию подразделений закупок, управления персоналом, безопасности, юридической и административной поддержки. Выработали методологию трансформации, выстроили кросс-функциональное взаимодействие, вовлекли работников и руководство, определили сегменты внутренних клиентов, их боли и выгоды, построили целевую CJM, повысили клиентоориентированность.

Условия

Длительность: 3-6 месяцев
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.

Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
— университеты
— компании