Каким будет производство без людей — разбираем на вебинаре 18 сентября в 11:00 мск
Академия управления WINbd x Эффективные бизнес-системы
Академия управления WINbd x Эффективные бизнес-системы
Безлюдное производство. ИИ и роботизация
18 сентября | 11:00–12:30 мск | Экспертная сессия
Сегодня безлюдное производство перестало быть фантастикой.
Робототехнические комплексы уже берут на себя ключевые функции, а искусственный интеллект управляет процессами в режиме реального времени.
На экспертной сессии от Академии управления WINbd и Эффективных бизнес-систем разбираем, как переходить от теории к действию и какие решения уже можно внедрить в российских компаниях.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев – серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, соучредитель компании промышленной автоматизации и роботизации «Инспаир», эксперт по стратегическому управлению, к.т.н., PMBA.
Петр Скобелев – доктор технических наук, технологический предприниматель в области ИИ, основатель и председатель совета директоров Группы компаний «Генезис знаний».
Станислав Конов – эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР».
Сегодня безлюдное производство перестало быть фантастикой.
Робототехнические комплексы уже берут на себя ключевые функции, а искусственный интеллект управляет процессами в режиме реального времени.
На экспертной сессии от Академии управления WINbd и Эффективных бизнес-систем разбираем, как переходить от теории к действию и какие решения уже можно внедрить в российских компаниях.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев – серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, соучредитель компании промышленной автоматизации и роботизации «Инспаир», эксперт по стратегическому управлению, к.т.н., PMBA.
Петр Скобелев – доктор технических наук, технологический предприниматель в области ИИ, основатель и председатель совета директоров Группы компаний «Генезис знаний».
Станислав Конов – эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Стратегическая сессия
«Управление проектами для достижения стратегических целей организации»
Найти ключевые проекты, обеспечивающие достижение стратегических целей организации.
Длительность
2-3 дня
2-3 дня
Формат
Очно
Очно
Количество участников
До 20 человек
До 20 человек
Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии
-
Усилить фокус на ключевые проекты
-
Обеспечить прозрачность в управлении проектами
-
Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями
-
Ускорить реализацию стратегических инициатив
Кого в компании пригласить на стратегическую сессию
Собственников бизнеса и топ-менеджмент
Руководителей проектов,
руководителей проектных офисов
руководителей проектных офисов
Руководителей среднего звена
Форматы работы во время стратегической сессии
Экспертная сессия
Выступление приглашенных экспертов которые поделятся лучшими практиками отрасли
Работа в группах
Формирование стратегических проектов и инициатив в группах модерируемых ментором
Пленарная сессия
Выступление лидеров групп с разработанными проектами и обмен обратной связью
Вениамин Кизеев, член совета директоров группы компаний WINbd, о том, как проходит стратегическая сессия.
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
Этапы подготовки и проведения стратегической сессии
Выбираем ключевые фокусы развития компании. Анализируем стратегию компанию и проводим анкетирование стейкхолдеров и топ-руководителей.
Формируем группу стратегической сессии и финальную программу.
Подбираем экспертов в каждой из тематик, способных внести вклад в развитие организации и обладающих соответствующим опытом.
Проводим стратегическую сессию в рамках которой эксперты делятся лучшими практиками и в микро-группах разрабатываются решения для достижения стратегических целей компании.
Подводим итоги и защищаем стратегические инициативы перед группой, собираем обратную связь и выбираем лучшие инициативы.
Манифестируем дальнейшие шаги и фиксируем ключевые метрики которые помогут отслеживать результаты.
Программа стратегической сессии
Роль и место проектной деятельности в управлении организацией
Бизнес контекст: почему управление различными типами проектов стремительно развивается
Связь системы управления проектами со стратегическими приоритетами
Границы и ответственность проектного и процессного управления
Обзор существующих подходов к управлению различными типами проектов: прорывных, трансформационных, продуктовых и др.
Обзор подходов к управлению проектами с высокой степенью неопределенности
Лучшие практики внедрения и развития гибридных систем управления проектами
Формализация ожиданий от системы управления проектами различных заинтересованных сторон
Связь системы управления проектами со стратегическими приоритетами
Границы и ответственность проектного и процессного управления
Обзор существующих подходов к управлению различными типами проектов: прорывных, трансформационных, продуктовых и др.
Обзор подходов к управлению проектами с высокой степенью неопределенности
Лучшие практики внедрения и развития гибридных систем управления проектами
Формализация ожиданий от системы управления проектами различных заинтересованных сторон
Что входит в систему проектной деятельности
Какие типы проектов существуют и как ими управлять
Объекты проектной деятельности: проекты, программы, портфели проектов
Ключевые субъекты проектной деятельности: руководитель проекта, куратор, заказчик, команда управления проектом, их компетенции
Процессы управления проектами на различных стадиях проекта
Оптимальный жизненный цикл проектов в вашей компании
Какие типы проектов и портфелей проектов есть в компании и на каком уровне, какие критерии к ним предъявляются
Объекты проектной деятельности: проекты, программы, портфели проектов
Ключевые субъекты проектной деятельности: руководитель проекта, куратор, заказчик, команда управления проектом, их компетенции
Процессы управления проектами на различных стадиях проекта
Оптимальный жизненный цикл проектов в вашей компании
Какие типы проектов и портфелей проектов есть в компании и на каком уровне, какие критерии к ним предъявляются
Методологии и инструменты управления различными типами проектов
Различные подходы к управлению портфелями и программами: waterfall, stage-gate, lean, agile, гибридные подходы. Что выбрать: плюсы и минусы
Успешный запуск проектов
Вовлечение сотрудников в разработку и реализацию проектов
Управление неопределенностью и рисками проектов
Выбор методологий, оптимальных для компании
Формирование процесса управления различными типами проектов в компании
Как сократить жизненный цикл проектов
Успешный запуск проектов
Вовлечение сотрудников в разработку и реализацию проектов
Управление неопределенностью и рисками проектов
Выбор методологий, оптимальных для компании
Формирование процесса управления различными типами проектов в компании
Как сократить жизненный цикл проектов
Субъекты управления проектами
Ключевые субъекты проектной деятельности: руководитель проекта, куратор, заказчик, подрядчик, команда проекта, проектный офис, коллективные органы принятия решений
Типовые ошибки различных ролей
Каких ролей, структур и компетенций не хватает
Мотивация участников проектной деятельности
Кто и когда должен принимать решения о продолжении и закрытии проекта
Типовые ошибки различных ролей
Каких ролей, структур и компетенций не хватает
Мотивация участников проектной деятельности
Кто и когда должен принимать решения о продолжении и закрытии проекта
Управление командами проектов
Различные стадии развития команды проекта
Ритуалы в проектах для успешных коммуникаций
Роли в проектах и их ответственность
Делегирование и контроль задач в проектах
Вовлечение различных заинтересованных сторон в проект
Как должен выглядеть регулярный процесс работы с командами проектов для получения результата
Ритуалы в проектах для успешных коммуникаций
Роли в проектах и их ответственность
Делегирование и контроль задач в проектах
Вовлечение различных заинтересованных сторон в проект
Как должен выглядеть регулярный процесс работы с командами проектов для получения результата
Шаги внедрения/развития системы управления различными типами проектов в компании
Разработка процессов
Внедрение принципов
Где взять людей: обучение + привлечение
Какие ИТ-системы выбрать
Влияние на процессы и организационную структуру компании
Влияние на корпоративную культуру
Роль проектного офиса для управления портфелями
Внедрение принципов
Где взять людей: обучение + привлечение
Какие ИТ-системы выбрать
Влияние на процессы и организационную структуру компании
Влияние на корпоративную культуру
Роль проектного офиса для управления портфелями
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Подберем оптимальное решение для вашей организации
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса и подобрать программу, соответствующую специфике вашей организации.
Если предложение вас заинтересует, проведем бесплатную консультацию с экспертом. Разберем ваш кейс и ответим на вопросы.
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса и подобрать программу, соответствующую специфике вашей организации.
Если предложение вас заинтересует, проведем бесплатную консультацию с экспертом. Разберем ваш кейс и ответим на вопросы.
Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
