Стратегическая сессия
«Управление проектами для достижения стратегических целей организации»
Найти ключевые проекты, обеспечивающие достижение стратегических целей организации.
Длительность
2-3 дня
2-3 дня
Формат
Очно
Очно
Количество участников
До 20 человек
До 20 человек
Какие задачи можно решить с помощью стратегической сессии
-
Усилить фокус на ключевые проекты
-
Обеспечить прозрачность в управлении проектами
-
Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями
-
Ускорить реализацию стратегических инициатив
Кого в компании пригласить на стратегическую сессию
1
Собственников бизнеса и топ-менеджмент
2
Руководителей проектов,
руководителей проектных офисов
руководителей проектных офисов
3
Руководителей среднего звена
Форматы работы во время стратегической сессии
Экспертная сессия
Выступление приглашенных экспертов которые поделятся лучшими практиками отрасли
Работа в группах
Формирование стратегических проектов и инициатив в группах модерируемых ментором
Пленарная сессия
Выступление лидеров групп с разработанными проектами и обмен обратной связью
Вениамин Кизеев, член совета директоров группы компаний WINbd, о том, как проходит стратегическая сессия.
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
«На стратегической сессии мы определяем цели, находим оптимальные планы и набор портфелей проектов для их достижения. Это акт коллективного мышления о будущем и путях его реализации. Стратегическая сессия может преследовать множество целей: от поиска направлений развития до вдохновения команды. Важно заранее понять, зачем вам нужна сессия, чтобы получить максимальный результат. Это мощный инструмент, который адаптируется под конкретные задачи и цели компании».
Этапы подготовки и проведения стратегической сессии
1
Выбираем ключевые фокусы развития компании. Анализируем стратегию компанию и проводим анкетирование стейкхолдеров и топ-руководителей.
2
Формируем группу стратегической сессии и финальную программу.
3
Подбираем экспертов в каждой из тематик, способных внести вклад в развитие организации и обладающих соответствующим опытом.
4
Проводим стратегическую сессию в рамках которой эксперты делятся лучшими практиками и в микро-группах разрабатываются решения для достижения стратегических целей компании.
5
Подводим итоги и защищаем стратегические инициативы перед группой, собираем обратную связь и выбираем лучшие инициативы.
6
Манифестируем дальнейшие шаги и фиксируем ключевые метрики которые помогут отслеживать результаты.
Программа стратегической сессии
Роль и место проектной деятельности в управлении организацией
Бизнес контекст: почему управление различными типами проектов стремительно развивается
Связь системы управления проектами со стратегическими приоритетами
Границы и ответственность проектного и процессного управления
Обзор существующих подходов к управлению различными типами проектов: прорывных, трансформационных, продуктовых и др.
Обзор подходов к управлению проектами с высокой степенью неопределенности
Лучшие практики внедрения и развития гибридных систем управления проектами
Формализация ожиданий от системы управления проектами различных заинтересованных сторон
Связь системы управления проектами со стратегическими приоритетами
Границы и ответственность проектного и процессного управления
Обзор существующих подходов к управлению различными типами проектов: прорывных, трансформационных, продуктовых и др.
Обзор подходов к управлению проектами с высокой степенью неопределенности
Лучшие практики внедрения и развития гибридных систем управления проектами
Формализация ожиданий от системы управления проектами различных заинтересованных сторон
Что входит в систему проектной деятельности
Какие типы проектов существуют и как ими управлять
Объекты проектной деятельности: проекты, программы, портфели проектов
Ключевые субъекты проектной деятельности: руководитель проекта, куратор, заказчик, команда управления проектом, их компетенции
Процессы управления проектами на различных стадиях проекта
Оптимальный жизненный цикл проектов в вашей компании
Какие типы проектов и портфелей проектов есть в компании и на каком уровне, какие критерии к ним предъявляются
Объекты проектной деятельности: проекты, программы, портфели проектов
Ключевые субъекты проектной деятельности: руководитель проекта, куратор, заказчик, команда управления проектом, их компетенции
Процессы управления проектами на различных стадиях проекта
Оптимальный жизненный цикл проектов в вашей компании
Какие типы проектов и портфелей проектов есть в компании и на каком уровне, какие критерии к ним предъявляются
Методологии и инструменты управления различными типами проектов
Различные подходы к управлению портфелями и программами: waterfall, stage-gate, lean, agile, гибридные подходы. Что выбрать: плюсы и минусы
Успешный запуск проектов
Вовлечение сотрудников в разработку и реализацию проектов
Управление неопределенностью и рисками проектов
Выбор методологий, оптимальных для компании
Формирование процесса управления различными типами проектов в компании
Как сократить жизненный цикл проектов
Успешный запуск проектов
Вовлечение сотрудников в разработку и реализацию проектов
Управление неопределенностью и рисками проектов
Выбор методологий, оптимальных для компании
Формирование процесса управления различными типами проектов в компании
Как сократить жизненный цикл проектов
Субъекты управления проектами
Ключевые субъекты проектной деятельности: руководитель проекта, куратор, заказчик, подрядчик, команда проекта, проектный офис, коллективные органы принятия решений
Типовые ошибки различных ролей
Каких ролей, структур и компетенций не хватает
Мотивация участников проектной деятельности
Кто и когда должен принимать решения о продолжении и закрытии проекта
Типовые ошибки различных ролей
Каких ролей, структур и компетенций не хватает
Мотивация участников проектной деятельности
Кто и когда должен принимать решения о продолжении и закрытии проекта
Управление командами проектов
Различные стадии развития команды проекта
Ритуалы в проектах для успешных коммуникаций
Роли в проектах и их ответственность
Делегирование и контроль задач в проектах
Вовлечение различных заинтересованных сторон в проект
Как должен выглядеть регулярный процесс работы с командами проектов для получения результата
Ритуалы в проектах для успешных коммуникаций
Роли в проектах и их ответственность
Делегирование и контроль задач в проектах
Вовлечение различных заинтересованных сторон в проект
Как должен выглядеть регулярный процесс работы с командами проектов для получения результата
Шаги внедрения/развития системы управления различными типами проектов в компании
Разработка процессов
Внедрение принципов
Где взять людей: обучение + привлечение
Какие ИТ-системы выбрать
Влияние на процессы и организационную структуру компании
Влияние на корпоративную культуру
Роль проектного офиса для управления портфелями
Внедрение принципов
Где взять людей: обучение + привлечение
Какие ИТ-системы выбрать
Влияние на процессы и организационную структуру компании
Влияние на корпоративную культуру
Роль проектного офиса для управления портфелями
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Подберем оптимальное решение для вашей организации
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса и подобрать программу, соответствующую специфике вашей организации.
Если предложение вас заинтересует, проведем бесплатную консультацию с экспертом. Разберем ваш кейс и ответим на вопросы.
Мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса и подобрать программу, соответствующую специфике вашей организации.
Если предложение вас заинтересует, проведем бесплатную консультацию с экспертом. Разберем ваш кейс и ответим на вопросы.
Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
