Попробуйте нейросети на практике: автоматизируйте рутину в компании с помощью лучших ИИ-инструментов

#тренинг

Корпоративный тренинг: Основы продакт-менеджмента

ЦЕЛЬ

Формирование базового представления о целях и инструментах продакт-менеджера. Тренинг позволяет систематизировать знания по управлению продуктом и повысить эффективность работы команд на всех стадиях создания и вывода продукта на рынок.

Участники научатся

Находить и прорабатывать идею продукта
Формулировать и тестировать гипотезы
Определять ЦА, проблему и ценность продукта
Анализировать рынок
Разрабатывать минимально жизнеспособный продукт (MVP)
Работать в команде
Решать задачи в ограниченные сроки и с минимальными бюджетами

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Мотивированные сотрудники, получившие новые инструменты для реализации их идей внутри компании.
Развитие новых направлений и продуктов.
Повышение эффективности продуктовых процессов компании.

Программа

Основы

Как устроен продуктовый мир. Влияние развития технологий на жизненный цикл продуктов. Роль продакт-менеджера.
Предпринимательское мышление и поведение: как сформировать необходимые навыки.

Создание продукта

Что такое продукт, чем он отличается от проекта. Жизненный цикл и цепочка создания продукта. Фреймворки для создания продуктовых гипотез. HADI-цикл.
Источники продуктовых идей. Генерация продуктовых идей. Игра «Стартап за 3 минуты», SCAMPER. Презентации идей.
Ценность продукта, формирование ценностного предложения, методология Jobs To Be Done. Шаблон ценностного предложения Остервальдера. Цена и ценность продукта. Что покупает клиент. Способы проверки ценности.

Клиенты

Целевая аудитория. Сегменты ABCDX, сегментирование по рынку, по отношению к инновациям. Как описать целевую аудиторию. Шаблон персоны, карта эмпатии.
Где найти клиентов. Гипотезы о проблеме целевой аудитории, уровни проблематизации. Интервью с клиентом: типы, основные принципы и подходы. Фреймворки. Где и как найти клиентов для интервью. Практика проведения проблемного интервью.

Рынок

Оценка рынка: методы оценки, виды объема рынка, прямые и косвенные конкуренты. Как искать рынок.

MVP

MVP: зачем и как делать продукт на ранних стадиях, какие задачи должен решать продукт, что необходимо для создания MVP. Виды и результаты MVP. Что после MVP.

Эксперт

Максим Гашков

Академический директор по развитию инноваций Академии управления WINbd.
Создал одну из лучших в России практик внутреннего предпринимательства «MTS Startup Garage», вырастил 13 цифровых продуктов.
Разработал методологию выращивания junior product менеджеров из сотрудников без продуктовых компетенций.
Трансформировал корпоративную культуру Группы МТС в более продуктовую и предпринимательскую, охват 11 тысяч работников, 3 страны присутствия.
Запустил продуктовую трансформацию бэк-офисных подразделений – юристы, закупщики, безопасники, админы.
Разработал программу акселерации студенческих стартапов для 16 университетов, открыл 2 партнерские лаборатории и 3 магистерские программы.

Условия

Формат: онлайн или офлайн
Длительность: 16 часов
Количество слушателей: до 20 человек

Получить коммерческое предложение с ценой и подробностями

Об Академии управления WINbd

Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.

Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.

— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.

ПАРТНЕРЫ

Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях

КЛИЕНТЫ

40+ компаний
50+ университетов