«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
«Развитие инновационно-предпринимательской экосистемы университета» |
Эксперты расскажут об инструментах и лучших практиках по развитию предпринимательства и инновационной деятельности в вузах.
ОРГАНИЗАТОРЫ
WIN Бизнес Решения и Национальный фонд подготовки кадров
О программе
Обучение происходит в виде тренинга, используются элементы семинара, основной акцент сделан на практическую работу в группах. У участников программы будет возможность проанализировать собственные технологии, используя инструменты, представленные в ходе мероприятия. По итогам обучения: команды разработают улучшенную концепцию управления инновационно-предпринимательской деятельностью студентов и сотрудников, адаптированную под цели университета.
Цели программы: Предоставить инструменты и лучшие практики по развитию предпринимательства и инновационной деятельности в университетах.
Задачи программы:
Темы программы:
В результате обучения участники:
Цели программы: Предоставить инструменты и лучшие практики по развитию предпринимательства и инновационной деятельности в университетах.
Задачи программы:
- Провести анализ текущей инновационной экосистемы университета.
- Сформировать понимание и требования к персоналу, который занимается развитием инновационно-предпринимательской экосистемы в университете.
- Определить наиболее выгодные для университета форматы мероприятий, направленные на развитие инноваций и предпринимательства.
- Разработать адаптированный под цели и задачи университета проект по развитию инновационно-предпринимательской деятельности.
- Получение знаний и практических шагов о развитии предпринимательства и инновации в университете.
- Формирование видения набора способов коммерциализации, адаптированных под ресурсы конкретного университета.
- Возможность разработать совместно с экспертами стратегический проект по развитию инновационной экосистемы в университете.
- Взаимодействие с экспертами и специалистами сферы развития инноваций и предпринимательства в университетах, обмен лучшими практиками.
Темы программы:
- Предпринимательский университет: причины и необходимость трансформации;
- Развитие предпринимательского мышления студентов и сотрудников;
- Прототипирование в университете;
- Работа бизнес-инкубатора и акселерация предпринимательских проектов в университете;
- Основы управления интеллектуальной собственностью;
- Способы коммерциализации в университете.
В результате обучения участники:
- Ознакомятся с теоретическими знаниями и лучшими практиками управления инновационно-предпринимательской деятельностью в университете.
- Смогут улучшить концепцию управления инновационной деятельностью и студенческим предпринимательством в своем университете.
- Сформируют понимание основных барьеров в существующей сегодня инновационно-предпринимательской экосистеме университета, а также необходимые шаги по их устранению.
- Расширят профессиональные контакты с ведущими российскими экспертами-практиками в области развития университетских инновационно-предпринимательских экосистем, а также коллегами из других университетов.
Кому будет полезна программа
— Руководители и заместители руководителей инновационной инфраструктуры (офисы коммерциализации, центры трансфера технологий, руководители бизнес-инкубаторов);
— Проректоры по научной, образовательной и инновационной деятельности;
— Профильные преподаватели.
— Проректоры по научной, образовательной и инновационной деятельности;
— Профильные преподаватели.
Как это было
Эксперты Академии управления WINbd уже проводили программы повышения квалификации для университетов. В каждой участвовали около 20 университетов.
Эксперт Академии управления WINbd Вениамин Кизеев проводит ППК «Развитие инновационно-предпринимательской экосистемы вуза»
Стоимость и место проведения
Москва, Учебный центр НФПК, ул. 1905 года, д.7 стр.1
Курс длится 42 часов (24 часа очно, 18 часов — самостоятельная работа). Режим занятий — 3 дня по 8 часов.
В самостоятельную работу входит:
- Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям.
деятельность.
- Описание инновационной инфраструктуры.
- Описание лучшей практики по развитию инноваций и предпринимательства
в университете.
Курс длится 42 часов (24 часа очно, 18 часов — самостоятельная работа). Режим занятий — 3 дня по 8 часов.
В самостоятельную работу входит:
- Изучение литературы:
- Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям.
- Разработка практических заданий (шаблоны высылаются):
деятельность.
- Описание инновационной инфраструктуры.
- Описание лучшей практики по развитию инноваций и предпринимательства
в университете.
По итогу обучения участники получат удостоверение о повышении квалификации от НФПК.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.