«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Совет по развитию профессионального управления проектами в высшей школе и научных организациях |
Первая встреча Совета прошла 19 февраля 2019 года.
Совет по развитию профессионального управления проектами в высшей школе и научных организациях был создан при Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» в ноябре 2018 года для развития системы управления проектами в высшей школе и научных организациях.
Совет по развитию профессионального управления проектами в высшей школе и научных организациях был создан при Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» в ноябре 2018 года для развития системы управления проектами в высшей школе и научных организациях.
“
Возникла необходимость создать сообщество для обмена лучшими практиками, чтобы снизить затраты университетов на внедрение проектного подхода. В бизнес-среде переход на проектное управление состоялся уже достаточно давно и он продолжается. И в государственной власти создан проектный офис и руководители региональных проектных офисов уже успешно обмениваются опытом».
По словам Вениамина, благодаря курсам, которые в 2018 году запустил Национальный фонд подготовки кадров совместно с компанией «WIN Бизнес Решения», проректоры университетов тоже уже обмениваются опытом и задают друг другу вопросы. А это значит, что университеты готовы начать упаковывать свои практики по проектному подходу и делиться ими друг с другом.
Совет займется проведением исследований, в которых определит специфику управления проектами в вузах, разработкой методики оценки проектного управления в университетах, интеграцией и распространением практик проектного подхода университетов.
Участники совета разработают методологию оценки системы проектного управления в университетах, подготовят пул асессоров для номинации «Управление проектами в сфере высшего образования и науки» в рамках конкурса «Проектный Олимп».
В течение года проведут круглые столы, вебинары, а также примут участие в конференциях и форумах в качестве экспертов.
В течение года проведут круглые столы, вебинары, а также примут участие в конференциях и форумах в качестве экспертов.
Состав совета
- Вениамин КизеевЧлен Правления Национальной Ассоциации «СОВНЕТ»; сертифицированный управляющий проектами, IPMA Level B®;
эксперт компании WIN Бизнес Решения по управлению проектами и инновациями - Григорий Ципеск.э.н.; доцент школы бизнеса и делового администрирования НИУ ВШЭ;
вице-президент «СОВНЕТ»; сертифицированный управляющий проектами, IPMA Level B®;
главный консультант компании IBS; - Павел Рабиновичк.т.н.; член Национальной Ассоциации «СОВНЕТ»;
директор цеетра проектного управления и цифрового образования ФИРО РАНХиГС. - Константин Бажинк.п.н.; проректор по стратегическому развитию и проектной деятельности ВятГУ;
сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA Level C®; - Светлана Апенькод.э.н.; профессор, зав. кафедрой ОмГУ, проректор по стратегическому развитию и проектной деятельности ВятГУ IPMA Level B®.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.