Кейсы крупных компаний: как лидеры рынка развивают бизнес и команды
29 октября | 11:00 мск | Онлайн
29 октября | 11:00 мск | Онлайн
Кейсы крупных компаний: как лидеры рынка развивают бизнес и команды
29 октября | 11:00 мск | Онлайн
Вас ждут реальные кейсы от экспертов-практиков: как компании запускают лидерские программы, внедряют роботизацию и используют искусственный интеллект
Эксперты вебинара
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению, соучредитель компании «Инспаир», к.т.н., PMBA
Артем Мочалов — эксперт в повышении операционной эффективности, интегратор IT-решений на базе ИИ в промышленности, экс-CEO «KDV»
Станислав Конов — эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР»
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd
Вас ждут реальные кейсы от экспертов-практиков: как компании запускают лидерские программы, внедряют роботизацию и используют искусственный интеллект
Эксперты вебинара
Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению, соучредитель компании «Инспаир», к.т.н., PMBA
Артем Мочалов — эксперт в повышении операционной эффективности, интегратор IT-решений на базе ИИ в промышленности, экс-CEO «KDV»
Станислав Конов — эксперт по промышленной роботизации, заместитель директора компании «ИНСПАИР»
Елена Першина — эксперт по управлению человеческим капиталом, руководитель направления методологии Академии управления WINbd
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Как стратегия помогает не потерять темп в меняющемся мире
Раньше стратегия воспринималась как чёткий план. Сегодня — это скорее принципы, на которые можно опираться, когда всё меняется. В новом подкасте Вениамин Кизеев говорит о том, как выстраивать стратегическое мышление в условиях, когда планы быстро устаревают, а возможности появляются внезапно.
Стратегия как набор принципов
Сегодня большинство компаний умеют быстро строить планы. Но план — это только один из элементов. Настоящая стратегия отвечает на вопрос: от чего мы готовы отказаться, чтобы сфокусироваться на важном.
Чтобы двигаться вперед, важно уметь не просто реагировать, а заранее понимать, какие решения и направления вам точно не подойдут — даже если они выглядят привлекательными. Это и есть стратегический выбор.
Чтобы двигаться вперед, важно уметь не просто реагировать, а заранее понимать, какие решения и направления вам точно не подойдут — даже если они выглядят привлекательными. Это и есть стратегический выбор.
Долгосрочная цель и три горизонта
В стратегическом мышлении важна опора на долгосрочную цель. Это то, что почти не меняется — амбиция, которая определяет направление на годы вперед. Например: стать лидером в своем сегменте, создать технологическую платформу, выйти на международные рынки.
Дальше — три горизонта, через которые можно собирать стратегию:
Дальше — три горизонта, через которые можно собирать стратегию:
- Ближайший период — то, что уже запущено: текущие инвестиции, проекты, задачи. Это скорее операционный план.
- Среднесрочный горизонт — 2–3 года вперед. Как будем трансформироваться, куда переходим, какие решения надо начинать готовить уже сейчас.
- Дальний горизонт — то, что может стать новым направлением, продуктом или рынком. Даже если до него еще далеко, ориентир уже должен быть.
Возможности появляются внезапно. Вопрос — вы готовы?
Рынок не дает заранее расписанных сценариев. Возможности часто приходят неожиданно, и выигрывают те, кто уже подготовлен. Это не значит, что нужно хвататься за все. Но если у вас есть четкие принципы, вы быстрее поймете: стоит браться за это или нет.
Это как с марафонцем и тяжелоатлетом. У каждого — свой стиль подготовки. Но выигрывает тот, кто тренируется под свою задачу. Так и в бизнесе: нужно заранее понимать, к какому «забегу» вы готовитесь.
Это как с марафонцем и тяжелоатлетом. У каждого — свой стиль подготовки. Но выигрывает тот, кто тренируется под свою задачу. Так и в бизнесе: нужно заранее понимать, к какому «забегу» вы готовитесь.
Стратегия — это готовность к будущему
Кризисы, пандемия, санкции, технологические сдвиги — примеров за последние годы достаточно. Те, кто смог быстро перестроиться, не угадывали — они просто были готовы.
Поэтому стратегия — это не только документ или презентация. Это практика подготовки команды и компании к тому, что обязательно случится. Никто не знает, что именно. Но если вы тренируетесь системно — шанс использовать возможность будет на вашей стороне.
Поэтому стратегия — это не только документ или презентация. Это практика подготовки команды и компании к тому, что обязательно случится. Никто не знает, что именно. Но если вы тренируетесь системно — шанс использовать возможность будет на вашей стороне.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
