#онлайн-курс
Трансфер технологий в университете
С помощью этого онлайн-курса вы узнаете, как формировать и развивать инновационную экосистему в университете: фокусировать деятельность университета на приоритетных рынках, оценивать зрелость проектов, запускать сопровождение проектов НИКОР и центры привлечения финансирования, развивать инновационную экосистему вуза.
Курс разработан Академией управления WINbd.
Курс разработан Академией управления WINbd.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Необходимая база
✔️ Получите знания и навыки по ключевым предметным компетенциям трансфера технологий в университете.
✔️ Узнаете, как создавать и развивать процессы трансфера технологий в конкретном университете.
Финансы
✔️ Научитесь привлекать финансирование из фондов, институтов развития инноваций.
✔️ Узнаете способы увеличения числа заказов на НИОКР из различных источников.
✔️ Узнаете, как представить проект венчурному фонду или индустриальному партнеру для привлечения финансирования или других ресурсов.
Управление разработками
✔️ Получите навыки и инструментарий оценки и «упаковки» научно-технической разработки для привлечения финансирования.
✔️ Научитесь отбирать проекты с высоким потенциалом коммерциализации.
✔️ Узнаете, как вовлечь университет в решение технологических задач промышленных компаний.
✔️ Завяжете дружеские и деловые отношения с коллегами из других университетов, представителями и экспертами венчурных фондов и индустриальных партнеров.
✔️ Получите знания и навыки по ключевым предметным компетенциям трансфера технологий в университете.
✔️ Узнаете, как создавать и развивать процессы трансфера технологий в конкретном университете.
Финансы
✔️ Научитесь привлекать финансирование из фондов, институтов развития инноваций.
✔️ Узнаете способы увеличения числа заказов на НИОКР из различных источников.
✔️ Узнаете, как представить проект венчурному фонду или индустриальному партнеру для привлечения финансирования или других ресурсов.
Управление разработками
✔️ Получите навыки и инструментарий оценки и «упаковки» научно-технической разработки для привлечения финансирования.
✔️ Научитесь отбирать проекты с высоким потенциалом коммерциализации.
✔️ Узнаете, как вовлечь университет в решение технологических задач промышленных компаний.
✔️ Завяжете дружеские и деловые отношения с коллегами из других университетов, представителями и экспертами венчурных фондов и индустриальных партнеров.
ФОРМАТ
Онлайн-курс включает в себя видеолекции по ключевым вопросам запуска и развития процесса трансфера технологий в университете, презентации и тестовый контроль, а также обсуждение вопросов на основе кейсов участников.
Эксперты курса имеют многолетний практический опыт в области коммерциализации интеллектуальной собственности, организации процесса трансфера внутри вуза, отбора и сопровождения команд научно-технических проектов, привлечения ресурсов и финансирования.
Эксперты курса имеют многолетний практический опыт в области коммерциализации интеллектуальной собственности, организации процесса трансфера внутри вуза, отбора и сопровождения команд научно-технических проектов, привлечения ресурсов и финансирования.
КОМУ ПОДХОДИТ
— Проректорам по научной и инновационной деятельности.
— Директорам структурных подразделений ответственных за развитие инновационной деятельности в университете.
— Руководителям и заместителям руководителей инновационной инфраструктуры: офисов коммерциализации, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов.
— Сотрудникам, которые вовлечены в процесс коммерциализации научно-технических проектов, выведения «разработок из лаборатории на рынок».
— Директорам структурных подразделений ответственных за развитие инновационной деятельности в университете.
— Руководителям и заместителям руководителей инновационной инфраструктуры: офисов коммерциализации, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов.
— Сотрудникам, которые вовлечены в процесс коммерциализации научно-технических проектов, выведения «разработок из лаборатории на рынок».
СТРУКТУРА КУРСА
Модуль 1
Модуль 1
Что такое инновационная деятельность
Основные термины и понятия
Выбор рынка для коммерциализации научно-технических проектов
Модель оценки зрелости инновационной деятельности вуза
Методологии управления различными типами инноваций
Влияние экономических факторов на инновационную деятельность
Инновационная экосистема
Выбор рынка для коммерциализации научно-технических проектов
Модель оценки зрелости инновационной деятельности вуза
Методологии управления различными типами инноваций
Влияние экономических факторов на инновационную деятельность
Инновационная экосистема
Модуль 2
Модуль 2
Позиционирование университета на технологической карте страны
Определение фокуса ключевых научных направлений
Инновационный процесс
Комплексная экспресс-оценка проектов
Привлечение промышленных партнеров к формированию приоритетных направлений развития университета
Подготовка описания научно-технических проектов: стратегия проекта
Подготовка описания научно-технических проектов: резюме проекта, презентация проекта
Кейс ЦТТ МИСиС. Фокус на отраслевом направлении
Инновационный процесс
Комплексная экспресс-оценка проектов
Привлечение промышленных партнеров к формированию приоритетных направлений развития университета
Подготовка описания научно-технических проектов: стратегия проекта
Подготовка описания научно-технических проектов: резюме проекта, презентация проекта
Кейс ЦТТ МИСиС. Фокус на отраслевом направлении
Модуль 3
Модуль 3
Создание центра привлечения финансирования на НИОКР
Центр привлечения финансирования на НИОКР
Место и роль Центра привлечения финансирования на НИОКР
Календарь событий Центра
Процессы работы Центра
Требуемые компетенции к специалистам Центра и мотивация
Кейс: Университет Иннополис
Место и роль Центра привлечения финансирования на НИОКР
Календарь событий Центра
Процессы работы Центра
Требуемые компетенции к специалистам Центра и мотивация
Кейс: Университет Иннополис
Модуль 4
Модуль 4
Создание сервиса сопровождения научно-технических проектов в университете
Зачем необходим сервис сопровождения проектов НИОКР
С какими проектами работает сервис
Управление коллаборационными (сетевыми) проектами
Требования к специалистам сервиса
Кейсы работы подобных сервисов
Типовой план создания сервиса сопровождения
Кейс: НГТУ. Микросборки
С какими проектами работает сервис
Управление коллаборационными (сетевыми) проектами
Требования к специалистам сервиса
Кейсы работы подобных сервисов
Типовой план создания сервиса сопровождения
Кейс: НГТУ. Микросборки
Модуль 5
Модуль 5
Создание центра привлечения заказчиков и индустриальных партнеров
Цели и задачи работы с индустриальными партнерами
Способы коммерциализации университетских технологий
Ревизия готовности университета к взаимодействию
Ревизия индустриальных партнеров
Построение отношений с индустриальными партнерами
Модели финансовых отношений
Формирование команды центра
Кейс ИХТЦ ТГУ, Инспаир
Способы коммерциализации университетских технологий
Ревизия готовности университета к взаимодействию
Ревизия индустриальных партнеров
Построение отношений с индустриальными партнерами
Модели финансовых отношений
Формирование команды центра
Кейс ИХТЦ ТГУ, Инспаир
Модуль 6
Модуль 6
Создание отдела по продаже РИД
Рынок продажи РИД
Использование результата интеллектуальной деятельности. Исключительное право на результат интеллектуальной деятельности
Способы распоряжения исключительным правом
Иные способы распоряжения исключительным правом
Монетизация и управление правами
Использование результата интеллектуальной деятельности. Исключительное право на результат интеллектуальной деятельности
Способы распоряжения исключительным правом
Иные способы распоряжения исключительным правом
Монетизация и управление правами
Модуль 7
Модуль 7
Запуск стартапов
Создание отделов по выращиванию стартапов
Какие стартапы нам нужны
Особенности венчурного рынка и университетских технологических стартапов
Определяем инфраструктуру для работы со стартапами
Как привлекать финансирование в стартап
Кейс: Стартап-студия «Открытые инновации»
Какие стартапы нам нужны
Особенности венчурного рынка и университетских технологических стартапов
Определяем инфраструктуру для работы со стартапами
Как привлекать финансирование в стартап
Кейс: Стартап-студия «Открытые инновации»
Модуль 8
Модуль 8
Стратегия коммерциализации и трансфера технологий в университете
Трансфер или коммерциализация технологий
Концептуальная модель коммерциализации технологий
Разработка бизнес-модели технологического продукта
Выбор механизмов акселерации и финансирования проекта
Кейс: МИП Карфидов Лаб
Концептуальная модель коммерциализации технологий
Разработка бизнес-модели технологического продукта
Выбор механизмов акселерации и финансирования проекта
Кейс: МИП Карфидов Лаб
Вы узнаете, как управлять коммерциализацией результатов научно-технической деятельности в университете.
АВТОРЫ ОНЛАЙН-КУРСА
Условия
Длительность: 6 недель
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
