Подготовка к новой реальности: ИИ vs L&D
24 июня | 11:00 мск | Академия управления WINbd совместно с Digital Learning
Вас ждет живая дискуссия о том, где ИИ может заменить человека, а где — все еще нет
➔ Реальные факапы внедрения ИИ в HR
➔ Кейс создания ИИ-методолога
➔ Возможности ИИ для HR и L&D: обучение, автоматизация, внедрение
Эксперты
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd
Владимир Казаков – сооснователь сообщества Digital Learning, сооснователь «Мандрик, Казаков и роботы»
Ольга Беляева – руководитель группы дистанционного обучения Ростелеком Контакт-Центр
Вас ждет живая дискуссия о том, где ИИ может заменить человека, а где — все еще нет
➔ Реальные факапы внедрения ИИ в HR
➔ Кейс создания ИИ-методолога
➔ Возможности ИИ для HR и L&D: обучение, автоматизация, внедрение
Эксперты
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd
Владимир Казаков – сооснователь сообщества Digital Learning, сооснователь «Мандрик, Казаков и роботы»
Ольга Беляева – руководитель группы дистанционного обучения Ростелеком Контакт-Центр
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Максимизация эффекта корпоративного обучения: стратегии и лучшие практики
Создание эффективной стратегии корпоративного обучения стало ключевым фактором для формирования гибкой и инновационной команды, а также для поддержки позитивной корпоративной культуры. С помощью грамотно построенного корпоративного обучения вы можете привлекать талантливых сотрудников и развивать существующие кадры.
Развитие адаптивных и инновационных кадров
Эффективная стратегия корпоративного обучения помогает организациям быстро адаптироваться к новым технологиям, нормативным требованиям и рыночным тенденциям, создавая квалифицированных и креативных сотрудников.
Преимущества корпоративного обучения распространяются и на работодателя, и на сотрудников, а еще они улучшают общую рабочую среду. Корпоративное обучение помогает создавать динамичную корпоративную культуру, стимулируя рост и развитие.
Преимущества корпоративного обучения распространяются и на работодателя, и на сотрудников, а еще они улучшают общую рабочую среду. Корпоративное обучение помогает создавать динамичную корпоративную культуру, стимулируя рост и развитие.
Качественное обучение |
Разработка эффективной стратегии корпоративного обучения для формирования исключительных лидеров
Успешная стратегия корпоративного обучения должна быть тесно связана со стартегией и видением компании. Образовательные программы должны помогать сотрудникам достигать целей компании и помогать им решать уникальные задачи, с которыми они сталкиваются в своей работе. Так обучение будет актуальным и непосредственно способствовать достижению целей организации.
Чтобы позиционировать свою компанию как лидера в развитии талантов, следует уделять внимание таким ключевым областям, как управление проектами, развитие кадрового резерва, развитие руководителей всех уровней.
Чтобы позиционировать свою компанию как лидера в развитии талантов, следует уделять внимание таким ключевым областям, как управление проектами, развитие кадрового резерва, развитие руководителей всех уровней.
Разработка успешной стратегии корпоративного обучения
- Оценка потребностей в обучении. Определите текущие уровни навыков и пробелы в знаниях, чтобы создать целенаправленную образовательную стратегию.
- Постановка целей. Установите четкие и измеримые цели для программы корпоративного обучения, чтобы направлять ее реализацию и оценку.
- Выбор методов и материалов обучения. Рассмотрите разные форматы, например короткие мастер-классы, онлайн-обучение или длительные корпоративные форматы.
- Оценка эффективности программы. Разработайте процесс постоянной оценки с использованием определенных показателей успеха и регулярно собирайте обратную связь для обеспечения постоянного улучшения.
Пример возможных показателей
Удовлетворенность сотрудников. Проводите опросы участников, чтобы узнать их мнение о качестве обучения и полезности знаний. Опросы можно делать после каждого тренинга.
Применение знаний. Оцените, как сотрудники применяют новые навыки в работе. Это можно выяснить через интервью с руководителями или практические задания.
Изменения в производительности. Сравните показатели до и после обучения. Например, рост продаж, улучшение качества работы или снижение числа ошибок.
Удержание сотрудников. Сравните текучесть кадров среди тех, кто прошел обучение, и тех, кто не участвовал. Высокий уровень удержания показывает, что обучение повышает мотивацию.
Вовлеченность. Измеряйте активность на обучающих платформах и участие в мероприятиях.
Удовлетворенность сотрудников. Проводите опросы участников, чтобы узнать их мнение о качестве обучения и полезности знаний. Опросы можно делать после каждого тренинга.
Применение знаний. Оцените, как сотрудники применяют новые навыки в работе. Это можно выяснить через интервью с руководителями или практические задания.
Изменения в производительности. Сравните показатели до и после обучения. Например, рост продаж, улучшение качества работы или снижение числа ошибок.
Удержание сотрудников. Сравните текучесть кадров среди тех, кто прошел обучение, и тех, кто не участвовал. Высокий уровень удержания показывает, что обучение повышает мотивацию.
Вовлеченность. Измеряйте активность на обучающих платформах и участие в мероприятиях.
Академия управления WINbd помогает компаниям реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
Работаем с управленческими командами |
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Подписывайтесь на анонсы программ для руководителей и мероприятий
Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.