Развитие организации глазами HR и бизнеса
Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ
Когда
29 июля
11:00 мск
29 июля
11:00 мск
Формат
Онлайн
Онлайн
Компании одновременно сталкиваются с несколькими изменениями. Искусственный интеллект меняет содержание работы, рынок требует большей скорости принятия решений, а требования к руководителям становятся выше.
Вместе с этим меняется и роль HR. Сегодня недостаточно запускать программы обучения – все чаще HR становится партнером бизнеса, который помогает перестраивать управленческие практики, развивать руководителей и поддерживать изменения.
Но совпадает ли взгляд бизнеса и HR на то, какие руководители нужны компании? Кто отвечает за их развитие? Какие компетенции действительно становятся критичными в эпоху ИИ и постоянных изменений?
На вебинаре обсудим, как сегодня развивается организация глазами HR и бизнеса, как меняются требования к руководителям и какую роль играют обучение, корпоративная культура и современные технологии в развитии компаний.
Вместе с этим меняется и роль HR. Сегодня недостаточно запускать программы обучения – все чаще HR становится партнером бизнеса, который помогает перестраивать управленческие практики, развивать руководителей и поддерживать изменения.
Но совпадает ли взгляд бизнеса и HR на то, какие руководители нужны компании? Кто отвечает за их развитие? Какие компетенции действительно становятся критичными в эпоху ИИ и постоянных изменений?
На вебинаре обсудим, как сегодня развивается организация глазами HR и бизнеса, как меняются требования к руководителям и какую роль играют обучение, корпоративная культура и современные технологии в развитии компаний.
Что обсудим на вебинаре
➔ Какие вызовы сегодня определяют развитие организаций и управленческих команд
➔ Как ИИ и новые технологии меняют требования к руководителям и HR
➔ Каких руководителей сегодня требует бизнес и какие компетенции становятся критичными для результата
➔ Кто в компании должен отвечать за развитие руководителей и как распределяется эта ответственность между HR, бизнесом и самим руководителем
➔ Как культура компании влияет на принятие решений, изменения и достижение результатов
➔ Где совпадают и где расходятся взгляды HR и бизнеса на развитие организации
➔ Как ИИ и новые технологии меняют требования к руководителям и HR
➔ Каких руководителей сегодня требует бизнес и какие компетенции становятся критичными для результата
➔ Кто в компании должен отвечать за развитие руководителей и как распределяется эта ответственность между HR, бизнесом и самим руководителем
➔ Как культура компании влияет на принятие решений, изменения и достижение результатов
➔ Где совпадают и где расходятся взгляды HR и бизнеса на развитие организации
Эксперты
- Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий
- Павел БезяевЛидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении
- Рина ДорожкинаЭксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет отвечала за развитие коммерческих департаментов Яндекс.рекламы и hh.ru
- Сергей СаликовГенеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии, многократно входил в топ-250 высших руководителей в сегменте «Профессиональные услуги» рейтинга АМР и «КоммерсантЪ»
Кому будет полезно
HRD, T&D и L&D-директорам
Руководителям и топ-менеджерам
Владельцам бизнеса и директорам по стратегии и развитию
Командам, отвечающим за обучение и развитие персонала
Заполните форму, и мы пришлем вам ссылку для участия в эфире.
Регистрируйтесь на эфир — перейдите от идей к решениям
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.