Что будет с развитием руководителей в 2027 году
Встреча по итогам совместного исследования Академии управления WINbd, Digital Learning и Talent Rocks
Когда
20 октября 11:00 мск
20 октября 11:00 мск
Формат
Онлайн
Онлайн
Компании работают в условиях постоянных изменений: перестраивают процессы, сокращают издержки и ищут способы повышать эффективность. В этой ситуации от руководителей ждут умения расставлять приоритеты, брать ответственность за результат, быстро адаптироваться к изменениям и осваивать новые технологии. Но как сами руководители и HR оценивают готовность управленческих команд к этим задачам?
В совместном исследовании Академии управления WINbd, Digital Learning и Talent Rocks представители HR и руководители бизнеса отвечали на одни и те же вопросы. Это позволило сравнить их взгляды на компетенции руководителей, работающие практики развития и барьеры, которые мешают изменениям.
Например, 58% HR считают, что руководителям не хватает ответственности за общий результат. Среди самих руководителей так считают только 8%. Разница возникает и в оценке готовности меняться: HR видит этот барьер у 46% руководителей, сами руководители — у 11%.
Различаются и представления о том, что помогает руководителям развиваться. HR чаще делает ставку на обучение и наставничество, тогда как бизнес чаще связывает рост с реальными задачами и ответственностью за результат.
На закрытой встрече обсудим, что результаты исследования говорят о приоритетах компаний и как они могут повлиять на решения в области развития руководителей в 2027 году.
В совместном исследовании Академии управления WINbd, Digital Learning и Talent Rocks представители HR и руководители бизнеса отвечали на одни и те же вопросы. Это позволило сравнить их взгляды на компетенции руководителей, работающие практики развития и барьеры, которые мешают изменениям.
Например, 58% HR считают, что руководителям не хватает ответственности за общий результат. Среди самих руководителей так считают только 8%. Разница возникает и в оценке готовности меняться: HR видит этот барьер у 46% руководителей, сами руководители — у 11%.
Различаются и представления о том, что помогает руководителям развиваться. HR чаще делает ставку на обучение и наставничество, тогда как бизнес чаще связывает рост с реальными задачами и ответственностью за результат.
На закрытой встрече обсудим, что результаты исследования говорят о приоритетах компаний и как они могут повлиять на решения в области развития руководителей в 2027 году.
На вебинаре обсудим вопросы, которые уже стоят перед компаниями
Каким должен стать руководитель в ближайшие годы
Обсудим, какие компетенции действительно становятся критичными и что стоит менять в программах развития руководителей уже сейчас.
Где сейчас самый большой разрыв между ожиданиями бизнеса и возможностями HR
Разберем, кто в компании должен отвечать за развитие руководителей и почему отсутствие единого владельца этой задачи мешает менять управленческое поведение.
Как изменятся инвестиции в развитие руководителей в 2027 году
Разберем, какие инициативы компании будут пересматривать, что останется в приоритете и куда стоит направлять ресурсы, если задача — повысить результативность руководителей и команд.
Что мешает повышать производительность без дополнительного найма
Перегрузку текущей работой называют главным барьером развития 60% HR и 55% бизнеса.
Обсудим, как компании могут развивать руководителей и повышать производительность в ситуации, когда свободного ресурса у команд становится меньше.
Какие HR- и управленческие инициативы в 2027 году перестанут получать финансирование
Посмотрим на привычные форматы развития с позиции их реальной ценности для бизнеса. Обсудим, от каких инициатив компании готовы отказаться и что должно доказать свою эффективность, чтобы сохранить финансирование.
Что другие компании уже делают, а вы только планируете
Сопоставим результаты исследования с практикой участников встречи и обсудим решения, которые компании уже внедряют в развитие руководителей, управление командами и повышение производительности.
Обсудим, какие компетенции действительно становятся критичными и что стоит менять в программах развития руководителей уже сейчас.
Где сейчас самый большой разрыв между ожиданиями бизнеса и возможностями HR
Разберем, кто в компании должен отвечать за развитие руководителей и почему отсутствие единого владельца этой задачи мешает менять управленческое поведение.
Как изменятся инвестиции в развитие руководителей в 2027 году
Разберем, какие инициативы компании будут пересматривать, что останется в приоритете и куда стоит направлять ресурсы, если задача — повысить результативность руководителей и команд.
Что мешает повышать производительность без дополнительного найма
Перегрузку текущей работой называют главным барьером развития 60% HR и 55% бизнеса.
Обсудим, как компании могут развивать руководителей и повышать производительность в ситуации, когда свободного ресурса у команд становится меньше.
Какие HR- и управленческие инициативы в 2027 году перестанут получать финансирование
Посмотрим на привычные форматы развития с позиции их реальной ценности для бизнеса. Обсудим, от каких инициатив компании готовы отказаться и что должно доказать свою эффективность, чтобы сохранить финансирование.
Что другие компании уже делают, а вы только планируете
Сопоставим результаты исследования с практикой участников встречи и обсудим решения, которые компании уже внедряют в развитие руководителей, управление командами и повышение производительности.
Эксперты
- Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI)
- Ольга ВечтомоваСоветник генерального директора АО ГТЛК. Эксперт в области управления персоналом. Член высшего экспертного совета кафедры «Корпоративная культура и антропология» Академии социальных технологий. Член экспертного совета Программы развития НИЯУ МИФИ. Премия HRD 2020 года «Лучший HR года». Основатель профессионального HR-клуба.
Кому будет полезно
HRD, T&D и L&D-директорам
Руководителям функций и подразделений
Топ-менеджерам и собственникам бизнеса
Руководителям обучения и корпоративных университетов
Специалистам, которые отвечают за развитие руководителей и кадрового резерва
Заполните форму, и мы пришлем вам ссылку для участия в эфире.
Регистрируйтесь на эфир — перейдите от идей к решениям
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.