Промышленная роботизация – как ускорить внедрение роботов на производстве
18 апреля | 11:00 мск | онлайн
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Разбираем 4 ключевых вопроса
➔ Как понять, что роботизация действительно нужна
➔ Что мешает внедрению и как предусмотреть это заранее
➔ Как реализовать проект по шагам — от выбора поставщика до запуска
➔ Что не упустить после внедрения — обучение, техподдержка, эксплуатация
Эксперты
Сергей Байдали – Академический директор образовательных программ Академии управления WINbd по промышленной роботизации. Соучредитель и директор по развитию ООО «ИНСПАИР», к.т.н., IPMA level C.
Наталья Усова – Руководитель направления «Обучение» АО «ЦРТ»
Модератор – Данила Драпеза, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Онлайн-интенсив
Стратегия бизнеса
Создайте системное управление и выведите бизнес на новый уровень
Вениамин Кизеев, предприниматель, который создал 20+ бизнесов и исследовал различные стратегии на практике
Встречаемся в закрытом телеграм-чате
80% практики
Разбор реальных кейсов
Обратная связь от эксперта
Старт: 31 мая 2025
7 встреч
Каждую субботу в 10:00 МСК
Стратегия — это не документ на полке, это набор действий и гипотез для роста бизнеса
1:
Ощущение тупика
Бизнес развивается, но вы чувствуете приближение предела. Старые методы перестают работать, а новых пока нет
Парадокс оборота
Цифры растут, клиенты есть, но прибыль не соответствует усилиям. Что-то в системе определенно не так
Командные разногласия
Между ключевыми участниками возникают разногласия о направлении развития. Нужен общий язык и общее видение
Усталость от рутины
Когда-то вы горели идеей, а сейчас чувствуете монотонность. Пора вдохнуть новую жизнь в проект
Поиск нового пути
Текущая бизнес-модель исчерпала себя, но куда двигаться дальше — неясно
За 7 недель Пройдем 7 ключевых инструментов стратегического управления
2:
- Контуры стратегии01
- Анализ рынка02
- Анализ и приоритезация целевых аудиторий03
- Анализ трендов04
- Анализ ресурсов05
- Стратегический выбор06
- Механизмы внедрения: страт карта и OKR мониторы07
Этот интенсив — практический инструмент для выстраивания стратегии бизнеса. Мы не будем обсуждать теорию, мы будем разберем конкретные шаги: от анализа до внедрения.
50% — это изучение инструментов, кейсов, типовых ошибок и инсайтов на что обратить внимание, а 50% — обсуждение, что получается у вас, а что нет.
Инструменты интенсива подходят как новичкам в стратегическом управлении, так и тем, кто уже работает с этим навыком.
50% — это изучение инструментов, кейсов, типовых ошибок и инсайтов на что обратить внимание, а 50% — обсуждение, что получается у вас, а что нет.
Инструменты интенсива подходят как новичкам в стратегическом управлении, так и тем, кто уже работает с этим навыком.
Этот интенсив — практический инструмент для выстраивания стратегии бизнеса. Мы не будем обсуждать теорию, мы будем разберем конкретные шаги: от анализа до внедрения.
50% — это изучение инструментов, кейсов, типовых ошибок и инсайтов на что обратить внимание, а 50% — обсуждение что получается у вас, а что нет.
Инструменты интенсива подходят как новичкам в стратегическом управлении, так и тем, кто уже работает с этим навыком.
50% — это изучение инструментов, кейсов, типовых ошибок и инсайтов на что обратить внимание, а 50% — обсуждение что получается у вас, а что нет.
Инструменты интенсива подходят как новичкам в стратегическом управлении, так и тем, кто уже работает с этим навыком.
Формат ИНТЕНСИВА
3:
Мы не просто рассказываем про стратегию — мы создаем ее вместе с вами. Разбираем реальные кейсы, обсуждаем ваш бизнес, прорабатываем стратегию по шагам
Весь материал в телеграм-чате
Встречи проходят в закрытой группе в телеграм. Все записи и материалы будут доступны 2 месяца
1
/4
Семь онлайн-встреч по субботам в 10:00 по МСК
Каждая встреча — это 1−1,5 часа концентрированной информации
2
/4
Много практики
Чтобы результат был ощутимым, потребуется 5−7 часов в неделю на внедрение инструментов в свой бизнес. Где найти это время — обсудим
3
/4
Постоянное общение с экспертом
Если у вас возникнут вопросы, вы всегда сможете их задать в группе или на встречах
4
/4
Формат интенсива
3:
Мы не просто рассказываем про стратегию — мы создаем ее вместе с вами. Разбираем реальные кейсы, обсуждаем ваш бизнес, прорабатываем стратегию по шагам
Весь материал в телеграм-чате
Встречи проходят в закрытой группе в телеграм. Все записи и материалы будут доступны 2 месяца
1
/4
Семь онлайн-встреч по субботам в 10:00 по МСК
Каждая встреча — это 1−1,5 часа концентрированной информации
2
/4
Много практики
Чтобы результат был ощутимым, потребуется 5−7 часов в неделю на внедрение инструментов в свой бизнес. Где найти это время — обсудим
3
/4
Постоянное общение с экспертом
Если у вас возникнут вопросы, вы всегда сможете их задать в группе или на встречах
4
/4
Разобраться с контекстом бизнеса и выбрать ключевые драйверы для движения
Проанализировать рынки, на какие сигналы реагировать, какие факторы отслеживать, какие метрики показывают возможности роста или наоборот его ограничение
Проанализировать ваших потребителей и выбрать наиболее интересный сегмент для роста. Заберетесь в голову к различным целевым аудиториям рассмотрите их мотивы и критерии выбора
Понять новые точки роста на текущих ресурсах
Выбрать из множества альтернатив оптимальный путь достижения цели и не делать лишнего
4:
на интенсиве ВЫ СМОЖЕТЕ
Предприниматели, которые хотят развивать бизнес системно
Топ-менеджеры, которые отвечают за стратегическое развитие
5:
Интенсив для тех, кто хочет вывести бизнес на новый уровень
Стартаперы, которые ищут устойчивую бизнес-модель
Когда истекали время, ресурсы и силы, моя команда приходила на помощь.
15+ лет жизни, в «режиме спасения»: от крупных мероприятий, до разработки сложных технологий (космических, робототехнических и других).
Антикризисное управление проектами
От кандидатской диссертации в России, до диссертаций в Венском университете, Aalto (Финляндия), University of Utah (США), я изучал предпринимательские и инновационные проекты.
За это время посетил более 25 стран мира, исследуя деятельность топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей проектов, ученых, спортсменов (инструменты, мотивации, другие факторы успеха).
Исследовательская работа
Почему мне стоит доверять
20+ запущенных компаний. Часть из них продана, часть работает, часть провалилась. Но каждая компания – это 24/7 погружение в новую область, без гарантии успеха.
В текущем статусе сооснователь и член советов директоров успешных компаний на рынках образования и промышленной роботизации.
Запуск стартапов
6:
Предприниматель, член совета директоров ГК WINbd
Более 50 беговых марафонов, ультрамарафоны свыше 150 км, включая горные маршруты, и триатлоны помогли мне глубже понять физику человеческого тела.
Work-life balance
Эксперт программы
Стратегия — это не шаблонный план, а система действий. На интенсиве мы разберем инструменты, которые помогут принимать эффективные управленческие решения.
В основу интенсива включены инструменты, проверенные на компаниях различного размера от региональных небольших компаний, до лидеров федеральных рынков, работающих на различных рынках B2C, B2B.
Интенсив построен на наших практиках работы с собственными бизнесами (ежегодно мы прирастаем х2 по выручке), а также на опыте работы с нашими клиентами (более 100 разработанных стратегий).
1
Основная задача
Текущий рост на 5−7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.
Кейс: Региональная сеть аптек
Собственник
«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад — реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»
Результаты
Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.
Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов
Основная задача
Увеличить число франчайзи по всей России
Результаты
Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.
Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
Повысилась лояльность франчайзи
Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина
Определено позиционировании компании на рынке
Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке
Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации
Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств
Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций
Что было сделано
Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ
Фабрика по производству мебели
Основная задача
Увеличение производительности труда и скорости производства
Результаты
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
Метрики успеха
Увеличение скорости производства на 18%
Увеличение производительности на 23%
Эффективность складских запасов МТС 8%
Увеличение ресурсов оборудования на 4%
Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории
Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:
Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача
Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.
Результаты
Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами
Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании
Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами
летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами
приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом
часов интенсивной работы
10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством
Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации
Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты
Что было сделано
Основная задача
Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии
Результаты
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития
В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)
Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров
участников
200
7
программ развития
по приоритетным направлениям
экспертов
5
Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»
Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления
Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений
Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу
Курировали проведение стратегической сессии
Что было сделано
Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
На основании этого было принято решение — как развиваться дальше
Результаты
Основная задача
Стратегия бизнеса
9000
₽
Стоимость
Старт обучения: 31 мая 2025
Обучение в закрытой группе в Telegram
Видео встреч в записи, дополнительные материалы, обратная связь от Вениамина Кизеева
Если после первых 2х встреч вы поймете, что мы с вами не совпадаем в наших подходах, вы сможете выйти из программы интенсива и вернуть деньги.
Обучение в закрытой группе в Telegram
Видео встреч в записи, дополнительные материалы, обратная связь от Вениамина Кизеева
Если после первых 2х встреч вы поймете, что мы с вами не совпадаем в наших подходах, вы сможете выйти из программы интенсива и вернуть деньги.
ОНЛАЙН-ИНТЕНСИВ
Стратегия не нужна, если вы не хотите расти
7:
Но если бизнес масштабируется, выходят новые конкуренты, меняется рынок — стратегия становится ключевым инструментом
Фокусировка
Убираем хаотичное развитие и лишние действия
Анализ и выбор
Оцениваем данные и принимаем взвешенные решения
Командное внедрение
Делаем так, чтобы стратегия работала, а не оставалась на бумаге
Остались вопросы?
- Где проходит интенсив?📍 В закрытой Telegram-группе. Записи и материалы доступны еще 2 месяца после завершения
- Какую подготовку нужно иметь?📌 Интенсив подходит как новичкам, так и тем, кто уже работает с бизнес-стратегиями
- Если я пропущу встречу?🎥 Все занятия записываются, доступ к материалам сохраняется
- Можно ли участвовать командой?✔ Да, можно. Командное участие увеличивает вовлеченность в стратегический процесс