8 (499) 938-98-40 | info@winbd.ru
EN
RU
Начните использовать ИИ в обучении уже сейчас! Старт курса для преподавателей, научных сотрудников и методистов:
25 ноября
Узнать больше
Зарегистрироваться

БИЗНЕС-

СТРАТЕГИИ

23–24

Самара

ноября
Количество участников — до 100 человек

Для владельцев бизнеса и их руководящих команд

синхронизируете команду для достижения целей, найдете пути быстрого роста бизнеса и зарядитесь энергией от общения с единомышленниками

За 2 дня вы
Встретить единомышленников
Зарядиться энергией

Выйти на новые рынки

Усилить команду

Внедрить новые технологии

Найти источники роста

Получить интеллектуальную встряску

Встретить единомышленников

Зарядиться энергией

Выйти на новые рынки
Усилить команду
Внедрить новые технологии
Найти источники роста
Получить интеллектуальную встряску
Встретить единомышленников
Зарядиться энергией
Выйти на новые рынки
Усилить команду
Внедрить новые технологии
Найти источники роста
Получить интеллектуальную встряску
Получи подборку материалов, которые не найдешь в открытых источниках

Инструкция по работе с нейросетями для собственника бизнеса, которая поможет значительно упростить рабочую рутину и освободить время для важных дел.

Шаблон устава проекта для запуска проектов развития компании поможет сфокусировать действия, сэкономит время и деньги.

Воркшоп от Вениамина Кизеева с пошаговым алгоритмом и набором инструментов для прокачки ключевого навыка – достижения цели.

Получить материалы
Это про меня!

Для амбициозных владельцев бизнеса, которые хотят расти еще быстрее

1:

Вы тонете в операционке, нет времени на стратегию

Рутинные задачи завязаны на вас 24/7 и вы не знаете, как полностью делегировать функции команде, чтобы ничего не рухнуло

Проблема № 1
/5

Есть желания и видение развиваться

Но нет принятого решения и стоит задача трансформировать команду

Проблема № 2
/5

Не понятно, как и куда расти дальше

Уже достигнув успеха, вы не знаете, куда двигаться дальше, где взять ресурсы и боитесь рисковать, действуя «наугад»

Проблема № 3
/5

Хочется расширить круг единомышленников

И скорректировать собственное мышление для решения сложных задач и достижения амбициозных целей

Проблема № 4
/5

Ваша компания растет

Но текущая динамика не устраивает, хочется найти варианты как расти еще быстрее

Проблема № 5
/5
Это про меня!
Для амбициозных владельцев бизнеса, которые хотят расти еще быстрее
1:
Вы тонете в операционке, нет времени на стратегию
Рутинные задачи завязаны на вас 24/7 и вы не знаете, как полностью делегировать функции команде, чтобы ничего не рухнуло
Проблема № 1
/5
Есть желания и видение развиваться
Но нет принятого решения и стоит задача трансформировать команду
Проблема № 2
/5
Не понятно, как и куда расти дальше
Уже достигнув успеха, вы не знаете, куда двигаться дальше, где взять ресурсы и боитесь рисковать, действуя «наугад»
Проблема № 3
/5
Хочется расширить круг единомышленников
И скорректировать собственное мышление для решения сложных задач и достижения амбициозных целей
Проблема № 4
/5
Ваша компания растет
Но текущая динамика не устраивает, хочется найти варианты как расти еще быстрее
Проблема № 5
/5

На ИНТЕНСИВЕ вы освоите методологию и вдохновите команду

2:
Пересмотрите бизнес-модель и инструменты управления своей командой
Получите интеллектуальную встряску от «технологичного решения» бизнес задач
Увидите точки роста и потенциал своей управленческой команды, вдохновите ее на достижение цели
Узнаете актуальные тренды, поймете к чему готовиться в бизнесе в следующие 1-3-5 лет
Запустите новый этап развития в компании и получите инсайты для развития бизнеса
Познакомитесь с такими же как вы и найдете новые возможности для развития
Отработаете инструменты разработки стратегии вместе со своей командой на реальном кейсе одного из участников, получив ценные инсайты для внедрения в свою компанию
Направите свое внимание и действия для решения сложных стратегических задач, оставив на команде операционную работу по развитию компании
Зарядитесь энергией и мотивацией для внедрения изменений и достижения целей
Улучшите коммуникации в команде для ускорения принятия ключевых решений
Зарегистрироваться

Когда вы планируете путешествие, точку назначения выбираете сами. Но чтобы быстро и эффективно достичь цели, понять, что взять с собой, а от чего лучше отказаться, идеальным спутником станет интенсив "Бизнес-стратегии".

Бизнес как путешествие

Не тратьте время своей команды на множество обучающих и тимбилдинговых мероприятий. Приходите на офлайн-интенсив "Бизнес-стратегии" и решите все вопросы, связанные с мотивацией команды и инструментами для ускоренного роста бизнеса.

Один интенсив вместо семи мероприятий

3:
Интенсив для бизнес-прорыва

Интенсив поможет вашей управленческой команде синхронизироваться по стратегическим целям, поверить в их достижимость и разработать конкретные шаги для реализации этих амбициозных задач.

Сильная команда — основа успеха

Формат: команды соревнуются, применяя нашу методологию бизнес-стратегий

Принять участие
4:

Средний оборот бизнеса участников
1 млрд ₽ в год

Минимум 10 таких компаний из разных сфер деятельности

1
/4

4–6 человек: вы и ваша команда топ-менеджеров

Это оптимальное количество человек из управленческого состава вашей компании для обучения и вдохновления на разработку и внедрение стратегии

2
/4

Работа над реальным бизнес-кейсом из вашего региона

Чтобы абстрагироваться от задач вашего бизнеса, вы будете разрабатывать стратегию для другого проекта.

3
/4

Методология «обкатана» на 100+ бизнесах

Будем учиться использовать подходы, такие как управление знаниями, ТРИЗ и системный анализ, для поиска решений стратегических проблем

4
/4
Формат: команды соревнуются, применяя нашу методологию бизнес-стратегий
Принять участие
4:
Средний оборот бизнеса участников
1 млрд ₽ в год
Минимум 10 таких компаний из разных сфер деятельности
1
/4
4–6 человек: вы и ваша команда топ-менеджеров
Это оптимальное количество человек из управленческого состава вашей компании для обучения и вдохновления на разработку и внедрение стратегии
2
/4
Работа над реальным бизнес-кейсом из вашего региона
Чтобы абстрагироваться от задач вашего бизнеса, вы будете разрабатывать стратегию для другого проекта.
3
/4
Методология «обкатана» на 100+ бизнесах
Будем учиться использовать подходы, такие как управление знаниями, ТРИЗ и системный анализ, для поиска решений стратегических проблем
4
/4
Моменты с наших мероприятий за последние 10 лет

Когда истекали время, ресурсы и силы, моя команда приходила на помощь.
15+ лет жизни, в «режиме спасения»: от крупных мероприятий, до разработки сложных технологий (космических, робототехнических и других).

Антикризисное управление проектами

От кандидатской диссертации в России, до диссертаций в Венском университете, Aalto (Финляндия), University of Utah (США), я изучал предпринимательские и инновационные проекты.
За это время посетил более 25 стран мира, исследуя деятельность топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей проектов, ученых, спортсменов (инструменты, мотивации, другие факторы успеха).

Исследовательская работа

Почему мне стоит доверять

20+ запущенных компаний. Часть из них продана, часть работает, часть провалилась. Но каждая компания – это 24/7 погружение в новую область, без гарантии успеха.
В текущем статусе сооснователь и член советов директоров успешных компаний на рынках образования и промышленной роботизации.

Запуск стартапов

5:
Предприниматель, член совета директоров ГК WINbd
Вениамин Кизеев
Архитектор программы бизнес-стратегии

Более 50 беговых марафонов, ультрамарафоны свыше 150 км, включая горные маршруты, и триатлоны помогли мне глубже понять физику человеческого тела.

Work-life balance

Работая с разными группами, мы старались вытащить инструменты, позволяющие оптимально достигать стратегических целей. Выявленные инструменты легли в основу программы Бизнес стратегии.

Мир стал супер изменчив. Для одних предпринимателей постоянные изменения стали большим стрессом, для других — это стало источником постоянных бизнес-возможностей.

Зарегистрироваться

Если после окончания интенсива вы решите, что он оказался для вас бесполезным, то мы вернем полную стоимость.

Еще сомневаетесь, стоит ли участвовать?

Мы даем 100% гарантию возврата средств.

программа

6:

«Бизнес-стратегии» – это командный формат творческой деятельности, основанный на инструментах управления знаниями, маркетинга, ТРИЗа, системного анализа и др., для решения стратегических задач в условиях высокой неопределенности. Участники прорабатывают ключевые аспекты бизнеса — от команды до продукта — и получают готовые шаги для роста.

День 1

Команда — как собрать команду А?

Мастер-класс «Принципы построения успешных команд»
Формирование команды: HBDI, DISC, KM, СТИК команда

Ресурсы бизнеса — что позволит нам конкурировать?

Мастер-класс «Управление знаниями в бизнесе»
Уникальные ресурсы и анализ ресурсов

Рынок – как найти возможности?

Мастер-класс «Тренды для бизнеса»
Мастер-класс «Что нам нужно знать о рынке?» и аналитика рынка
Мастер-класс «Лучшие практики бизнеса»
Конкуренты
PESTLE
День 2

Стратегия

Мастер-класс «Ценность и ошибки стратегии»
Выбор Стратегических приоритетов: Матрица Ансоффа, закон «Жертвы», приоритетность горизонтов развития, позиции по Трауту, поле влияния действующих СБЕ
Цели и видение компании
Стратегические принципы

Клиент

Мастер-класс «Что изменилось в поведении клиентов?»
Кто наш клиент: типажи, мотивы, критерии выбора

Продукт

Мастер-класс «Разработка продуктов»
Развитие продуктов: качественные характеристики, кодовый замок, SMP, УТП, Nine moods

Действия

Мастер-класс «Управление проектами»
Определение ключевых действий
Свод стратегической карты

Команда

Какие ресурсы нам понадобятся
Где я готов лидировать / участвовать
Сбор итоговых решений
Хочешь организовать Бизнес-стратегии в своем городе, оставляй заявку
и мы обсудим условия
Зарегистрироваться
7:

Календарь бизнес-стратегии: Планируйте рост и успех
в своем городе

23-24

Казань

ноября
7-8

Самара

февраля

тюмень

21-22
марта

краснодар

20-21
июня

Новосибирск

26-27
сентября

Москва

23-24
мая
25-26
декабря

Санкт-Петербург

25-26
апреля
21-22
ноября
24-25
октября

Владивосток

Ростов-на-Дону

Екатеринбург

8:

Партнеры

Если вы хотите развиваться и трансформировать свою команду — этот интенсив создан для вас!

Зарегистрироваться

Почему нам доверяют

9:

строим сообщества предпринимателей

Принять
участие

С
2014
года

растет наша группа компаний по выручке и прибыли

В
2
раза каждый год

Мы не просто обучаем других, мы сами на практике проходим тот же путь, сталкиваемся с такими же вызовами и сложностями, как и наши клиенты.

Опыт на практике

Надежные партнеры — лидеры отрасли

Организуем программы развития и стратегические сессии для топ-менеджеров Норникель, Северсталь, Сургунефтегаз, ПСБ, ГТЛК и др.

Много учимся, смотрим лучшие методологические практики – поэтому знаем лучшие инструменты.

Передовые методики и инструменты

100 успешных романтиков

Томский клуб предпринимателей

Мы хотим заложить фундамент для сотрудничества, инноваций и развития, вдохновляя участников на успех в бизнесе

Сибирский предпринимательский форум

Кейс: Региональная сеть аптек
Основная задача

Текущий рост на 5-7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.

Результаты

Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.

Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов

Собственник

«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад – реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»

Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина

Определено позиционировании компании на рынке

Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке

Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации

Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств

Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций

Что было сделано
Основная задача

Увеличить число франчайзи по всей России

Результаты

Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.

Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

Повысилась лояльность франчайзи

Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст

Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ

Фабрика по производству мебели

Основная задача

Увеличение производительности труда и скорости производства

Метрики успеха

Увеличение скорости производства на 18%

Увеличение производительности на 23%

Эффективность складских запасов МТС 8%

Увеличение ресурсов оборудования на 4%

Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории

Результаты

Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами

Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст

Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:

Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача

Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.

летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами

Результаты

приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом

Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами

Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании

Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами

часов интенсивной работы

10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск

Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством.

Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации.

Два месяца эксперты сопровождали проектные
команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты

Что было сделано
Основная задача

Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии

Результаты

Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития

В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)

Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров

участников

200

7

программ развития
по приоритетным направлениям

экспертов

5

Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»

Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления.

Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений

Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу.

Курировали проведение стратегической сессии

Что было сделано

Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании.

Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами

Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику

Определили ресурсы и шаги для развития проектов

За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст

На основании этого было принято решение - как развиваться дальше

Результаты
Основная задача
10:
клиенты

Если у вас есть желание развиваться и четкое видение целей? Этот интенсив создан именно для вас!

Оплати участие сейчас!

Данные из формы будут использованы для регистрации и изготовления бейджей участников.
Если участников больше одного, мы свяжемся с вами после оплаты для уточнения информации о вашей команде.

23–24

Самара

ноября

Готовы к трансформации команды?

11:

Стратегическая сессия в кругу единомышленников — ожидаемый результат по разумной цене

1 участник
30 000
2 участника
56 500
3 участника
82 500
4 участника
107 500
5 участников
130 500
6 участников
152 500
Оплатить

Обычно стоимость стратегической сессии

1,5 млн
составляет

за 2 дня.

У нас вы получите тот же результат за меньшие деньги, помогая вашему бизнесу достигать целей без лишних затрат.

!
Убедите меня
Все еще сомневаетесь?

Оставьте заявку, и мы вам перезвоним!
Расскажем подробнее, как пройдет интенсив и как он поможет вашей команде достичь новых высот.

Получи подборку материалов, которые не найдешь в открытых источниках
Получить материалы

Инструкция по работе с нейросетями для собственника бизнеса, которая поможет значительно упростить рабочую рутину и освободить время для важных дел.

Шаблон устава проекта для запуска проектов развития компании поможет сфокусировать действия, сэкономит время и деньги.

Воркшоп от Вениамина Кизеева с пошаговым алгоритмом и набором инструментов для прокачки ключевого навыка – достижения цели.