Исследование 2026. Как развивать организацию в текущем мире: взгляд руководителя и взгляд HR
Академия управления WINbd и Digital Learning
Примите участие в исследовании и получите памятку руководителя «Результативная команда», а также итоговый отчет исследования и приглашение на закрытый разбор результатов.
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны
🕐 До 31 августа 2026
Опрос займет 8–10 минут. Все ответы анонимны
🕐 До 31 августа 2026
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Стратегия
Система управления для ускорения динамики роста вашего бизнеса
Онлайн и офлайн встречи
Присоединяйтесь к мероприятиям – кейсы, инструменты, новые партнерства
Будьте в курсе всех новостей и обновлений!
Подписывайтесь на Вениамина Кизеева в социальных сетях
Статьи и видео
Полезные материалы для вашего роста
Для роста вашего бизнеса
Онлайн-интенсив «Стратегия бизнеса»
Старт 31 мая, 7 встреч каждую субботу
Мы не просто рассказываем про стратегию — мы создаем ее вместе с вами. Разбираем реальные кейсы, обсуждаем ваш бизнес, прорабатываем стратегию по шагам.
Подробнее
Мастерская стратегий развития «Лидерство. Управление. Цифра»
8 мая в креатив-парке «Экспедиция»
В течение дня вас ждут практические кейсы, разборы стратегий и нетворкинг. Вечером — атмосферный ужин на природе у тематических костров, где обсудим ключевые вызовы и решения для бизнеса.
Подробнее
Программа обучения «Стратегическая сессия»
Продолжительность 1−3 дня, до 40 участников
Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.
Подробнее Почему нам стоит доверять
Когда истекали время, ресурсы и силы, моя команда приходила на помощь.
15+ лет жизни, в «режиме спасения»: от крупных мероприятий, до разработки сложных технологий (космических, робототехнических и других).
Антикризисное управление проектами
От кандидатской диссертации в России, до диссертаций в Венском университете, Aalto (Финляндия), University of Utah (США), я изучал предпринимательские и инновационные проекты.
За это время посетил более 25 стран мира, исследуя деятельность топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей проектов, ученых, спортсменов (инструменты, мотивации, другие факторы успеха).
Исследовательская работа
20+ запущенных компаний. Часть из них продана, часть работает, часть провалилась. Но каждая компания – это 24/7 погружение в новую область, без гарантии успеха.
В текущем статусе сооснователь и член советов директоров успешных компаний на рынках образования и промышленной роботизации.
Запуск стартапов
Более 50 беговых марафонов, ультрамарафоны свыше 150 км, включая горные маршруты, и триатлоны помогли мне глубже понять физику человеческого тела.
Work-life balance
Предприниматель, член совета директоров ГК WINbd
Эксперт программы
Стратегия — это когда вы не просто знаете, куда идете, но точно понимаете, чего вы делать не будете. Именно это помогает сохранить курс в условиях хаоса и перегрузки.
Вы можете продолжать работать, как раньше. День за днем — проекты, задачи, продажи, отчеты. Все вроде бы на месте: команда, выручка, результат. Но в какой-то момент начинаешь чувствовать — мы буксуем. Как будто все делаем правильно, а динамики — нет. Или фокус размывается. Или команда не горит, хотя цели вроде бы понятны. Или наоборот — сами не понимаем, к чему идем.
В этот момент нужна не мотивационная речь, не план на квартал, и уж точно не красивый оффсайт. Нужен разговор по-взрослому о будущем бизнеса.
Это и есть стратегическая сессия.
1
Основная задача
Текущий рост на 5−7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.
Кейс: Региональная сеть аптек
Собственник
«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад — реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»
Результаты
Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.
Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов
Основная задача
Увеличить число франчайзи по всей России
Результаты
Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.
Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
Повысилась лояльность франчайзи
Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина
Определено позиционировании компании на рынке
Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке
Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации
Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств
Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций
Что было сделано
Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ
Фабрика по производству мебели
Основная задача
Увеличение производительности труда и скорости производства
Результаты
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
Метрики успеха
Увеличение скорости производства на 18%
Увеличение производительности на 23%
Эффективность складских запасов МТС 8%
Увеличение ресурсов оборудования на 4%
Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории
Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:
Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача
Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.
Результаты
Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами
Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании
Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами
летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами
приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом
часов интенсивной работы
10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством
Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации
Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты
Что было сделано
Основная задача
Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии
Результаты
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития
В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)
Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров
участников
200
7
программ развития
по приоритетным направлениям
экспертов
5
Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»
Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления
Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений
Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу
Курировали проведение стратегической сессии
Что было сделано
Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
На основании этого было принято решение — как развиваться дальше
Результаты
Основная задача
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.