Как выстраивают стратегию в Газпромбанк Автолизинг – новый эфир сериала для лидеров
3 июня в 12:00 мск мы приглашаем вас на «Мастерскую стратегий» с Вениамином Кизеевым. Это серия вебинаров в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями.
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Стратегия
Система управления для ускорения динамики роста вашего бизнеса
Онлайн и офлайн встречи
Присоединяйтесь к мероприятиям – кейсы, инструменты, новые партнерства
Будьте в курсе всех новостей и обновлений!
Подписывайтесь на Вениамина Кизеева в социальных сетях
Статьи и видео
Полезные материалы для вашего роста
Для роста вашего бизнеса
Онлайн-интенсив «Стратегия бизнеса»
Старт 31 мая, 7 встреч каждую субботу
Мы не просто рассказываем про стратегию — мы создаем ее вместе с вами. Разбираем реальные кейсы, обсуждаем ваш бизнес, прорабатываем стратегию по шагам.
Подробнее
Программа обучения «Стратегическая сессия»
Продолжительность 1−3 дня, до 40 участников
Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.
Подробнее
Почему нам стоит доверять
Когда истекали время, ресурсы и силы, моя команда приходила на помощь.
15+ лет жизни, в «режиме спасения»: от крупных мероприятий, до разработки сложных технологий (космических, робототехнических и других).
Антикризисное управление проектами
От кандидатской диссертации в России, до диссертаций в Венском университете, Aalto (Финляндия), University of Utah (США), я изучал предпринимательские и инновационные проекты.
За это время посетил более 25 стран мира, исследуя деятельность топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей проектов, ученых, спортсменов (инструменты, мотивации, другие факторы успеха).
Исследовательская работа
20+ запущенных компаний. Часть из них продана, часть работает, часть провалилась. Но каждая компания – это 24/7 погружение в новую область, без гарантии успеха.
В текущем статусе сооснователь и член советов директоров успешных компаний на рынках образования и промышленной роботизации.
Запуск стартапов
Более 50 беговых марафонов, ультрамарафоны свыше 150 км, включая горные маршруты, и триатлоны помогли мне глубже понять физику человеческого тела.
Work-life balance
Предприниматель, член совета директоров ГК WINbd
Эксперт программы
Стратегия — это когда вы не просто знаете, куда идете, но точно понимаете, чего вы делать не будете. Именно это помогает сохранить курс в условиях хаоса и перегрузки.
Вы можете продолжать работать, как раньше. День за днем — проекты, задачи, продажи, отчеты. Все вроде бы на месте: команда, выручка, результат. Но в какой-то момент начинаешь чувствовать — мы буксуем. Как будто все делаем правильно, а динамики — нет. Или фокус размывается. Или команда не горит, хотя цели вроде бы понятны. Или наоборот — сами не понимаем, к чему идем.
В этот момент нужна не мотивационная речь, не план на квартал, и уж точно не красивый оффсайт. Нужен разговор по-взрослому о будущем бизнеса.
Это и есть стратегическая сессия.
1
Основная задача
Текущий рост на 5−7% в год не устраивал, поставили цель вырасти на 30% в 2024 году без особых рисков.
Кейс: Региональная сеть аптек
Собственник
«Всё то, что мы разработали с вами 3 года назад — реализовалось и превзошло мои ожидания по выручке и прибыли. Сейчас нам важно сохранить этот рост и мотивацию команды на достижение новых целей»
Результаты
Ежегодные стратегические сессии, с управленческой командой и собственниками компании, позволили достичь роста выручки в 43% за 2024 год, что значительно превысило плановые показатели.
Рост выручки
Уменьшение текучки кадров
Улучшение клиентского сервиса
Автоматизация процессов
Основная задача
Увеличить число франчайзи по всей России
Результаты
Увеличение количества точек с 700 шт. до 1200 шт.
Более четкие акции, нацеленные на конкретную аудиторию
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
Повысилась лояльность франчайзи
Кейс: Разработка стратегии для 33 пингвина
Определено позиционировании компании на рынке
Проработан процесс взаимодействия с клиентом на рынке
Выбрана стратегия компании на рынке и этапы ее реализации
Определена коммуникационная стратегия как техническое задание для маркетинговых агентств
Показаны каналы продвижения, инструменты продвижения, варианты коммуникаций с клиентами В2В и В2С в конкретных примерах акций
Что было сделано
Кейс: Цифровая трансформация с помощью ИИ
Фабрика по производству мебели
Основная задача
Увеличение производительности труда и скорости производства
Результаты
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
Метрики успеха
Увеличение скорости производства на 18%
Увеличение производительности на 23%
Эффективность складских запасов МТС 8%
Увеличение ресурсов оборудования на 4%
Выход на маркетплейсы: рост каждый год + 230%, за 2 года топ 10 продавцов в своей категории
Внедрили возможности ИИ в систему маркетинга, на складе и для планировании поставок:
Кейс: Стратегическая сессия для топ-менеджмента Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК)
Основная задача
Компания приступает к реализации масштабного инвестиционного проекта, необходимо настроить команду, процессы и выбрать наиболее эффективные и применимые инструменты проектного управления.
Результаты
Сформировали единое понимание возможностей современного управления проектами, познакомились с существующими практиками проектного управления, узнали возможности и границы различных методологий управления проектами
Определили ресурсы и инструменты, необходимые для управления проектами в компании
Сформировали план действий для внедрения изменений и успешного управления крупными проектами и программами
летний опыт работы команды топ-менеджеров ГТЛК в сфере управления проектами
приглашенных топовых экспертов-практиков с релевантным опытом
часов интенсивной работы
10
7
16
Кейс: Стратегия развития Газпром трансгаз Томск
Провели 2-х дневную стратегическую сессию с руководством
Декомпозировали стратегические цели и разработали программы развития и мониторинг их реализации
Два месяца эксперты сопровождали проектные команды ООО «Газпром трансгаз Томск»: проводили семинары и консультировали проектные команды, проводили трекинг и аудиты
Что было сделано
Основная задача
Разработать стратегию развития организации до 2024 года и механизмы реализации этой стратегии
Результаты
Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития
В разработке стратегии участвовали более 70 человек, (руководители высшего и среднего уровня)
Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров
участников
200
7
программ развития
по приоритетным направлениям
экспертов
5
Кейс: Стратегическая сессия для ГК «Промомед»
Провели встречи с руководством компании: обсудили текущую ситуацию и сложности в компании, ожидаемые эффекты от внедрения проектного управления
Создали программу с учетом задач компании. Составили концепцию и план с подробным таймингом и детальным описанием хода выступлений
Подобрали эксперта на проведение проектной сессии и согласовали программу
Курировали проведение стратегической сессии
Что было сделано
Познакомить управленческий состав с методологией управления проектами для внедрения изменений в компании
Топ-менеджмент синхронизировался в своих требованиях к внедрению системы управления проектами
Определили ключевые портфели проектов и подобрали оптимальные инструменты управления проектами под их специфику
Определили ресурсы и шаги для развития проектов
За 2 дня Топ-менеджмент смог осознанно разобраться, как внедрить систему управления проектами, сколько это будет стоить, какие эффекты даст
На основании этого было принято решение — как развиваться дальше
Результаты
Основная задача
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.