«Проектная кухня»: Чек-ап проектных офисов. Работает ли ваш проектный офис на результат?
2 сентября | 11:00 мск | Онлайн
2 сентября | 11:00 мск | Онлайн
«Проектная кухня». Чек-ап проектных офисов
2 сентября | 11:00 мск | Онлайн, участие бесплатное
Проектный офис есть — но работает ли он на результат? На вебинаре поговорим о том, как оценить зрелость проектного управления и понять, помогает ли ваша система проектов достигать стратегических целей.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации, к.т.н., PMBA, IPMA Level A.
Сергей Черепанов — руководитель проектного офиса ТюмГУ. Сертифицированный эксперт в управлении проектами (ПМ стандарт, CPS). Эксперт ФГАНУ «Социоцентр».
Кирилл Дмитриев — 20+ лет в управлении проектами. PMP-PMI, IPMA Level A, Prince 2 Professional. Руководил тремя проектными офисами, работал с компаниями Сбербанк, Алмаз-Антей, Газпром нефть, Лукойл-Технологии, Трансмашхолдинг и др.
Проектный офис есть — но работает ли он на результат? На вебинаре поговорим о том, как оценить зрелость проектного управления и понять, помогает ли ваша система проектов достигать стратегических целей.
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации, к.т.н., PMBA, IPMA Level A.
Сергей Черепанов — руководитель проектного офиса ТюмГУ. Сертифицированный эксперт в управлении проектами (ПМ стандарт, CPS). Эксперт ФГАНУ «Социоцентр».
Кирилл Дмитриев — 20+ лет в управлении проектами. PMP-PMI, IPMA Level A, Prince 2 Professional. Руководил тремя проектными офисами, работал с компаниями Сбербанк, Алмаз-Антей, Газпром нефть, Лукойл-Технологии, Трансмашхолдинг и др.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Как преодолеть сопротивление сотрудников нейросетям
Большинство компаний при внедрении ИИ сталкиваются не с техническими барьерами, а с человеческими — страхом, непониманием, саботажем. Почему сотрудники боятся нейросетей, как с этим работать и что должен сделать руководитель — в новой статье Данилы Драпезы, руководителя центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
Почему сотрудники сопротивляются нейросетям
Руководители часто слышат от команд
- «Скоро И И заменит нас»
- «Мы работаем в Excel, зачем нам что-то менять»
- «Не понимаю, как применить это в своей работе»
Что помогает преодолеть страхи и непонимание
Как показывает наш опыт в WINbd, сотрудники начинают принимать технологии, когда
➔ получают конкретные примеры решений и пользы
➔ видят, что никто не планирует их «заменять», а хотят освободить от рутинных задач
➔ участвуют в живом обучении, а не просто получают регламент
➔ получают конкретные примеры решений и пользы
➔ видят, что никто не планирует их «заменять», а хотят освободить от рутинных задач
➔ участвуют в живом обучении, а не просто получают регламент
Как понять, что ИИ действительно работает
В статье мы разбираем
- 10 ключевых страхов сотрудников
- Примеры фраз, которые сигнализируют о сопротивлении
- Роль руководителя на каждом этапе
- Метрики эффективности, по которым можно объективно оценить: ИИ не просто внедрен, а работает
📚 Читать статью целиком на «Бизнес-секретах»
Как преодолеть сопротивление сотрудников нейросетям — 10 ключевых страхов сотрудников, роль руководителя и метрики, по которым вы поймете: ИИ реально работает.
Как преодолеть сопротивление сотрудников нейросетям — 10 ключевых страхов сотрудников, роль руководителя и метрики, по которым вы поймете: ИИ реально работает.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Нам доверяют
