«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
|
В рамках выстраивания системы управления проектной деятельностью в университете
была проведена Стратегическая сессия "Реализация проекта по развитию инновационно-предпринимательской деятельности в университете".
была проведена Стратегическая сессия "Реализация проекта по развитию инновационно-предпринимательской деятельности в университете".
Совместно с Вениамином Кизеевым, экспертом по управлению проектами и инновациями компании "WIN бизнес решения", были скорректированы текущие задачи развития молодежного предпринимательства в университете, сформированы новые возможности для развития.
В первый день работы команда проекта представила результаты работы по следующим блокам:
- настройка процессов информирование студентов о предпринимательских активностях,разработка образовательного курса по предпринимательству,
- развитие молодежного центра предпринимательства,
- открытие Коворкинг-центра для студентов СурГУ,
- выстраивание отношений с региональными партнерами (была проведена встреча с Фондом поддержки предпринимательства Югры с целью выстраивания взаимодействия и синхронизации программ, направленных на развитие предпринимательства).
26 июня представители СурГУ посетили семинар по созданию Промышленного коворкинга, который провел Владимир Колодкин, руководитель Промышленного коворкинга ДГТУ «Garaж».
В рамках семинара эксперт:
Следующим этапом в реализации проекта по развитию предпринимательства стало проведение обучения по маркетингу и интернет-маркетингу для повышения компетенций продвижения мероприятий и других студенческих активностей.
В рамках семинара эксперт:
- поделился опытом создания промышленного коворкинга на базе университета,
- рассказал, какая польза может быть университету от его открытия,
- рассказал какие ресурсы необходимы для старта.
Следующим этапом в реализации проекта по развитию предпринимательства стало проведение обучения по маркетингу и интернет-маркетингу для повышения компетенций продвижения мероприятий и других студенческих активностей.
Помимо этого 27 июня для всех команд проектов - участников Конкурса концепций проектов, проводимым СурГУ в мае, был проведен мастер-класс по управлению проектами, на котором сотрудники СурГУ узнали основные инструменты инициации, планирования и реализации проектов, а также отработали их на практике на своих проектах.
По итогам Конкурса концепций проектов было получено более 60 проектов, направленных на реализации стратегии развития университета, часть их них была утверждена и допущена к реализации, часть - отправлена на доработку согласно Стандарту управления проектной деятельностью СурГУ.
По итогам Конкурса концепций проектов было получено более 60 проектов, направленных на реализации стратегии развития университета, часть их них была утверждена и допущена к реализации, часть - отправлена на доработку согласно Стандарту управления проектной деятельностью СурГУ.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.