Как выстраивают стратегию в Газпромбанк Автолизинг – новый эфир сериала для лидеров
3 июня в 12:00 мск мы приглашаем вас на «Мастерскую стратегий» с Вениамином Кизеевым. Это серия вебинаров в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями.
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Франшиза «Проектный офис»: готовое решение для развития вашего университета
Создание эффективного проектного офиса – многозадачная и длительная работа. Команда WINbd на протяжении 10 лет изучала опыт зарубежных университетов и компаний, адаптировала его к российским реалиям и теперь готова применить собранные знания по управлению проектами в вашем вузе. Как? Рассказываем в статье.
Проектный офис – специальная организационная структура университета, которая занимается реализацией проектов. Она формирует дополнительную плоскость, которая позволяет оперативно и сообща обсуждать и принимать решения, нацеленные на реализацию выбранной стратегии, служит точкой сбора инициатив от сотрудников, расстановки приоритетов и распределения ресурсов.
Задачи проектного офиса в вузе
- мониторить контрольные точки проектов;
- запускать новые проекты;
- внедрять результаты завершенных проектов в деятельность университета;
- держать фокус проектов на достижение результатов, позволяющих реализовать стратегические цели.
Что дает франшиза «Проектный офис»
- Возможность реализовывать проекты важные, но не типовые для университета;
- Людей, способных реализовать комплексные задачи развития;
- Точку вовлечения широкого круга партнеров (бизнес, власть) для реализации совместных инициатив;
- Инструмент для достижения стратегических задач университета;
- Инструмент для развития культуры профессионального развития управленческих компетенций (в том числе профессиональный управленческий кадровый резерв).
Внедрение франшизы занимает 6 месяцев. За это время эксперты WINbd на основе 2 стратегических проектов университета обучат сотрудников проектного офиса вуза, как настроить эффективные отношения с бизнесом и властью для реализации совместных инициатив, как мониторить проекты, чтобы они выполнялись качественно и вовремя.
Режим внедрения франшизы
В течение 6 месяцев работы над формированием проектного офиса эксперты WINbd будут сопровождать команду вуза заочно по скайпу, а также очно выезжать на стратегические, образовательные и проектные сессии.
График взаимодействия компании и университета состоит из 6 блоков
- Аудит текущего состояния проектной структуры университета, стратегическая сессия (внедрение сервисов для ведения проектов, внедрение команды, передача регламентов).
- Образовательная сессия - обучение управлению проектами на базе регламента университета.
- Проектная сессия - запуск и сопровождение 2 стратегических проектов трансформации университета, вовлечение сотрудников в исполнение проектов, изучение лучших практик по тематикам проектов.
- Прохождение сертификации IPMA.
- Образовательная сессия - обучение мониторингу проектов.
- Контроль и корректировка самостоятельной работы команды вуза.
Ваш результат
Через полгода университет получит готовую нормативно-правовую базу, 2 реализованных стратегических проекта, внедренные базовые IT-сервисы для ведения проектов и брендированное пространство для комфортной работы.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.