А нужен ли здесь ИИ: что в HR оставить человеку, а что передать ИИ-агентам
🗓 16 сентября | 11:00 мск | Онлайн
🗓 16 сентября | 11:00 мск | Онлайн
А нужен ли здесь ИИ — что в HR оставить человеку, а что передать ИИ-агентам
16 сентября | 11:00 мск | Онлайн Академия управления WINbd × Talent Rocks
На вебинаре разберемся, как отличить рабочий сценарий применения ИИ от автоматизации ради самой технологии.
— Какие задачи в HR и обучении стоит автоматизировать
— Что оставить человеку, а что передать ИИ-агенту
— Как использовать ИИ в обучении и LMS
— Как протестировать решение и понять, стоит ли его масштабировать
Эксперты
◾Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
◾Наталья Абабий – предприниматель, бизнес-тренер, совладелец ГК WINbd, основатель Distant Global.
◾Руслан Демьяненко – руководитель Ивентишес (Eventicious), эксперт в области технологий HR-Tech и организации мероприятий.
На вебинаре разберемся, как отличить рабочий сценарий применения ИИ от автоматизации ради самой технологии.
— Какие задачи в HR и обучении стоит автоматизировать
— Что оставить человеку, а что передать ИИ-агенту
— Как использовать ИИ в обучении и LMS
— Как протестировать решение и понять, стоит ли его масштабировать
Эксперты
◾Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
◾Наталья Абабий – предприниматель, бизнес-тренер, совладелец ГК WINbd, основатель Distant Global.
◾Руслан Демьяненко – руководитель Ивентишес (Eventicious), эксперт в области технологий HR-Tech и организации мероприятий.
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Что внутри памятки
01
Коммуникация в команде
Пирамида эффективной коммуникации и структура постановки задач, чтобы точнее выстраивать взаимодействие с сотрудниками
02
Цели и результативность
Ориентиры для работы с целями, которые нельзя достичь привычными способами, и 5 вопросов для проверки, насколько команда понимает результат и свою ответственность
03
Роли и командные ритуалы
Роли сотрудников в достижении результата и регулярные действия, которые помогают синхронизировать работу команды
04
Делегирование
Стили взаимодействия с сотрудником в зависимости от сложности задачи и уровня его компетентности, чтобы выбрать подходящий формат работы
Кому будет полезно
Руководителям, которые отвечают за результат команды
HRD и руководителям по развитию персонала
Топ-менеджерам и руководителям бизнес-направлений
Руководителям проектов и функциональных подразделений
Заполните форму – и мы пришлем вам памятку на почту
5 вопросов для диагностики результативности команды и схемы по коммуникации, ролям и делегированию