🗓 9 декабря | 11:00–15:00 мск | Онлайн
Как повысить эффективность руководителей, развивать управленческие команды и применять ИИ для решения бизнес-задач? На конференции вместе с экспертами WINbd и представителями крупных компаний разберем практические кейсы, обсудим результаты 2026 года и определим управленческие приоритеты на 2027 год.
Сила команды
Корпоративный тренинг для руководителей
Как выстроить цели, роли, процессы и отношения в команде. Руководители оценят состояние своих команд и разберут инструменты для каждого элемента эффективности.
Обсудить программу для вашей компанииКогда нужен этот тренинг
Цели в командах сформулированы размыто или понятны не всем сотрудникам
Роли распределены, но обязанности пересекаются, а за часть задач никто не отвечает
Процессы работают через раз и не помогают достигать целей
В командах есть напряжение и недопонимание, о проблемах молчат
На тренинге руководители разберут каждый из этих элементов на примере своей команды и получат инструменты, чтобы изменить ситуацию.
Как устроен тренинг
Оценка команды
Каждый участник заполняет «Радар команды» и честно оценивает, на каком уровне сейчас цели, роли, процессы и отношения в его команде. Результаты остаются у участника.
Работа с элементами
По каждому элементу руководители получают короткую теорию и сразу применяют ее в упражнении на своих рабочих задачах.
Итоги
Участники возвращаются к радару и описывают ближайшее будущее команды: что вырастет благодаря новым инструментам и какие шаги к этому приведут.
Программа
Команда и модели эффективности
- Команда или группа: упражнение «Сила команды»
- Модель HPT
- Модель GRPI
Цели
- Какая цель мотивирует и критерии эффективной цели
- Цель при прямом подчинении, в проектной команде и в матричной структуре
- Упражнение «Конструктор цели»
Роли и ответственность
- Модель Белбина: диагностика ролей в своей команде
- Что делать, если ключевой роли нет
- Матрица RACI для реального процесса
Процессы
- Модель Такмана: на какой стадии развития команда
- Как управлять командой на этой стадии
- Командные ритуалы: упражнение «Конструктор ритуалов»
Доверие
- Модель Ленсиони
- Оценка уровня доверия в своей команде
- Что укрепляет доверие и что его разрушает
Коммуникация
- Стили делегирования и выбор стиля под ситуацию
- Коммуникация в команде, между подразделениями и в кроссфункциональной команде
- Открытая коммуникация: руководитель как ролевая модель
- Каналы коммуникации и план коммуникаций
С чем руководители уйдут с тренинга
- Радар команды: текущее состояние и картина ближайшего будущего
- Формулировки целей для разных структур подчинения
- Ролевая диагностика своей команды по Белбину
- Матрица RACI для ключевого процесса
- Набор командных ритуалов
- Чек-лист руководителя по открытой коммуникации
- План коммуникаций для своей команды
Вопросы и ответы
Для кого этот тренинг?
Для руководителей, которые управляют командами. Каждый участник разбирает инструменты на примере своей команды.
В каком формате проходит тренинг?
Очно, в корпоративном формате: для руководителей одной компании. Участники работают в группах за столами.
Нужно ли участникам рассказывать группе о проблемах своей команды?
Нет. «Радар команды» каждый заполняет индивидуально, результаты остаются у участника, показывать их группе не нужно.
Какие модели и инструменты используются?
Модели HPT и GRPI, модель Белбина, матрица RACI, модель Такмана и модель Ленсиони. Также участники работают со стилями делегирования и каналами коммуникации.
Что руководители получат по итогам?
Радар команды с текущим состоянием и картиной ближайшего будущего, формулировки целей, ролевую диагностику команды по Белбину, матрицу RACI для ключевого процесса, набор командных ритуалов, чек-лист руководителя по открытой коммуникации и план коммуникаций для своей команды.
Как получить полную программу?
Оставьте заявку. Мы обсудим ваш запрос на консультации и пришлем полную программу.