Какие руководители нужны промышленности будущего
Совместный вебинар Академии управления WINbd и Корпоративной академии Росатома
Когда
7 октября 11:00 мск
7 октября 11:00 мск
Формат
Онлайн
Онлайн
Промышленность меняется под влиянием искусственного интеллекта, роботизации, автоматизации и новых технологий управления производством. Вместе с технологиями меняются и задачи руководителей.
Сегодня от управленца требуется больше, чем понимание своей функции. Руководитель должен видеть технологические возможности, оценивать их влияние на бизнес, управлять изменениями и соединять экспертизу инженеров, ИТ, производства и бизнеса.
На вебинаре обсудим, какие изменения ждут промышленность в ближайшие годы, какие компетенции становятся критичными для руководителей и как компании могут готовить лидеров, способных превращать технологические возможности в бизнес-результат.
Сегодня от управленца требуется больше, чем понимание своей функции. Руководитель должен видеть технологические возможности, оценивать их влияние на бизнес, управлять изменениями и соединять экспертизу инженеров, ИТ, производства и бизнеса.
На вебинаре обсудим, какие изменения ждут промышленность в ближайшие годы, какие компетенции становятся критичными для руководителей и как компании могут готовить лидеров, способных превращать технологические возможности в бизнес-результат.
Организаторы
Что обсудим на вебинаре
Какие технологии будут менять промышленность в ближайшие годы
Разберем, как искусственный интеллект, роботизация, автоматизация и интеллектуальные системы меняют производственные процессы и управленческие задачи. Отдельно посмотрим, какие технологические тренды уже требуют внимания со стороны руководителей.
Как технологии меняют роль руководителя
Технологическая трансформация затрагивает процессы, структуру команд и способы принятия решений. Поговорим о том, какие задачи появляются у руководителей и почему управление технологическими изменениями становится частью их зоны ответственности.
Какие компетенции нужны технологическому лидеру
Разберем сочетание управленческих, бизнесовых и технологических компетенций, которое позволяет руководителю работать с технологической повесткой компании и принимать решения в условиях быстрых изменений.
Как компании развивать руководителей под задачи технологической трансформации
Обсудим, как выстраивать развитие управленцев и кадрового резерва с учетом будущих задач компании. Поговорим о том, какие компетенции имеет смысл развивать внутри организации и как связывать обучение с реальными бизнес-задачами.
Почему технологическое лидерство требует системного подхода
Технология сама по себе не создает результат. Он появляется, когда компания умеет выбрать приоритет, встроить технологию в процессы, подготовить людей и управлять изменениями. Разберем, какую роль в этом процессе играет руководитель.
Разберем, как искусственный интеллект, роботизация, автоматизация и интеллектуальные системы меняют производственные процессы и управленческие задачи. Отдельно посмотрим, какие технологические тренды уже требуют внимания со стороны руководителей.
Как технологии меняют роль руководителя
Технологическая трансформация затрагивает процессы, структуру команд и способы принятия решений. Поговорим о том, какие задачи появляются у руководителей и почему управление технологическими изменениями становится частью их зоны ответственности.
Какие компетенции нужны технологическому лидеру
Разберем сочетание управленческих, бизнесовых и технологических компетенций, которое позволяет руководителю работать с технологической повесткой компании и принимать решения в условиях быстрых изменений.
Как компании развивать руководителей под задачи технологической трансформации
Обсудим, как выстраивать развитие управленцев и кадрового резерва с учетом будущих задач компании. Поговорим о том, какие компетенции имеет смысл развивать внутри организации и как связывать обучение с реальными бизнес-задачами.
Почему технологическое лидерство требует системного подхода
Технология сама по себе не создает результат. Он появляется, когда компания умеет выбрать приоритет, встроить технологию в процессы, подготовить людей и управлять изменениями. Разберем, какую роль в этом процессе играет руководитель.
Эксперты
- Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI)
- Наталья ХодуноваДиректор Блока Корпоративной Академии Росатома. Академический директор и методолог программ развития руководителей, включая «Технологического лидера» и «Технологический акселератор». Методолог стратегических сессий по направлениям ИТ и цифры, робототехники, водородных технологий, критической инфраструктуры и другим технологическим направлениям. Спикер СберУниверситета, ЦИПР, ММСО
Кому будет полезно
Руководителям промышленных компаний
Топ-менеджерам и руководителям бизнес-единиц
HRD и руководителям корпоративных университетов
Директорам по стратегии и развитию
Руководителям, отвечающим за технологическую трансформацию и развитие бизнеса
Заполните форму, и мы пришлем вам ссылку для участия в эфире.
Регистрируйтесь на эфир — перейдите от идей к решениям
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.