Как пересобрать компанию и повысить операционную эффективность с помощью ИИ
20 ноября | 11:00 мск | Онлайн
20 ноября | 11:00 мск | Онлайн
Как пересобрать компанию и повысить операционную эффективность с помощью ИИ
20 ноября | 11:00 мск | Онлайн
ИИ помогает находить слабые места в бизнес-процессах и работать с тем, что раньше было «вне системы»: неструктурированные данные, человеческие ошибки, перегрузки.
На вебинаре обсудим, как с его помощью оптимизируют производство, пересобирают функции и повышают управляемость.
Экспертный состав
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Вдохновил на внедрение нейросетей 8000+ человек. Обучил работе с ИИ команды 20+ компаний
Станислав Триерс – эксперт по операционной эффективности, практикующий бизнес-трекер, CEO TessTech, эксперт Фонда Сколково, ментор Московской школы управления «Сколково», сертифицированный эксперт ТОС.
ИИ помогает находить слабые места в бизнес-процессах и работать с тем, что раньше было «вне системы»: неструктурированные данные, человеческие ошибки, перегрузки.
На вебинаре обсудим, как с его помощью оптимизируют производство, пересобирают функции и повышают управляемость.
Экспертный состав
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Вдохновил на внедрение нейросетей 8000+ человек. Обучил работе с ИИ команды 20+ компаний
Станислав Триерс – эксперт по операционной эффективности, практикующий бизнес-трекер, CEO TessTech, эксперт Фонда Сколково, ментор Московской школы управления «Сколково», сертифицированный эксперт ТОС.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
#обучение
Менеджмент знаний на предприятии — базовый сертификационный курс
Готовим «команду изменений» для внедрения и поддержки системы управления знаниями. Команда разработает и защитит квалификационный проект.
По результатам обучения сотрудники получат сретификат от Ассоциации «КМ Alliance».
По результатам обучения сотрудники получат сретификат от Ассоциации «КМ Alliance».
Для кого подходит
-
Для университетов -
Для корпораций -
Для учреждений
Программа
Введение в Knowledge management
Международные (ISO 30401:2018) и российские (ГОСТ P54874-2016) стандарты менеджмента знаний. Методология управления знаниями Knowledge Associates International. Модели использования Knowledge management мировыми и российскими компаниями (на примере Госкорпорации «Росатом», ОАО «Лукойл» и др.).
Международные (ISO 30401:2018) и российские (ГОСТ P54874-2016) стандарты менеджмента знаний. Методология управления знаниями Knowledge Associates International. Модели использования Knowledge management мировыми и российскими компаниями (на примере Госкорпорации «Росатом», ОАО «Лукойл» и др.).
Knowledge management для инноваций
Проектный офис инноваций — методология создания бизнес-ценности организационных знаний Ларри Прусака.
Организация проектных команд и вводные по квалификационному проекту.
Проектный офис инноваций — методология создания бизнес-ценности организационных знаний Ларри Прусака.
Организация проектных команд и вводные по квалификационному проекту.
Менеджмент персональных знаний
Методы работы с персональными знаниевыми активами. Формирование «Personal Knowledge Map» участников.
Методы работы с персональными знаниевыми активами. Формирование «Personal Knowledge Map» участников.
Менеджмент организационных знаний
Классификация знаний в организации. Модель трансформации знаний. Структура интеллектуального капитала и сценарии управления знаниями. Диагностика и аудит организационных и проектных знаний. Система управления знаниями в организации — первые шаги.
Классификация знаний в организации. Модель трансформации знаний. Структура интеллектуального капитала и сценарии управления знаниями. Диагностика и аудит организационных и проектных знаний. Система управления знаниями в организации — первые шаги.
Knowledge management практикум
ТОП-10 методов и инструментов Knowledge management.
ТОП-10 методов и инструментов Knowledge management.
Подготовка квалификационного проекта
Ведущие
Лавров Олег Владимирович, д.м.н, профессор.
— Председатель правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ-Альянс»
— Партнер Лауренс Прусак ( проекты NASA,IBM, World Banj, MIT)
— Сооснователь первого в России проектного офиса менеджмента знаний «Moscow Knowledge Office» (модель офисов NASA)
— Аккрелитован Kowledge Associated International (Cambridge, UK)
— Участник российских профсообществ корпоративного управления
— МВА (BШМ ВШЭ)
— Сертификат «Независимый директор» (ВША МГУ)
— ТК 100 Росстандарт (инновационный менеджмент)
Область компетенций
— Интеллектуальное предпринимательство
— Корпоративное управление
— Слияния и поглощения ( M&A)
— Knowledge Asset Management (KAM)
— Создание и управление ключевыми интеллектуальными (нематериальными) активами
— Менеджмент знаний / сообществ / инноваций
— Разработка рыночных стратегий
— Стратегический менеджмент
— Проектный офис предпринимательских проектов
— Председатель правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ-Альянс»
— Партнер Лауренс Прусак ( проекты NASA,IBM, World Banj, MIT)
— Сооснователь первого в России проектного офиса менеджмента знаний «Moscow Knowledge Office» (модель офисов NASA)
— Аккрелитован Kowledge Associated International (Cambridge, UK)
— Участник российских профсообществ корпоративного управления
— МВА (BШМ ВШЭ)
— Сертификат «Независимый директор» (ВША МГУ)
— ТК 100 Росстандарт (инновационный менеджмент)
Область компетенций
— Интеллектуальное предпринимательство
— Корпоративное управление
— Слияния и поглощения ( M&A)
— Knowledge Asset Management (KAM)
— Создание и управление ключевыми интеллектуальными (нематериальными) активами
— Менеджмент знаний / сообществ / инноваций
— Разработка рыночных стратегий
— Стратегический менеджмент
— Проектный офис предпринимательских проектов
Александрова Ирина Евгеньевна, д.т.н., профессор.
— Эксперт сообщества «KM Альянс» в России по направлению HR
— Член Экспертного Совета международной премии МАКЕ (The Most Admired Knowledge Enterprises) в России и странах СНГ
— Партнер Moscow Knowledge & Innovation Office
— Сертифицированный аналитик по оценке и развитию (СРВА, CPVA) – TTI Success Insights Int
Область компетенций
— Технология KIRM Expert Locator©
— Assessment Centre for Knowledge workers
— Аудит системы управления знаниями по технологии МАКЕ
— Управление человеческим капиталом
— Эксперт сообщества «KM Альянс» в России по направлению HR
— Член Экспертного Совета международной премии МАКЕ (The Most Admired Knowledge Enterprises) в России и странах СНГ
— Партнер Moscow Knowledge & Innovation Office
— Сертифицированный аналитик по оценке и развитию (СРВА, CPVA) – TTI Success Insights Int
Область компетенций
— Технология KIRM Expert Locator©
— Assessment Centre for Knowledge workers
— Аудит системы управления знаниями по технологии МАКЕ
— Управление человеческим капиталом
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Как управлять по-другому — современно, точно, с опорой на практику
Сериал для лидеров «Лидерство. Управление. Цифра» — это серия экспертных воркшопов для лидеров, принимающих стратегические решения. Узнайте, какие методологии и инструменты работают на уровне крупнейших компаний. Как трансформировать управление и развивать команды в условиях высокой конкуренции.
➔ Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
➔ Кейсы компаний из ТОП-100 РБК. Комплексный взгляд все аспекты кратного роста
➔ Комьюнити сильных лидеров. 1000 участников – масштабное обсуждение и обмен опытом.
👉 Присоединиться
➔ Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
➔ Кейсы компаний из ТОП-100 РБК. Комплексный взгляд все аспекты кратного роста
➔ Комьюнити сильных лидеров. 1000 участников – масштабное обсуждение и обмен опытом.
👉 Присоединиться
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.