Развитие организации глазами HR и бизнеса. Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ.
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
Развитие организации глазами HR и бизнеса
Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ
29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты
Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI.
Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении.
Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии.
Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
29 июля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, как HR и бизнес видят развитие организации, какие компетенции становятся определяющими для руководителей и как совместно выстраивать систему развития в условиях постоянных изменений.
Эксперты
Вениамин Кизеев — управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. 15+ лет развивает управленческие команды, 20+ проектов в сферах EdTech, Robotics, AI.
Павел Безяев — лидер и сооснователь сообщества Digital Learning. Консультант в сфере цифровых технологий в обучении.
Сергей Саликов — генеральный директор и собственник стаффинговой группы ANCOR, признанный эксперт кадровой индустрии.
Рина Дорожкина — эксперт по B2B-продажам, тренер по управлению изменениями, ментор для руководителей. 12+ лет в развитии коммерческих департаментов Яндекс. рекламы и hh.ru.
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Менеджмент знаний на предприятии
Базовый сертификационный курс
Длительность
72 часа
72 часа
Формат
Тренинг
Тренинг
Готовим «команду изменений» для внедрения и поддержки системы управления знаниями. Команда разработает и защитит квалификационный проект.
По результатам обучения сотрудники получат сретификат от Ассоциации «КМ Alliance».
По результатам обучения сотрудники получат сретификат от Ассоциации «КМ Alliance».
Для кого подходит
Для компаний
Для государственных учреждений
Для университетов
Программа
Введение в Knowledge management
Международные (ISO 30401:2018) и российские (ГОСТ P54874-2016) стандарты менеджмента знаний. Методология управления знаниями Knowledge Associates International. Модели использования Knowledge management мировыми и российскими компаниями (на примере Госкорпорации «Росатом», ОАО «Лукойл» и др.).
Международные (ISO 30401:2018) и российские (ГОСТ P54874-2016) стандарты менеджмента знаний. Методология управления знаниями Knowledge Associates International. Модели использования Knowledge management мировыми и российскими компаниями (на примере Госкорпорации «Росатом», ОАО «Лукойл» и др.).
Knowledge management для инноваций
Проектный офис инноваций — методология создания бизнес-ценности организационных знаний Ларри Прусака.
Организация проектных команд и вводные по квалификационному проекту.
Проектный офис инноваций — методология создания бизнес-ценности организационных знаний Ларри Прусака.
Организация проектных команд и вводные по квалификационному проекту.
Менеджмент персональных знаний
Методы работы с персональными знаниевыми активами. Формирование «Personal Knowledge Map» участников.
Методы работы с персональными знаниевыми активами. Формирование «Personal Knowledge Map» участников.
Менеджмент организационных знаний
Классификация знаний в организации. Модель трансформации знаний. Структура интеллектуального капитала и сценарии управления знаниями. Диагностика и аудит организационных и проектных знаний. Система управления знаниями в организации — первые шаги.
Классификация знаний в организации. Модель трансформации знаний. Структура интеллектуального капитала и сценарии управления знаниями. Диагностика и аудит организационных и проектных знаний. Система управления знаниями в организации — первые шаги.
Knowledge management практикум
ТОП-10 методов и инструментов Knowledge management.
ТОП-10 методов и инструментов Knowledge management.
Подготовка квалификационного проекта
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Как управлять по-другому — современно, точно, с опорой на практику
Сериал для лидеров «Лидерство. Управление. Цифра» — это серия экспертных воркшопов для лидеров, принимающих стратегические решения. Узнайте, какие методологии и инструменты работают на уровне крупнейших компаний. Как трансформировать управление и развивать команды в условиях высокой конкуренции.
➔ Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
➔ Кейсы компаний из ТОП-100 РБК. Комплексный взгляд все аспекты кратного роста
➔ Комьюнити сильных лидеров. 1000 участников – масштабное обсуждение и обмен опытом.
👉 Присоединиться
➔ Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
➔ Кейсы компаний из ТОП-100 РБК. Комплексный взгляд все аспекты кратного роста
➔ Комьюнити сильных лидеров. 1000 участников – масштабное обсуждение и обмен опытом.
👉 Присоединиться
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.