Гибкие методологии для вашего бизнеса

Корпоративные программы для внедрения Agile и Scrum для команд и топ-менеджмента
#Agile #Scrum #Kanban
вывести новые продукты на рынок
настроить автоматизацию процессов
управлять приоритетами задач
сократить сроки реализации проектов
настроить ритмичную работу в команде
управлять потоком задач от разных заказчиков
сократить срок от получения задач до выдачи результатов

Какие трудности можно решить с помощью гибких методологий

  • Непонятно, как оценивать успех проекта и соответствие поставленным целям
  • Совещания и регулярные встречи не приносят должной пользы
  • Сложно контролировать бюджет, ресурсы, сроки и качество работы
  • Говорите с коллегами на «разных языках», нет системного взгляда на проектное управление
  • Непонятно, как расставить приоритеты в большом потоке задач
  • Сложно учитывать мнение разных заинтересованных сторон в одном проекте
  • Во время реализации проекта возможно изменение требований к результатам
  • Сотрудники не справляются с задачами, постоянно «горят» сроки проектов

Академия управления WINbd предлагает четыре программы внедрения гибких методологий для бизнеса

Подберем подходящую программу в зависимости от желаемого уровня погружения
ДЛЯ ЗНАКОМСТВА
ДЛЯ ЗНАКОМСТВА
Базовый тренинг по Agile
Онлайн | Теория + практика | 16 часов
Agile — гибкая методология управления проектами, которая помогает эффективно реализовывать различные инициативы: от разработки новых продуктов до оптимизации внутренних процессов и проектов
ДЛЯ ПОГРУЖЕНИЯ
ДЛЯ ПОГРУЖЕНИЯ
Тренинг для Scrum-мастеров
Онлайн | Теория + практика | 10 часов
Scrum-мастер — ключевая фигура в реализации и соблюдении процессов Scrum, играющая роль наставника и коуча для команды. Тренинг направлен на развитие необходимых компетенций для успешного выполнения роли Scrum-мастера в проектах
ДЛЯ ПОГРУЖЕНИЯ
ДЛЯ ПОГРУЖЕНИЯ
Тренинг для владельцев продуктов
Онлайн | Теория + практика | 10 часов
Владелец продукта — ключевая фигура в методологии Scrum, отвечающая за максимизацию ценности продукта. Его задача — определение требований к продукту, соответствующих потребностям клиентов и целям компании.

Тренинг направлен на развитие ключевых компетенций владельцев продуктов, чтобы создавать качественные и востребованные продукты, соответствующие потребностям рынка
ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
Внедрение фреймворка Scrum для проектных команд
Онлайн | Сопровождение | 3 месяца
Scrum — гибкий метод управления проектами, который позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям и эффективно достигать поставленных целей.

Внедрение Scrum помогает быстрее достигать результатов, повышать качество продуктов и удовлетворять запросы заказчиков

Нажмите на вкладки ниже, чтобы узнать больше о каждой программе

Agile — гибкая методология управления проектами, которая помогает эффективно реализовывать различные инициативы: от разработки новых продуктов до оптимизации внутренних процессов и проектов.

Это мощный инструмент для повышения адаптивности и эффективности компании. Принципы Agile основаны на итеративном процессе разработки, вовлечении заинтересованных сторон и адаптивном планировании.

Какие пробелы закроет программа тренинга Agile

Как проходит тренинг Agile

  • Онлайн. Для работы нужны ноутбуки с доступом в интернет
  • Теория — 60%
  • Практика — 40%. Для получения знаний участники семинара выполняют практические задания, которые позволяют на примерах разобрать предлагаемые на семинаре инструменты

Модуль 1

Модуль 1

Введение в Agile

2,5 часа

  • Модель Cynefin, способы создания и ценности
  • Жизненные циклы проектов: водопад, итерационно-инкрементный жизненный цикл (Agile), гибридный жизненный цикл проекта
  • Статистика успешности проектов и причины неудач проектов
  • Манифест Agile, популярность разных Agile-подходов
  • Практическое задание — оценка применимости Agile к вашему проекту с помощью модели Cynefin

Модуль 2

Модуль 2

Основы Scrum

8 часов

  • Изучим историю создания фреймворка Scrum, Scrum Guide
  • Функции и требуемые навыки владельца продукта и Scrum-мастер
  • Требования к участникам команды
  • Иерархия требований в Scrum
  • Как разрабатываются журналы продукта и спринта
  • Смысл диаграммы Burndown chart, и как она обновляется
  • Наведение порядка в журнале продукта (груминг), цель этого события.
  • Подход SPIDR для декомпозиций больших требований на маленькие
  • Планирование спринта, учет производительности команды при планировании спринта
  • Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
  • Правила проведения ежедневного Scrum-митинга
  • Зачем нужна ретроспектива спринта, и как это внедрить
  • С какими проблемами вы столкнетесь при внедрении Scrum
  • 2 практических задания: установка приоритетов для задач игрового проекта и планирование спринта игрового проекта
  • Интерактивная игра Scrum Card Game

Модуль 3

Модуль 3

Основы Kanban-метода

5,5 часов

  • Разберем историю создания Kanban-метода
  • Для каких задач будет эффективно использование Kanban-метода
  • Ценности и практики Kanban-метода
  • Что является сигналом для начала работы на доске
  • Элементы Kanban-системы
  • Дизайн карточки и доски
  • Правила работы с доской
  • Метрики, используемые в Kanban-методе
  • Совещания в Kanban-методе
  • Роли в Kanban-методе
  • 2 практических задания: упражнение на смену контекста и разработка доски для проекта

Scrum-мастер — ключевая фигура в реализации и соблюдении процессов Scrum, играющая роль наставника и коуча для команды.

Тренинг направлен на развитие необходимых компетенций для успешного выполнения роли Scrum-мастера в проектах

Какие пробелы закроет программа тренингов для Scrum-мастеров

Как проходит тренинг для Scrum-мастеров

  • Онлайн. Для работы нужны ноутбуки с доступом в интернет
  • Теория — 50%
  • Практика — 50%. Для получения знаний участники выполняют практические задания на примере игрового проекта

Модуль 1

Модуль 1

Как стать хорошим Scrum-мастером

5 часов

  • За что отвечает Scrum-мастер
  • Какие услуги Scrum-мастер может оказывать Product owner
  • Что полезного Scrum-мастер может сделать для команды

Модуль 2

Модуль 2

Планирование спринта

  • Как решать проблемы при планировании спринтов
  • Подходы к планированию спринта
  • Понятие DoD для задач
  • Как научить команду оценивать сложность задач
  • Какие метрики использовать для оценки команды

Модуль 3

Модуль 3

Ежедневные стэндапы (дэйли-митинги)

  • Цель дэйли-митингов
  • Как их решать проблемы с дэйли-митингами

Модуль 4

Модуль 4

Демо спринта

  • Как готовиться к демо
  • Как решать проблемы с демо
  • Роль Scrum-мастера при подготовке к демо
  • Как провести демо максимально полезно

Модуль 5

Модуль 5

Ретроспектива спринта

  • Как решать проблемы с ретроспективами
  • Правила проведения ретроспективы
  • Подходы к проведению ретроспективы
  • Два практических задания: оценка сложности задач и проведение ретроспективы в команде

Владелец продукта — ключевая фигура в методологии Scrum, отвечающая за максимизацию ценности продукта. Его задача — определение требований к продукту, соответствующих потребностям клиентов и целям компании.

Тренинг направлен на развитие ключевых компетенций владельцев продуктов, чтобы создавать качественные и востребованные продукты, соответствующие потребностям рынка

Какие пробелы закроет программа тренингов для владельца продукта

Как проходит тренинг для владельца продукта

  • Онлайн. Для работы нужны ноутбуки с доступом в интернет
  • Теория — 50%
  • Практика — 50%. Для получения знаний участники выполняют практические задания на примере игрового проекта

Модуль 1

Модуль 1

Что делать владельцу продукта, чтобы создать хороший продукт

5 часов

  • За что отвечает Product Owner в Scrum
  • Какие навыки и знания нужны, чтобы стать хорошим Product Owner

Модуль 2

Модуль 2

Инструменты для исследования потребностей потребителей

  • Методология Customer development
  • Как отбирать тех, у кого стоит взять интервью
  • Какие вопросы задавать на интервью
  • Как проводить интервью
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться»

Модуль 3

Модуль 3

Разработка идеи продукта

  • Методы генерации идей для решения обнаруженных проблем
  • Как прокачать идею продукта на одной странице: бизнес-модель Canvas
  • Как разработать Product Backlog, актуализировать его и обеспечивать его прозрачность

Модуль 4

Модуль 4

Управление бэклогом продукта

  • Понятие epic и user story
  • Как правильно формулировать user story
  • Инструменты извлечения и анализа требований
  • Способы приоритизации требований в бэклоге: MoSCOW, RICE, купи функцию, ICE
  • Два практических задания: разработка бизнес-модели Canvas для нового продукта и приоритизация элементов журнала в бэклоге, груминг бэклога продукта, понятие «готовности» user story
Scrum — гибкий метод управления проектами, который позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям и эффективно достигать поставленных целей.

Внедрение Scrum помогает быстрее достигать результатов, повышать качество продуктов и удовлетворять запросы заказчиков

Польза внедрения фреймворка Scrum

Внедрите практики расстановки приоритетов в требованиях к продукту проекта
Усовершенствуете коммуникации между командами и командой разработки
Сократите сроки на формулирование требований к результатам проекта и на обновление релизов продукта
Сократите время от идеи до ее реализации в продукте (time to market)
Создадите Scrum-команду с практическим опытом для дальнейшей реализации проектов по Scrum

Как реализуются услуги по внедрению фреймворка Scrum

  • Онлайн. Для работы нужны ноутбуки с доступом в интернет
  • Сроки проведения: 3 месяца, после чего команда должна самостоятельно продолжить работу в проекте с использованием Scrum
Установочное совещание по проекту
1 раз в начале проекта
Помощь владельцу продукта с формированием бэклога продукта
1 раз в неделю, 12 консультаций
Проведение совещаний по планированию спринта
1 раз в спринт
Проведение дэйли-митингов
12 раз за 3 месяца
Проведение демо для владельца продукта
6 раз за три месяца
Проведение ретроспективы спринта
6 раз за три месяца
вывести новые продукты на рынок
настроить автоматизацию процессов
управлять приоритетами задач
сократить сроки реализации проектов
настроить ритмичную работу в команде
управлять потоком задач от разных заказчиков
сократить срок от получения задач до выдачи результатов

Какие инструменты и методологии передадим на обучении

  • Как применять Agile, Scrum, Kanban в контексте вашей компании
  • Какие документы использовать для планирования и контроля проекта
  • Как проводить совещания, какие вопросы задавать
  • Как эффективно вести журнал продукта
  • Какие роли должны выполняться при работе с гибкими методологиями
  • Как расставлять приоритеты в бэклоге продукта и планировать спринт
  • Как прогнозировать результаты спринта
  • Как проводить исследование потребностей клиентов

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Используем экспертизу и методологию в создании программ
В нашей команде работают методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики. Мы создаем программу, которая действительно помогает участникам развить необходимые навыки
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Будьте уверены, что обучение для вас будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Постоянно улучшаем программы
Мы собираем обратную связь от наших клиентов и проводим исследования рынка, чтобы обладать самыми свежими практиками. Эффективность программ подтверждена компаниями, которые уже прошли обучение
Используем EdTech-решения в программах обучения
У нас есть собственная платформа для обучения и управления образовательным процессом, а также онлайн-школа управленческих профессий и компетенций с набором готовых курсов
Работаем с разными форматами
Создаем программы из множества форматов: конференции, онлайн-курсы, акселераторы, стратегические и проектные сессии, воркшопы, мастерские, тренинги, мастер-классы, семинары, лекции и др.
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон

Кому в компании будут полезны программы обучения

1
Топ-менеджерам
2
Руководителям проектов, руководителям проектных офисов
3
Продакт-менеджерам
4
Сотрудникам подразделений HR
5
Сотрудникам отдела маркетинга

Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить подробности

Если программы обучения вас заинтересуют, мы подарим бесплатную консультацию. Эксперт разберет ваш кейс и ответит на вопросы

Длительность консультации: 30 минут
 
вывести новые продукты на рынок
настроить автоматизацию процессов
управлять приоритетами задач
сократить сроки реализации проектов
настроить ритмичную работу в команде
управлять потоком задач от разных заказчиков
сократить срок от получения задач до выдачи результатов

Кейсы: Agile для проектов

Отзывы участников

Свяжитесь с нами

Обучение проходит в онлайн-формате через интерактивные занятия с использованием современной образовательной платформы. Каждый курс включает в себя теоретическую базу, практические задания и кейс-стади, чтобы обучение было максимально эффективным и практически применимым.

Об Академии управления WINbd

Академия WINbd организует программы развития руководителей, тренинги, стратегические и проектные сессии для бизнеса, государства и университетов.

Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, входим в рейтинг крупнейших Edtech-компаний России, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас.
 — Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики.
— Разрабатываем кастомизированные программы или предлагаем готовые решения.
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 450 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов