HR и ИИ: какие компетенции будут нужны в 2026 году. Карта навыков будущего для сотрудников и руководителей
📆 4 февраля | 11:00 мск | Онлайн
📆 4 февраля | 11:00 мск | Онлайн
HR и ИИ: какие компетенции будут нужны в 2026 году
4 февраля | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
Собираем карту компетенций будущего: кого развивать, чему обучать и какие навыки становятся необходимыми для сотрудников и руководителей.
Эксперты
🎓 Вениамин Кизеев – управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI). К.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA Level A.
🎓 Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Вдохновил на внедрение ИИ 8000+ специалистов. Обучил команды 20+ компаний, среди них РЖД, ПСБ, Газпром добыча Уренгой, Норникель и другие.
Собираем карту компетенций будущего: кого развивать, чему обучать и какие навыки становятся необходимыми для сотрудников и руководителей.
Эксперты
🎓 Вениамин Кизеев – управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI). К.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA Level A.
🎓 Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Вдохновил на внедрение ИИ 8000+ специалистов. Обучил команды 20+ компаний, среди них РЖД, ПСБ, Газпром добыча Уренгой, Норникель и другие.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
запустить цифровую трансформацию
настроить автоматизацию процессов
запустить новые образовательные продукты
сократить сроки реализации проектов
настроить ритмичную работу в команде
управлять потоком задач от разных заказчиков
управлять приоритетами задач
Тест
Нужны ли вашему университету гибкие методологии?
Ответьте на следующие вопросы, чтобы узнать, насколько вашему университету подходят гибкие методологии
Часто ли проекты сталкиваются с изменяющимися требованиями или неопределенными целями?
Возникают ли проблемы с коммуникациями в команде проекта?
Трудно ли контролировать бюджет, ресурсы, сроки и качество работы?
Возникают ли сложности при управлении несколькими проектами одновременно?
Требуется ли больше прозрачности в процессах и результатах?
Сталкиваетесь ли с сопротивлением изменениям и нововведениям в командах?
Трудно ли учитывать мнение различных заинтересованных сторон в проектах?
Возникают ли сложности в приоритизации задач и распределении ресурсов?
Часто ли нарушаются сроки выполнения проектов?
Хотели бы вы улучшить качество проектов, образовательных продуктов и административных инициатив?
Возможно, вам стоит рассмотреть частичное внедрение гибких методологий
Вашему университету могут принести пользу гибкие методологии. Рекомендуем провести обучение и начать внедрение
Гибкие методологии необходимы для эффективного управления проектами в вашем университете. Начните обучение и внедрение